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一些地方在推進(jìn)工作過程中，出現(xiàn)了“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”的現(xiàn)象,?！耙粋€(gè)計(jì)劃一年多建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，到我們執(zhí)行時(shí),，已經(jīng)壓縮成要半年建成投產(chǎn),。”西部地區(qū)某開發(fā)區(qū)管委會(huì)的一位干部說,，有的重點(diǎn)項(xiàng)目在落地時(shí),，一級(jí)一個(gè)時(shí)間期限，層層提速,。 “在那么短的期限內(nèi)要完成建設(shè),、投產(chǎn)，完全合規(guī)操作是沒有辦法達(dá)到的,。有的項(xiàng)目時(shí)間太緊,，雖然土地證、施工許可證,、規(guī)劃許可證等手續(xù)都沒來得及辦下來,，也只能先開工,，后面再邊建邊補(bǔ)?！边@位干部說,，現(xiàn)在“邊建邊補(bǔ)”已經(jīng)成了一些重點(diǎn)項(xiàng)目的“標(biāo)配”。 壓力傳導(dǎo),、壓實(shí)責(zé)任沒有錯(cuò),，能夠讓干部有緊迫感，但要科學(xué)合理劃分任務(wù)指標(biāo),，不能一味到基層“念緊箍咒”,。若單純通過壓力層層加碼的方式推進(jìn)工作，很可能會(huì)導(dǎo)致工作的完成質(zhì)量大打折扣,，甚至不得不敷衍完成各項(xiàng)指標(biāo),。苛刻的考核指標(biāo),，讓基層干部在應(yīng)付檢查和督導(dǎo)中花費(fèi)大量時(shí)間和精力,，也會(huì)影響其工作進(jìn)度。 |
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