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某企業(yè)員工績效考核方案,，每家企業(yè)實際經(jīng)營情況不一樣，以下考核方案僅供參考,，切勿照搬照套~
如需原文件請私信“原文件”第一章：總則 一、薪酬設計的目的 為了充分調(diào)動公司全體員工的工作熱情,，激發(fā)其才能的發(fā)揮，充分保證員工的合法權益,，以及為了企業(yè)健康長遠發(fā)展,，特制定此制度體系。 二,、薪酬體系制定原則 1,、戰(zhàn)略導向原則：企業(yè)設計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,。 2,、經(jīng)濟性原則：企業(yè)設計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。 3,、體現(xiàn)員工價值原則：充分體現(xiàn)員工的價值,，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來，保持員工創(chuàng)造與員工待遇（價值創(chuàng)造與價值分配）之間短期和長期的平衡,。 4,、相對公平（內(nèi)部一致性）原則：一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準,、尺度應該是一致的,；二是縱向公平,，即企業(yè)設計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個員工過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應該基本上是一致的,，而且還應該是有所增長的,。 5、外部競爭性原則：設計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力,，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關鍵性人才,。 三,、適用范圍 本企業(yè)的全體員工 第二章：薪酬構成 企業(yè)薪酬設計按照人力資源不同類別實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位價值和個人貢獻,。鼓勵員工長期為企業(yè)服務,，共同致力于企業(yè)長期發(fā)展。 一,、企業(yè)正式員工的薪酬構成 1,、企業(yè)高層管理人員的薪酬構成=基本年薪+年終績效獎+股權激勵+福利 2、企業(yè)普通員工的薪酬構成=基本工資+績效工資+工齡工資+崗位津貼+福利+獎金 二,、企業(yè)試用期員工的薪酬構成 1,、員工試用期工資為轉正后工資的80%左右，具體工資依據(jù)不同崗位而設置,。試用期間不享受正式員工的各類補貼,。 第三章：企業(yè)高層管理人員薪酬體系的設計 一、基本年薪：基本年薪是企業(yè)高層管理人員的主要收入來源之一,，這部分收入決定于管理人員的資歷和對企業(yè)的貢獻程度,。基本年薪占高層管理人員年薪酬的40%-50%,。 二,、年終績效獎主要是對公司高層管理人員達到某一績效，企業(yè)為了激勵這種行為而支付的的一次性獎金,。當然,，績效獎也包括貨幣性質和非貨幣化的獎勵，這里的績效獎主要以貨幣支付為主,，這部分收入占高層管理人員的10%--15%,。 三、股權激勵是使得高層管理人員獲得公司股權形式,，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策,、分享利潤、承擔風險,，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務,，其主要模式有：股票期權模式,、限制性股票模式、股票增值權模式,、業(yè)績股票激勵模式和虛擬股票模式等,。 第四章：財務部薪酬設計 一、基本工資 基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+福利性補貼 1,、基本生活費,，參照成都市最低生活費，并隨著成都市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整,，2014年成都市的最低生活費為1400元/月,。 2、學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值而確定的,，并遵循著高不低就的原則,。不同學歷和職稱的員工工資額可以從下表一一查出。 1、年功工資,， 是根據(jù)職工參加工作的年限,，以及員工對企業(yè)的貢獻程度，按照一定標準支付給職工的工資,。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式,。主要依據(jù)公司工齡和員工的工齡確定。工齡以2005年12月31日為界計算到年,。 工齡津貼金額=工齡*適用津貼標準 公司齡津貼金額=公司齡*適用津貼標準 （1）工齡工資津貼一覽表 （1）公司齡工資津貼=5元/年 二,、崗位津貼 1,、確定崗位津貼的原則 （1）以崗定薪,，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位的價值掛鉤,； （2）以崗位的價值為主,、技能因素為輔。 （3）崗位津貼=崗位津貼基數(shù)*崗位評價系數(shù)*部門上季度考核系數(shù)*直接上司評定系數(shù)*學歷職稱系數(shù) 2,、學歷職稱補貼一覽表： 3,、崗位津貼計算表： 三,、獎金 主要包括年度獎金,、業(yè)績提成獎、項目獎三部分,，財務部建議采用年度獎金,，獎金額度與公司的年度經(jīng)營情況以及員工個人績效考核直接掛鉤。 1,、獎金發(fā)放原則： （1）以部門或者項目為單位提取,，由部門或者項目負責人依據(jù)其下屬的具體年度或者項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。 （2）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標的完成情況酌情考慮下半年頒發(fā)部分當年獎金,。 四,、附加工資 附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金 1、一般福利是指公司和各部門在重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入,； 2,、醫(yī)療保險由公司和員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 3,、失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 4,、養(yǎng)老保險由公司和員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定； 5,、住房公積金由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定。 五,、考核對于薪酬的影響 考核結果與薪酬水平直接掛鉤,，上季度的考核結果直接影響下季度的崗位津貼以及獎金分配?？己私Y果表現(xiàn)為部門的考核系數(shù),，相關考核系數(shù)定義如下： 1、考核系數(shù)一覽表： 第五章：采購部薪酬體系設計 一、采購部員工工資收入=基本工資+崗位津貼+獎金+福利 1,、基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的的工資標準計算的工資,，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性?；竟べY是根據(jù)采購部員工所在職位,、能力、價值核定的薪資,。 2,、崗位津貼，補償采購部在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的輔助工資形式,。 3,、獎金，其目的是對與生產(chǎn)或工作直接相關的超額勞動給予報酬,，是一種實質性的獎勵機制,。 4、福利,，公司正式員工所享受的一種待遇,，主要包括五險一金等。 二,、基本工資 1、基本工資=基本生活費+工齡工資+福利性補貼 （1）基本生活費：參照成都市最低生活費,，并隨著成都市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整,，2014年成都市的最低生活費為1400元/月。 （2）工齡工資：主要依據(jù)員工的工齡計算,，體現(xiàn)員工對于企業(yè)的忠誠度及價值貢獻,，工齡以2005年為界起算,。 （3）福利性補貼：參照國家相關政策規(guī)定實施。 三,、崗位津貼 1,、交通津貼：200元/月 2、通訊津貼：采購部專員150元/月,，采購部經(jīng)理300元/月,，其他成員100元/月 3、午餐補貼：210元/月 四,、獎金 1,、年終績效獎：根據(jù)員工年終績效考核的結果以及公司年度經(jīng)營狀況，實行的一次性獎勵機制,，以貨幣支付手段為主,。 2、經(jīng)常性獎金：對于嚴格遵守公司規(guī)章制度,，并且在某些方面有突出成就的工作人員予以的獎勵手段,。如：全勤獎、超產(chǎn)獎等,。 五,、附加工資 一、附加工資=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+工傷保險+生育保險+住房公積金 1,、一般福利是指公司和各部門在重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入,； 2、醫(yī)療保險由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 3、失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 4、養(yǎng)老保險由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 5、工傷保險由企業(yè)全額承擔,； 6,、生育保險由企業(yè)全額承擔； 7,、住房公積金由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定。 第六章：市場營銷部薪酬體系設計 市場營銷人員是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，與其他職能部門相比市場營銷人員對于學歷要求相對較低,，對個人能力素質要求較高,，因此在薪酬設計上就要區(qū)別于其他部門。 一,、營銷人員薪酬結構 營銷人員薪酬=基本工資+獎金+津貼+福利+績效工資 1,、基本工資，是營銷人員每月最基本的生活保障,，也稱為底薪,，他是依據(jù)營銷人員的能力、所在職位,、學歷等因素決定的,。其所占營銷人員薪酬比例也是隨著其個人能力以及職位的變化而變化。 2,、獎金,，根據(jù)銷售人員的超額完成任務的數(shù)量和質量而決定，在其工資收入中的變化幅度較大,。 3,、津貼，是用來補償市場營銷部在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的輔助工資形式,。 4,、福利，為了能夠激勵營銷人員更好的為企業(yè)服務,，同時提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力,，而設置的一項激勵機制，主要包括：醫(yī)療費,、退休金,、餐補等。 5,、績效工資,，這部分收入占了銷售人員收入的主要部分，主要依據(jù)績效考核結果而定,，是對績效考核優(yōu)秀的員工的一種實質性獎勵,。 二、基本工資 基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資 1,、工齡工資一覽表： 三、獎金 1,、分紅獎金：根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營狀況，一部分員工可以根據(jù)入股份額參與到企業(yè)的分紅,。 2,、任務完成獎金：在按時保質保量的情況下完成任務，按150元/人/月,。 3,、團隊銷售獎金:根據(jù)團隊的銷售總額，超出目標的部分按1/1000提取提成獎勵,。 4,、超額獎：在完成銷售目標的前提下，超出的部分實行超額獎勵制度,，具體計算如下：超額獎=（銷售額/計劃指標-1）*200 四,、崗位津貼 1、交通津貼：300元/月 2,、通訊津貼：市場營銷專員200元/月,，營銷部部經(jīng)理400元/月，其他成員100元/月 3,、午餐補貼：300元/月 五,、福利 1、一般福利是指公司和各部門在重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入,； 2,、醫(yī)療保險由公司和員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 3,、失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 4,、養(yǎng)老保險由公司和員工各承擔一部分，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 5,、工傷保險由企業(yè)全額承擔； 6,、生育保險由企業(yè)全額承擔,； 7、住房公積金由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定 六,、績效工資 績效工資考核制度,，是對銷售人員的一種激勵制度。具體考核標準如下： 1,、績效工資考核指標： 2,、銷售績效提成比例 第七章：人力資源部薪酬體系設計 一,、薪酬結構 人員工資=基本工資+崗位津貼+獎金+福利 1、基本工資=職務工資+學歷工資+工齡工資 （1）學歷工資一覽表 2,、崗位津貼 （1）交通津貼：300元/月 （2）通訊津貼：人事專員100元/月，人力資源部經(jīng)理200元/月,，其他成員80元/月 （3）午餐補貼：210元/月 3,、獎金 （1）年終績效獎：根據(jù)員工年終績效考核的結果以及公司年度經(jīng)營狀況,，實行的一次性獎勵機制,，以貨幣支付手段為主,。 （2）經(jīng)常性獎金：對于嚴格遵守公司規(guī)章制度,，并且在某些方面有突出成就的工作人員予以的獎勵手段。如：全勤獎,、超產(chǎn)獎等。 4,、福利 1、一般福利是指公司和各部門在重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入,； 2、醫(yī)療保險由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 3,、失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定,； 4,、養(yǎng)老保險由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定； 6,、生育保險由企業(yè)全額承擔,； 7,、住房公積金由公司和員工各承擔一部分,，具體數(shù)額參見國家相關規(guī)定 第八章：其他
二、加班津貼 加班津貼按照國家保準執(zhí)行,，具體實施如下： 1,、加班費按月進行統(tǒng)計，各部門在月底時進行統(tǒng)計,，并由主管部門領導簽字后交由財務部,； 2、周六周日休息日加班費,，按照當月稅前工資/22/8計算,； 3、夜班加班,，按照平時工資的1.5倍計算,； 4、法定節(jié)假日加班按照平時工資的3倍計算,； 三,、病事假期間工資發(fā)放標準 經(jīng)主管領導批準,，請病事假者，根據(jù)請假的天數(shù)在工資中做相應的扣除,。每月按照22個工作日計算,，計算基數(shù)為午餐補貼和崗位津貼。 1,、病事假工資扣除=請假天數(shù)*（午餐補助+崗位津貼）/22 2,、工資計算期間從每月25日起至下月24日止，并于每月27日發(fā)放,，工資發(fā)放當日若遇到休息日則順延至休息日后的第一個工作日,。 3、下列規(guī)定扣除額需從工資中直接扣除 （1）個人所得稅 （2）缺勤扣除額 （3）社保個人負擔部分 （4）其他法令規(guī)定的事項
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