資本主義是否應(yīng)像很多人主張的那樣，做到“正義”和“自覺”,？還是應(yīng)該專注于追逐利潤,？

“很少有哪種趨勢，能像要求企業(yè)管理者去接受社會責(zé)任,，而不是為股東盡可能多地賺錢那樣,，動搖我們這個(gè)自由社會的根基?！?

以上摘自諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗里德曼1962年出版的《資本主義和自由》一書,。他在書中倡導(dǎo)限制政府的權(quán)力，解除對市場的約束,。弗里德曼的思想整整影響了三代人,。弗里德曼的擔(dān)憂是務(wù)實(shí)的，也是有原則的：“如果商人真的有除了為股東創(chuàng)造最大利潤之外的其他社會責(zé)任,，他們是怎么知道這些社會責(zé)任是什么的,？具有自我選擇傾向的個(gè)人能決定社會的利益是什么嗎？他們能決定他們?yōu)樽约汉凸蓶|選擇的社會責(zé)任能夠服從于社會利益嗎？”

弗里德曼幾十年前的這一串發(fā)問,，直至今天仍值得我們深思,，尤其是這些問題直至今天還在造成社會的分裂。圍繞這些問題,，人們就企業(yè)應(yīng)在自由市場上扮演什么角色激辯不休——資本主義是否應(yīng)像很多人主張的那樣,，做到“正義”和“自覺”？還是應(yīng)該專注于追逐利潤,？

《財(cái)富》的意見是,，這個(gè)矛盾其實(shí)是個(gè)偽命題，至少這種爭論是不必要的,。企業(yè)在雄心勃勃地追逐自己的商業(yè)目標(biāo)的過程中,，往往已經(jīng)為社會整體福祉做出了貢獻(xiàn)。這種努力對企業(yè)的自身運(yùn)營是件好事,，對股東也是如此,。為了更好地闡述這一事實(shí)，我們連續(xù)第四年評選了幾十家公司,，編制了一份“改變世界”排行榜,。比如希爾頓集團(tuán)在過去10年間，通過降低能耗和廢水,，節(jié)省了10億美元的成本,。目前，希爾頓酒店集團(tuán)仍在快速擴(kuò)張,，但歸功于它在可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目上的努力,，它的每平方米平均碳排放已經(jīng)比2008年下降了30%以上。

希爾頓集團(tuán)的例子也回答了弗里德曼的第一個(gè)問題,。在希爾頓動工興建每一幢酒店大樓時(shí),，在公司決定是否繼續(xù)在酒店大堂提供免費(fèi)咖啡和甜甜圈時(shí)，“具有自我選擇傾向的個(gè)人”（即公司高管）的確做出了“怎樣做才符合社會利益”的判斷,。但這些商業(yè)決策并未損害公司的業(yè)務(wù),。2017年，希爾頓酒店的住客人數(shù)還比上年增長了1000萬人次,。

值得注意的是,，在此過程中，希爾頓的股東也是獲益者,。去年希爾頓的股價(jià)上漲23%,，超過了標(biāo)普500的平均水平（16%）。而且自希爾頓自2013年上市以來,，它的股市表現(xiàn)連年穩(wěn)步跑贏大盤,。

美國超市連鎖巨頭克羅格（Kroger）近年來致力于削減食物浪費(fèi)和為貧困人口提供食物,。與此同時(shí)，克羅格的股東也獲益頗豐,。該公司的股價(jià)去年上漲了27%,。從2013年起，美國銀行通過發(fā)行所謂“綠色債券”,，向低碳環(huán)保企業(yè)提供融資,，其股價(jià)去年上升了28%,。過去三年,，其股票收益達(dá)到標(biāo)普500平均值的2倍。

此外還有我們熟悉的阿迪達(dá)斯,。它從海洋里回收塑料垃圾,，并把它們制成200美元一雙的運(yùn)動鞋。（這也是一筆好生意,。）過去三年,，阿迪達(dá)斯的股票平均每年上漲44%之多。

在以上每個(gè)案例中,，這些企業(yè)都做了偉大的企業(yè)才會做的事——滿足了市場的某個(gè)未被滿足的需求,，并由此賺錢。你千萬不要以為他們在做慈善（雖說這些企業(yè)有時(shí)也做慈善）,，這并非慈善,，而是正兒八經(jīng)、根正苗紅的資本主義,。然而在解決問題上,，這一套確實(shí)是有效的。

當(dāng)然,，資本主義還存在許多棘手的問題,。比如鈷的開采利用問題就應(yīng)引起企業(yè)的警惕——鈷是一種用于鋰電池的關(guān)鍵金屬，智能手機(jī),、電動汽車都用得著它,。薇芙·沃爾特在一份名叫《血汗與電池》的特別報(bào)告中直截了當(dāng)?shù)刂赋觯衡挼拈_采成本，往往被轉(zhuǎn)嫁到世界上一些最貧窮的國家和人民身上,。

或許有了正確的商業(yè)模式,，我們也能改變這種現(xiàn)狀。（財(cái)富中文網(wǎng)）

注：本文的另一版本以《利潤與進(jìn)步》為題,，刊載于2018年9月1日刊的《財(cái)富》雜志上,。

譯者：樸成奎