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豐田管理模式相對傳統(tǒng)管理有三大突破：

第一,，用人方式。豐田管理體系是一個對員工充分授權(quán)的體系,，而不是精英管理,。這種體系強調(diào)，出現(xiàn)問題的時候,，解決問題的主要力量應(yīng)當(dāng)是每一個員工,，而不是像傳統(tǒng)精英文化管理方式那樣，主要依賴管理人員或技術(shù)專家,。

第二,，績效管理。它強調(diào)績效評估而不是績效考核,。在豐田管理體系之下,，員工之間的收入差距并不十分巨大，業(yè)績管理的重點放到評估上,，幫助員工成長,。

第三，解決問題方式,。強調(diào)解決問題的時候,，機制比責(zé)任重要，過程,、方法比結(jié)果更重要,，這對精英文化管理強調(diào)責(zé)任、強調(diào)結(jié)果的方式是一個大的突破,。

就企業(yè)文化而言,，具體需要從以下方面開始著手：

1,、切實推行5s管理體系,。5S是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對于日本企業(yè)而言似乎已經(jīng)上升到一種員工基本素質(zhì)的層面,，不需要過多的強調(diào),，而對于國內(nèi)企業(yè)而言，似乎很難做到真正精益意義上的5S,，唯一的行之有效的辦法就是培訓(xùn)教育,，通過精益培訓(xùn)教育使5S真正成為員工的基本素養(yǎng)。這一點在此不想過于詳談,。

2,、推行可視化管理,。為什么要進行可視化，可視化的本身是暴露問題的工具,，絕對不是用來展示成果的地方,，這一點需要改變過去的思維，同時并不單單指的通過一些文字圖片材料來匯報問題,，更為重要的是深入制造現(xiàn)場,，通過各種先進信息技術(shù)將生產(chǎn)線的問題暴露出來，使得設(shè)備,、作業(yè)人員,、監(jiān)督者、技術(shù)維護人員,、管理者這些能很好形成一個整體,，快速響應(yīng)。

3,、積極開展QC,，創(chuàng)意改善，安全提案,，各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)等等活動,。這些活動最根本的目的就是實現(xiàn)持續(xù)不斷的改進，從細微處著手,，全員參與的形式提升職場士氣,，打造高效的職場氛圍，可根據(jù)行業(yè)的特點采取靈活的手法來開展此類活動,。

4,、增強員工責(zé)任感和整體意識。精益生產(chǎn)強調(diào)整體性,，一定要加強員工這方面的意識,，通過教育的手段讓員工切實的體會到自身工作的意義和重要性，從而有效的規(guī)范基層員工行為增強其責(zé)任感,。在這個方面同時需要轉(zhuǎn)換管理者或監(jiān)督者思維,，精益生產(chǎn)視人為錯誤為在所難免，打個比方如果在生產(chǎn)線上出現(xiàn)員工的錯誤操作或者指令,，除了對現(xiàn)場進行及時處理以及員工本身進行教育之外,，更為重要的是需要從體制或非人為的角度去分析問題進而加以改善，這也是精益生產(chǎn)文化中最為人性的一面,。