這哪是一出喜?。窟@深刻的內(nèi)核猶如燒紅的烙鐵,，緩緩烘烤著心口的那寸肌膚,，呼吸著夾雜生鐵不斷被氧化的辛辣，以及汗毛被灼燒焦糊的咸苦的空氣與肌膚,。這些明顯在哀嚎的炙熱都在告訴我,，這兩個小時濃縮了巨大的信息，復雜,、超越現(xiàn)實卻又如此寫實,，同時還寫出了文明演化史……

特別是電影高潮階段使用的《查拉圖斯特拉如是說》赤裸裸得宣告著致敬《2001太空漫游》，這是在挑戰(zhàn),，還是在暗示著電影的三個起落,？

從電影展示層看：

引子所在的現(xiàn)實世界部分暫不考慮,，從隕石墜落，公司出游所坐的水陸兩棲巴士乃至到鯨魚巨浪,，這些都只是為了告訴我們,，接下來發(fā)生的事情是虛幻的，不要當真,，借助怪誕的敘述方式麻醉觀眾去接受電影的敘述方式,。

在登島后發(fā)生的跌宕起伏的故事，可以看成主角的不認輸,，從一無所有,，到最后的支持和愛情。也可以看成一群人在完全陌生環(huán)境下發(fā)生的求生故事,。這些看似輕松與平常,，如果不細看臺詞，留意角色的站位,，真的也就被騙了,，這也就僅僅是一個克服磨難的歌舞喜劇片。

但并不是…

從電影映射層看：

或許經(jīng)歷過群面的同學都記得有道群面的經(jīng)典面試題叫做《荒島逃生》,，這是一道無領(lǐng)導小組討論問題,，考量大家的思辨和協(xié)作能力；但這部電影卻在講述著一部文明史,，梳理下這場文明演進的底層要素：

a.生存的可能性——食物來源/生產(chǎn)資料/生存技能b.獲救的可能性——隔離生存（外部世界已經(jīng)破碎）/向外求助(有探尋渠道/獲得外部信號)c.文明的延續(xù)性——舍棄文明/維持文明的生活方式/恢復文明第一個起落

部族/生存/口腹之足在第一階段,，生存為最為核心的,，食物獲取能力和風險規(guī)避能力最為重要,，因此第一階段由退伍兵小王帶領(lǐng)眾人住進洞穴，采果捕魚,，在人類文明中這類似于部族時代,，這個階段部族首領(lǐng)依靠武力和持續(xù)捕獲獵物的能力為部族提供價值，但同時也因此獲取對應的利益分配能力,。

如果把它映射到創(chuàng)業(yè)公司,，便是在創(chuàng)業(yè)公司早期，全民皆兵的時間,，能為公司創(chuàng)造利潤的是最重要的,。而映射到產(chǎn)品里，便是MVP階段,，只是驗證業(yè)務邏輯,，跑通就行。

第二個起落

貿(mào)易/充足/人文主義在第二階段,，生產(chǎn)力富足,，有了相對高效的生產(chǎn)工具,，由生產(chǎn)工具和更好的居住地發(fā)現(xiàn)者張總帶領(lǐng)眾人，在貿(mào)易不對等和開放的“移民政策”下,，很快便產(chǎn)生部族差異,，而這個階段的首領(lǐng)依靠的是生產(chǎn)資料分配和貿(mào)易貨幣把控，在生存不是問題的情況下蓄養(yǎng)武力,，也會構(gòu)建由非勞動人員組成的其他組織和規(guī)則,。

在創(chuàng)業(yè)公司中，這應該是發(fā)展中期,，收益穩(wěn)定后,，公司組織架構(gòu)逐漸健全，公司架構(gòu)逐漸拆分,，除了盈利部門外,，會開始設(shè)置財務/行政等支援部門，與此同時開始建立內(nèi)部績效方案和公司的內(nèi)部氛圍,。映射到產(chǎn)品里,，便是逐步完善監(jiān)控數(shù)據(jù)和提高效率和收益的模塊。

第三個起落

壟斷/有序/技術(shù)革命在第三階段,，生產(chǎn)力并不是唯一決定要素,，貨幣貿(mào)易體系下，由于過多競爭者參與,，導致貿(mào)易體系崩潰,，部族出現(xiàn)沖突，企圖通過武力重新分配甚至顛覆生產(chǎn)關(guān)系,，獲取高收益,。但與此同時，借助新技術(shù)介入,，產(chǎn)生的需求更迭,，核心價值被凸顯，具有高價值不可替代的關(guān)鍵人士成為主導部分,，而與此同時的高度壟斷下的均富狀態(tài)成為新的社會模式,。

不可否認，創(chuàng)業(yè)到最后,，最高收益便是在壟斷階段,，而在壟斷之前又經(jīng)常有著你來我去，而產(chǎn)品,，大抵在這階段便是重新梳理和迭代更新之時,。

但在這其中，更為核心的本質(zhì)是更高ROI的角逐,。

第一款產(chǎn)品是由之前當過兵耍過猴的小王建立的,，而這款產(chǎn)品的輸入項是人力,、食物，架構(gòu)是簡易住處,，簡易勞動工具,，武力威懾的等級，輸出是果腹和空虛,。映射到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品里,，就好似各種工具類產(chǎn)品，人們只是為了達成這個目的,，達成目的后就立刻離開,，作為產(chǎn)品的運維團隊整個過程中是低收益的，只能通過強制手段去拉取一定收益,，這點在pc端也好,，移動端也好，最初的幾年內(nèi)部付費模式不清晰的時候,，單純使用增值服務費進行收益,，不明顯也吃不飽。

第二款產(chǎn)品是由有著豐富管理經(jīng)驗的張總建立的,，在這款產(chǎn)品里有著更為舒適的住處,，專業(yè)化的勞動工具，更加豐富的對外貿(mào)易體系,，此時的輸入項在人力與食物外多了一點是貨幣,，輸出物業(yè)從果腹升級到有品質(zhì)的生活和豐富的貿(mào)易網(wǎng)絡。映射到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,，就猶如產(chǎn)品內(nèi)部模式清晰有了穩(wěn)定收益,，同時接入第三方廣告，而流量便是這個期間最為直接有效的收益,，手里有了流量便一定等于有吃的,，這個時間便是吃得飽的更飽,，吃不飽的也更為艱辛,。

第三款產(chǎn)品是由有著更高生產(chǎn)力所有者的馬進兄弟所引領(lǐng)。在這款產(chǎn)品里,，增加了兩個最為核心的事件,，一個是核心工具的把控，一個是內(nèi)容的沉積與管理,，對于這兩點是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最為致命的,。我們現(xiàn)在看bat，核心工具像淘寶,、百度,、微信一樣牢牢把控著流量來源,，深耕其規(guī)則和模式；內(nèi)容的沉積和管理,，像百度本身就是爬蟲,，你要對中國互聯(lián)網(wǎng)有清晰或者明確的認知，離不開百度的搜索服務,，同樣的是淘寶的店家,，最為恐怖的是微信，你的所有社交鏈和回憶更是沉積其中,。而基于此形成的生態(tài),，已經(jīng)讓他們脫離了直接收益。

所以,，看完這出好戲,，在后互聯(lián)網(wǎng)時代掙扎的你又有什么想說的呢？