未來(lái)五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在快時(shí)尚,、食品領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國(guó)品牌。
未來(lái)五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在快時(shí)尚,、食品領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國(guó)品牌。 開(kāi)門見(jiàn)山,,我基本同意劉強(qiáng)東的判斷。這便是,,未來(lái)五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),在快時(shí)尚,、服飾,、食品等領(lǐng)域?qū)⒂楷F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國(guó)品牌。放在更大的格局看,,其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級(jí)紅利正在消退,,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重,;而那些轉(zhuǎn)型成功,、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具,、方法論和價(jià)值觀的傳統(tǒng)企業(yè),正在爆發(fā)出勃勃的生命力,。 1中國(guó)消費(fèi)大升級(jí) 劉強(qiáng)東認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后,,風(fēng)口可能不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)行業(yè),。比如服裝鞋帽行業(yè)應(yīng)該可以做出來(lái)中國(guó)人喜歡的快時(shí)尚品牌,;在食品行業(yè),,中國(guó)的食品安全問(wèn)題到了令人無(wú)法容忍的地步,,這個(gè)行業(yè)未來(lái)五年也能夠涌現(xiàn)出一批令消費(fèi)者放心的食品品牌?!边@一點(diǎn)我非常認(rèn)同。現(xiàn)在,,中國(guó)正在發(fā)生一場(chǎng)舉世矚目的消費(fèi)大升級(jí)。已經(jīng)富起來(lái)的中國(guó)人民不再只需要低質(zhì)低價(jià)的商品,,而是蛻變?yōu)楦哔|(zhì)高價(jià)的追求,。不信你看看,每年中國(guó)人海外采購(gòu)是六七千億,,而且一直在增長(zhǎng)!實(shí)際上,,海外血拼,、出境旅游,、輕奢盛行,、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起,,都是中國(guó)消費(fèi)大升級(jí)的深刻映射,。再看看日本,、韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū),,都經(jīng)歷過(guò)類似的過(guò)程,這不是以人的意志來(lái)轉(zhuǎn)移的,。 為什么說(shuō)風(fēng)口在傳統(tǒng)行業(yè),? 這場(chǎng)消費(fèi)大升級(jí),甚至被世界認(rèn)為是下一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎,。其中,,蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),。 現(xiàn)在,主流風(fēng)險(xiǎn)投資,、許多先知先覺(jué)的大家都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的機(jī)會(huì)。在這場(chǎng)波瀾壯闊的大升級(jí)中,,誕生一批百億市值級(jí)別的公司毫無(wú)壓力,。可悲的是,,雖然中國(guó)人民已經(jīng)富起來(lái)了,但我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差,,譬如劉強(qiáng)東講的服裝鞋帽,、食品。前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾蓋茨成為新全球首富,。他40歲創(chuàng)業(yè),資產(chǎn)800億美元,,過(guò)去十年股價(jià)增長(zhǎng)570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正也是日本首富,。這兩大品牌在中國(guó)攻城略地,開(kāi)了一家又一家,。深受年輕人和中產(chǎn)階級(jí)歡迎,,也賺得盆滿缽滿,。對(duì)比強(qiáng)烈的是,中國(guó)的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個(gè)個(gè)破產(chǎn),在百貨商場(chǎng)的門店也在大批關(guān)門大吉,。這說(shuō)明什么,?很簡(jiǎn)單,產(chǎn)品不夠好,!這個(gè)意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì),,還包括了服務(wù)、體驗(yàn),、運(yùn)營(yíng)效率等外延,。反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè),活得非常滋潤(rùn),。譬如老干媽,,全部現(xiàn)金拿貨,年年在貴州納稅第一,,也不上市,,甚至被海外當(dāng)成“來(lái)自中國(guó)的調(diào)味奢侈品”,。又譬如,,在海外享有盛譽(yù)的李錦記,,多年的老字號(hào),。從Zara,、優(yōu)衣庫(kù)到老干媽,、李錦記,這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”,,可人家活得一個(gè)比一個(gè)好,。一句話,中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,,消費(fèi)正在大升級(jí),。而基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未被很好滿足,,這就是商機(jī)。 2互聯(lián)網(wǎng)是工具,需要深度融入實(shí)體 放在更大的格局看,,其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)作為工具,,起步階段的紅利正在消退,。如今上至《新聞聯(lián)播》,下至土老板,,“互聯(lián)網(wǎng)思維”紅得發(fā)紫,。用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),、思想和方式,去改造乃至重構(gòu)(注意不是顛覆?。。,。┮磺行袠I(yè),,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的亮點(diǎn),,也是新增長(zhǎng)點(diǎn),。這股浪潮的強(qiáng)勁沖擊,產(chǎn)生了用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機(jī),、做房子,、賣煎餅……現(xiàn)在,,“互聯(lián)網(wǎng)思維”似乎成了一個(gè)點(diǎn)石成金的咒語(yǔ),。部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢,也引起了大量傳統(tǒng)人士的反感,?;ヂ?lián)網(wǎng)之于當(dāng)下中國(guó),,仍是一個(gè)最大的正能量!關(guān)鍵看你怎么理解,。 我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層次: 1,、互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具,,帶來(lái)了行業(yè)層面的高速發(fā)展,此之謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。 2,、互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論,帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí),,此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 3,、互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價(jià)值觀,推動(dòng)了透明,、分享的社會(huì)大變革,,此之謂社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在,,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了1.0的沸騰十五年,,開(kāi)始走向2.0,也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思維,、互聯(lián)網(wǎng) 。你可以清晰的看到,,互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包括BAT在內(nèi)的巨頭們?cè)鏊俜啪?,超?jí)紅利正在消退,,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。而那些轉(zhuǎn)型成功,、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的工具,、方法論和價(jià)值觀的傳統(tǒng)企業(yè),,正在爆發(fā)出勃勃的生命力,譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米,,海爾十幾萬(wàn)人也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功,。 這說(shuō)明了什么,?劉強(qiáng)東認(rèn)為,,“我想,最后的推動(dòng)力一定還是來(lái)自于生產(chǎn)效率提升的變革,,包括零售模式從過(guò)去的小商品市場(chǎng)到超市到連鎖店到今天的電商,所有背后的推動(dòng)力都是來(lái)自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升,。”這就對(duì)了,,這才是互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì),。互聯(lián)網(wǎng) 不是顛覆,,而是融合,。當(dāng)連接紅利下降之后,還是會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì),,生產(chǎn)效率的提升,。 以過(guò)去兩年大火特火的O2O為例,互聯(lián)網(wǎng)思維們靠融資燒錢補(bǔ)貼,,結(jié)果資本寒冬一來(lái),,補(bǔ)貼下降,立馬大批死掉,。老實(shí)講,,作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)春秋五霸(百度Baidu、阿里Alibaba,、騰訊Tencent,、京東Jingdong、小米Mi)之一的掌門人,,劉強(qiáng)東敢說(shuō)這話是冒著一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的,。我要為此點(diǎn)zan。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家的價(jià)值,,不只是吹捧自己的公司好,、所在的行業(yè)好,好好好,,好得不得了,。而是敢言人之不敢言,,說(shuō)出自己的遠(yuǎn)見(jiàn),讓更多人因此受益,。這才是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值,、應(yīng)有的思想力。 3企業(yè)界大咖為傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)“藥方” 1,、看清方向 順應(yīng)趨勢(shì) 蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東:近10年,,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行業(yè)的影響,就像雨水滲透大地,,由表及里,。互聯(lián)網(wǎng)是一種大趨勢(shì),,這種趨勢(shì)會(huì)取代傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去引以為傲的優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中最重要的就是看清方向,放下過(guò)去的成功,,順應(yīng)趨勢(shì),。 百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏:在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)的,,百度只要把技術(shù)做好了,用戶自然而然就來(lái)百度搜索,。但是,,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是這樣。當(dāng)前,,蘋(píng)果公司,、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng),。百度不能僅僅靠技術(shù),,也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。這是行業(yè)趨勢(shì),,也是市場(chǎng)需求,。 IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明:無(wú)論是哪一類企業(yè),都應(yīng)當(dāng)思考將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響,。我們是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),,使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,還是單純使信息更加流暢,,或者就把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具,,維持過(guò)去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。這是需要思考的。 聯(lián)想控股董事長(zhǎng),、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,,電腦業(yè)務(wù)不行了,這是大趨勢(shì),。為了應(yīng)對(duì)趨勢(shì),,聯(lián)想的辦法是“拐大彎”?!肮沾髲潯钡膶?shí)質(zhì)就是企業(yè)要把重要緊急的事化為重要不緊急的事,,說(shuō)白了就是面對(duì)趨勢(shì),提前布局,,及早應(yīng)對(duì),。 2、專注做事 堅(jiān)守本業(yè) 均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng),、總裁王均豪:上世紀(jì)90年代初,,均瑤進(jìn)入乳制品行業(yè),市場(chǎng)份額曾達(dá)到全國(guó)前十,。后來(lái),很多人看到商機(jī),,蜂擁而入,,全國(guó)涌現(xiàn)了上萬(wàn)家乳品企業(yè),并開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn),。公司當(dāng)時(shí)把純牛奶領(lǐng)域讓了出去,,一直等到危機(jī)過(guò)去,這幾年均瑤才開(kāi)始發(fā)力,,但每年業(yè)績(jī)都能翻番,。事實(shí)證明,耗得住才有成長(zhǎng),! 百度公司創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏:不過(guò),專注也是相對(duì)的,。當(dāng)公司是十幾個(gè)人的小公司時(shí),,做事情必須要在非常窄的領(lǐng)域做得非常扎實(shí),但是,,當(dāng)企業(yè)體量大到一定程度時(shí),,要做的事情就變大了。變大的事情還能叫堅(jiān)守本業(yè)嗎,?李彥宏的理解是,,百度不管是做金融還是保險(xiǎn),都用構(gòu)建生態(tài)的方法來(lái)做。百度會(huì)為這些業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等資源支持,,但真正專業(yè)的金融業(yè)務(wù)會(huì)讓專業(yè)的人來(lái)做,這也是一種專注,。 蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東:堅(jiān)守本業(yè)也不意味著固步自封,。蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)后依然堅(jiān)守零售主業(yè),在對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行改造時(shí)經(jīng)歷了兩個(gè)階段,,即‘ 互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng) ’,,前者是將線下資源和能力拓展到網(wǎng)上,后者是融合后再改造和優(yōu)化線下流程,。同時(shí),,蘇寧開(kāi)放入口、出口和接口,,構(gòu)建一個(gè)完整的零售生態(tài)圈,。 3、把握機(jī)會(huì) 打造特色 銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍:傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向在哪里,?每個(gè)企業(yè)肯定有自己的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為,新實(shí)業(yè),、新消費(fèi),、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會(huì)有更大的發(fā)展,。 京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東:如果有風(fēng)口,,不一定出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,很可能出現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域,,因?yàn)閱?wèn)題最多的行業(yè)也將是機(jī)會(huì)最多的行業(yè),。 文章來(lái)源:boss商業(yè)資本戰(zhàn)略 |
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