職工在職業(yè)成長中慢慢懈怠的原因，主要來自組織(企業(yè)）的管理與文化建設(shè)存在缺失,。而組織管理與文化建設(shè)缺失的主要原因是管理者（老板）多數(shù)時間在做“裁判”而不是在“教練”所至,。

各位領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)人都打過羽毛球,，請問有多少人請過教練,？

各位領(lǐng)導(dǎo)者，葛優(yōu)《非誠勿擾1》看過,？如果你看過,，你會記得葛優(yōu)（秦奮）請教練教他羽毛球。

      請大家一起思考教練的工作內(nèi)容與裁判的工作內(nèi)容有什么區(qū)別,？,，我們?nèi)绾巫屪约旱慕巧蔀槠髽I(yè)的教練？,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的比賽中取得好成績,？？

    一是領(lǐng)導(dǎo)者,，對員工提出明確目標(biāo),，并向他們提供一定支持，成為能夠帶領(lǐng)員工的人,，并且要學(xué)會鼓舞員工,，在你的鼓舞下，沒有也不允許有后退的人,；

    二是做員工的知心人，有必要起到幫助員工排憂解難的作用,，了解員工心中所思所想,，幫助員工走出心理困境；

    三是做一個好的導(dǎo)演,，學(xué)會營造一種融洽的氛圍,，讓團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能夠按照工作的需求，扮演好自己的角色,，做自己應(yīng)該做的事情,；四是做一個教育專家，你的信念、價值觀,、主張都要成為你所在的組織或團(tuán)隊(duì)的意志,，都要被你所帶領(lǐng)的員工所認(rèn)可。

      《帶隊(duì)伍》一書中：提出做教練的“獨(dú)孤九式”：

    （1）你確信他知道具體的任務(wù)和目標(biāo)嗎,？

    （2）你提供的資源充分,、合理嗎？

    （3）你找到最適合的人了嗎,？

    （4）你的鼓勵有效嗎,？

    （5）你與他們的心夠近嗎？

    （6）你的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎,？

    （7）你們的團(tuán)隊(duì)愿景明確嗎,？

    （8）你能把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩嗎？

    （9）你能為他們的發(fā)展做什么,？

 如果要加以總結(jié)的話,，管理者做好教練工作主要可以從五件事入手：

     一、如何讓員工持續(xù)地喜歡他的工作,，

     二,、如何讓員工會做他的工作，

     三,、如何讓員工持續(xù)地做好并提升他的工作質(zhì)量,，

     四、如何讓員工的工作出成果,、出,，

     五、如何讓他能夠及時地分享到他工作的成果,。

參考文獻(xiàn)：<管理者首先應(yīng)該是教練>    作者: 王學(xué)秀