“門當(dāng)戶對(duì)”也適合目前企業(yè)做合伙模式：老板與優(yōu)秀人才匹配度,。小編今天從4個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下觀點(diǎn)：

一、關(guān)鍵人才是業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵要素

合伙要匹配,，首先考慮的就是人才對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)獲得成功,，就必須是關(guān)鍵要素，不是我們?cè)谄髽I(yè)見到很多老板認(rèn)為的只要交錢就可以成為合伙人,，如果是這樣，合伙很難達(dá)到業(yè)績(jī)裂變,，這就要求關(guān)鍵人才是業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵要素,，同樣，如果你是企業(yè)關(guān)鍵人才,，并且能夠給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵要素,，那么你就有可能成為企業(yè)的合伙人，因?yàn)樯倭四?，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)搞不上去,，這就要求自己首先成為關(guān)鍵人才，在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)市業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)人才,，不建議要挾老板,。

二,、業(yè)務(wù)可以劃分為小的經(jīng)營(yíng)單元

關(guān)于這一點(diǎn)，要合伙,，就必須把業(yè)務(wù)變成“項(xiàng)目”制,，也就是類似于阿米巴這樣把大事情化成小的單位，進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，這樣就符合合伙人的4大要素之一,。

三,、業(yè)務(wù)有前景,，盈利空間夠大

我們?cè)谏除堈n堂上，很多企業(yè)老板想做合伙人模式,，但是我們通過(guò)對(duì)比分析之后,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)沒(méi)前景，并且利潤(rùn)空間有限,，這樣要做合伙人模式的話是很難分更多的利潤(rùn),，這樣就不適合做合伙人模式。

四、老板有格局,、愿意分權(quán)分錢,、合伙共贏

說(shuō)到這里，第四點(diǎn)是涉及到老板這方面了,，如果一家企業(yè)里關(guān)鍵人才想跟企業(yè)合伙,，但是企業(yè)里的老板沒(méi)格局、不愿分錢分權(quán),，那么也非常難合伙共贏,，這注定企業(yè)很難把關(guān)鍵人才吸引和保留。

綜上所述，小編認(rèn)為,，合伙模式就是“門當(dāng)戶對(duì)”,，如果雙方不匹配，那么就會(huì)出現(xiàn)“男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎”的思想,，合伙也就很難成功，這也是本小文的標(biāo)題“合伙式裂變,，值得每個(gè)老板和優(yōu)秀人才深思,。