本文來自“BOSS直聘”

很多人內(nèi)心深處都藏著一個創(chuàng)業(yè)夢——自己當(dāng)老板,！這無關(guān)年齡,，無關(guān)性別,，也無關(guān)出身,。當(dāng)了老板就能實現(xiàn)掙他一個億的小目標(biāo)，做了CEO就可以想上班就上班,，不想上就去打打高爾夫,？初創(chuàng)企業(yè)CEO生存狀態(tài)到底如何？

移動互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺BOSS直聘聯(lián)合企業(yè)服務(wù)平臺氪空間與12087位C輪及以下融資階段企業(yè)CEO們聊了聊創(chuàng)業(yè)這件事,，經(jīng)過調(diào)研分析共同發(fā)布了這份《2018初創(chuàng)企業(yè)CEO生存狀態(tài)報告》：

創(chuàng)業(yè)即拼命

67%的初創(chuàng)企業(yè)CEO每天工作12小時以上

報告顯示，加班不僅僅是普通職場人的常規(guī)工作狀態(tài)，也是CEO的日常,，67%以上的初創(chuàng)企業(yè)CEO每天工作12小時以上,。其中,，更有超過9%的創(chuàng)業(yè)CEO每日工作16小時以上,，是國家法定正常工作時間的兩倍，長期處于超負荷的工作狀態(tài)。

睡覺成為奢侈品

79%的初創(chuàng)企業(yè)CEO每天睡眠時間在7小時以下

與加班相對應(yīng)的是睡眠上的嚴重不足,，近八成初創(chuàng)企業(yè)CEO每天睡眠時間不足7小時，低于健康睡眠時間,。這部分人中,，九成以上來自北上廣深等企業(yè)競爭壓力更大的一線城市，四分之三以上出自更新迭代迅猛的IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。與漸漸養(yǎng)成“晚睡晚起”作息習(xí)慣的一般職場人相比,，初創(chuàng)企業(yè)CEO更像是一群“晚睡早起”的蜂鳥，充足的睡眠正在成為一種奢侈品,。

干革命要艱苦樸素

66%的初創(chuàng)企業(yè)CEO不領(lǐng)薪水或僅象征性領(lǐng)取底薪,，53%仍在租房住

在薪酬方面,，與大家想象中的高薪形象有很大出入,，33%的初創(chuàng)企業(yè)CEO選擇不領(lǐng)薪水,，還有同等比例的CEO選擇象征性領(lǐng)取底薪,，僅有10%的初創(chuàng)企業(yè)CEO薪金勉強達到市場價或略高于公司內(nèi)部的平均水平,。而所有參與調(diào)研的CEO中，超過半數(shù)以上仍在租房,，這一數(shù)據(jù)也十分值得關(guān)注,。艱苦樸素,、帶頭吃苦，不以短期利益為著眼點,，甚至以全部身家投身創(chuàng)業(yè)大潮之中,，已然成為當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的普遍特點,。

最貴的一直是人

77%的初創(chuàng)企業(yè)中人力成本是最大支出項

創(chuàng)業(yè)需要好的創(chuàng)意,，更需要對的人來執(zhí)行,。在被調(diào)研的CEO中,，77%的人表示，初創(chuàng)企業(yè)中人力成本是最大的支出項,。從某種意義上講,，降低人力成本在總成本中的比重,，用較少的錢,、花較短的時間,，招到更實用的人才,，并且能夠長期留住人才,，實現(xiàn)對人力成本的科學(xué)管控，已經(jīng)成為當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的必修技能,。

除了人力成本、研發(fā)投入和營銷成本這三個支出大項以外,，辦公室租金成本等硬件負擔(dān),，也讓眾多初創(chuàng)企業(yè)CEO倍感壓力,。被調(diào)研者中，僅有5%的CEO表示,，自身創(chuàng)業(yè)使用的是免費場地,，沒有房租壓力，相比之下,，高達52%的CEO則表示,，因辦公租金較高，考慮控制租金成本,。在這樣的背景下，智能配套設(shè)施完備,，租期可長可短,，空間可大可小，租金相對較低的眾創(chuàng)空間,，或?qū)⒊蔀楦鄤?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的首選。

找錢是永恒的命題

52%的初創(chuàng)企業(yè)CEO最擔(dān)心資金鏈斷裂

人才太貴,，房租高企，處處需要都需要用到真金白銀,，這讓資金成為了初創(chuàng)公司CEO們最擔(dān)心的事情,。半數(shù)以上的CEO表示在創(chuàng)業(yè)過程中最擔(dān)心資金鏈斷裂，除此之外,，人才緊缺,，方向錯誤也是CEO們非常擔(dān)心的問題?？梢娬义X 找人 找方向,，確實是一位初創(chuàng)企業(yè)CEO需要跨過的3座大山。

創(chuàng)業(yè)是自我折磨

92%的初創(chuàng)企業(yè)CEO經(jīng)?；虿粫r會感到焦慮或壓抑，45%的人有過卸任不干的沖動

可這一切并不容易,。投資人們漸漸回歸理性,；優(yōu)秀人才或者回歸大公司，或者自己也成了CEO,；每天面對無數(shù)次“如果bat做了和你同樣的產(chǎn)品你該怎么辦,？”在找錢找人找方向的壓力下，92%的初創(chuàng)企業(yè)CEO經(jīng)?；蛘卟粫r感到焦慮和壓抑,。和你我這些普通職場人士一樣的是，CEO們也時常有“世界那么大,，我想辭職去看看”的沖動,。

那么如何減壓呢？答案顯然不是真的“卸任不干”,。數(shù)據(jù)顯示,，71%的CEO靠獨處 加班和睡覺，這些性價比比較高的形式,。值得一提的是,，64%CEO在超負荷工作和心理壓力下，也能抽出時間讀書運動和娛樂,。

創(chuàng)業(yè)者的堅強后盾

60%的創(chuàng)業(yè)者得到家人的全力支持，68%表示如果孩子決定創(chuàng)業(yè)會堅定支持

創(chuàng)業(yè)路上,，來自父母,、愛人，甚至孩子的支持顯得格外重要,，有了家人的鼓勵,，創(chuàng)業(yè)者才有了底氣與勇氣,。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,，感恩與不辜負,，正是創(chuàng)業(yè)的動力來源。被調(diào)研者中,，60%的初創(chuàng)企業(yè)CEO表示,，他們在創(chuàng)業(yè)過程中得到了家人的全力支持，并且,，這些支持對事業(yè)產(chǎn)生了十分重要的影響,，而68%的初創(chuàng)企業(yè)CEO表示，如果將來自己的孩子決定創(chuàng)業(yè),，會堅定支持,。這種近乎傳承似的承諾，也展現(xiàn)了中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的情懷與擔(dān)當(dāng),。

有家人的作為后盾，有內(nèi)心的情懷作為支撐,，創(chuàng)業(yè)這條路還需要并肩戰(zhàn)斗的伙伴,。數(shù)據(jù)顯示，初創(chuàng)企業(yè)CEO們將超凡的熱情投入到招聘這件事中,。他們的招聘行為貫穿24小時,，即使深夜，也為了招人而辛勤耕耘著,。而他們最渴求的,，還是技術(shù)人才。

當(dāng)了老板卻仍然租房,，焦慮壓抑幾乎是常態(tài)，起得比雞早,，睡得比狗晚,，薪水還達不到公司平均水平……你看，這就是老板,。