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在確保非商業(yè)使用的前提下,,如需源文件,,請(qǐng)加我頭條號(hào),然后私信“過(guò)程方法”可得,。
來(lái)自: 霍振麗 > 《待分類》
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流程管理(Process Management)是指一種管理方法
流程管理(Process Management)是指一種管理方法流程管理(Process Management)是指一種管理方法,,用于規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)組織中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,。3...
工作分析方法
工作分析其實(shí)就是對(duì)我們工作的一個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程。6.不要只為編寫(xiě)而編寫(xiě):我們往往過(guò)多地關(guān)注工作說(shuō)明書(shū)的結(jié)果或形式,,沒(méi)有側(cè)重于工作分析的過(guò)程,,沒(méi)有把工作說(shuō)明書(shū)的重新編寫(xiě)工作作為企業(yè)現(xiàn)有工作的一次大...
智匯堂┃超高效的過(guò)程分析方法:牛皮紙法
智匯堂 ┃超高效的過(guò)程分析方法:牛皮紙法,。然后用“即時(shí)貼”自粘便條紙、紙和流程中的文件在牛皮紙上畫(huà)出流程的草圖,。3,、 邀請(qǐng)開(kāi)始時(shí)面談過(guò)的人來(lái)評(píng)論牛皮紙上的業(yè)務(wù)流程,檢查你是否正確的表示了他們...
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-審視
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-審視在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,,企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),,就必須積極主動(dòng)地審視和改善自己的業(yè)務(wù)流程。...
流程管理:組織中的新角色
流程管理:組織中的新角色,。管理業(yè)務(wù)流程的端到端(也因此跨職能)性質(zhì)導(dǎo)致需要專門角色來(lái)支持治理,。為了解決流程效率低下,故障以及職...
BPEL與XPDL的定位區(qū)別
根據(jù)最近對(duì)幾個(gè)BPEL產(chǎn)品的研究,,根據(jù)以前對(duì)XPDL的了解,,分析了BPEL與XPDL在業(yè)務(wù)目標(biāo)方面的主要區(qū)別。2 BPEL的業(yè)務(wù)定位,。1) 個(gè)人認(rèn)為XP...
通俗解讀BPM/BPA/BPMN/EA/BPMS概念和關(guān)系
通俗解讀BPM/BPA/BPMN/EA/BPMS概念和關(guān)系,。以下是幾個(gè)概念BPM/BPA/BPMN/EA/BPMS的解讀。準(zhǔn)確地說(shuō)BPA應(yīng)該是BPM的一部分,。然而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,,IT技術(shù)人員從他們的視角出發(fā),為了區(qū)分BPA和BPM,,描述,、設(shè)計(jì)和分...
風(fēng)險(xiǎn)管理工具之-FMEA
風(fēng)險(xiǎn)管理工具之-FMEA.正是由于FMEA的根正苗紅,所以很多人一提到風(fēng)險(xiǎn)管理,,第一個(gè)想到的就是FMEA,,但是FMEA只是一個(gè)工具而已,,而且FMEA的使用是有一定局限性的,。FMEA對(duì)于系統(tǒng)或者流程是比較適用的,而...
質(zhì)量管理五大工具,,有圖有真相,!
質(zhì)量管理五大工具,有圖有真相,!失效模式和效果分析(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潛在的失效模式及后果分析,,是在...
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