做好“作風(fēng)建設(shè)”的加法,。其核心就是要防止“文山會?！保匍_會,、開短會,，開管用的會，杜絕以會議代替落實,，要以實際工作為核心,，強化監(jiān)督檢查，注重工作實效,，嚴防當“甩手掌柜”的情況,，不僅要“發(fā)動機響”，更要“馬力足”,。工作中,，要嚴防以文件貫徹文件,，以會議代替落實,，要把文件精神落實到具體的工作中，落實到經(jīng)辦人手上,。

做好“痕跡管理”的減法,。要杜絕處處留痕的現(xiàn)象，多給基層干部下村調(diào)研,、入戶走訪,、體察民情的時間，為群眾解憂,，為群眾辦實事,，應(yīng)當把群眾的口碑作為對干部考核的關(guān)鍵，而不是一份份加班加點熬出來的“軟資料”,。

做好“實干擔(dān)當”的乘法,。基層工作復(fù)雜繁瑣,，但“麻雀雖小,，五臟俱全”，基層干部總會面對各種各樣的困難,，尤其是有些遺留問題,，更是工作的難點和痛點,，導(dǎo)致基層干部對考核未明確規(guī)定的內(nèi)容能躲則躲、能拖則拖,，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當精神,，也不得不為了考核做些“虛功”，深入田間地頭為群眾辦事的時間也少了,，實干精神也不足了,。只有為基層減負，才讓基層干部有更多實干擔(dān)當?shù)目赡堋?/span>

做好“層層加碼”的除法,。實際工作上,，不止文件會出現(xiàn)層層加碼，各種硬性考核指標也是層層加碼,，涉及內(nèi)容越加越廣,，數(shù)據(jù)越加越大，結(jié)果把基層干部壓得喘不過氣來,，干起工作既吃力又不討好,，工作干了一大堆，群眾還不夠滿意,。說到底,，都是因為沒有把人民服務(wù)貫徹好，可是各種考核層層加碼,，讓基層干部快忘記了自己的初衷,，這儼然是不該的。