民間組織一樣,，商業(yè)組織要想做大公司價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)利益化，必須滿足以下三個(gè)條件：
第一,，有共同的目標(biāo),；
第二，有核心人物,；
第三,，合理的分配機(jī)制。

圈子成員需要有共同的目標(biāo)或利害關(guān)系才能維系,，條件可以是感情也可以是金錢,。如果圈子成員沒(méi)有共同的目標(biāo)，那么這個(gè)圈子注定是難以長(zhǎng)久的,。

梁山好漢的核心就是宋江,，松散的派系可以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，最嚴(yán)重的是有多個(gè)核心,，這樣的組織發(fā)展越快,，內(nèi)部的分裂就越大，其消亡的速度也越快,，梁山上這種事情也不奇怪,，林教頭火拼王倫，湯隆計(jì)賺徐寧,，都是很生動(dòng)的書(shū)本教材,，按現(xiàn)在的話說(shuō)就是經(jīng)理打死總經(jīng)理，兄弟出賣表兄弟,。

梁山發(fā)展到108人的時(shí)候,，宋江覺(jué)得管理人員已經(jīng)夠了,，決定停止社會(huì)招聘，要把梁山的股份一次性分配給108人,，分股就成了大家共同關(guān)心的問(wèn)題,，梁山好漢排名定了五個(gè)原則：忠義、貢獻(xiàn),、身份,、派系、武藝,，這個(gè)時(shí)候大家就忘記了來(lái)時(shí)的路,。

因此,，在商業(yè)組織里,，如何做到做大做強(qiáng)公司價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股權(quán)利益化的同時(shí),，又保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力，成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),。

梁山泊最開(kāi)始的老板是王倫,，下轄杜遷和宋萬(wàn)左膀右臂。剛開(kāi)始的股權(quán),，王倫占50%,，另兩位各占25%，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,、股權(quán)合理,。未料想來(lái)了個(gè)“刺頭”林沖，干掉了王倫,，取而代之為大股東,。后來(lái)林沖又主動(dòng)讓賢給新來(lái)的晁蓋。

總而言之,，股權(quán)的結(jié)構(gòu)在不同的時(shí)日就有不同的江湖,，沒(méi)有了穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的影響就是一團(tuán)亂。

股東投資公司的目的就是要獲取收益，要確保這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就要在某種程度上控制公司,。股東控制公司最重要的手段就是股權(quán),。

公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東（大）會(huì)，股東要控制公司就要控制股東會(huì),，股東在股東會(huì)中進(jìn)行表決時(shí),，表決權(quán)的大小取決于股權(quán)比例（特殊情況不予討論）。所以股權(quán)就是股東控制公司的定海神針,。

股東需要根據(jù)自己在公司中的投入的資源,、地位、利益訴求等綜合決定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，因此股權(quán)布局是一種戰(zhàn)略層面的智慧和手段,，是綜合考慮企業(yè)未來(lái)各方面后所作出的安排。

每個(gè)公司情況都各不相同,，股權(quán)結(jié)構(gòu)也就千差萬(wàn)別,，有多少家公司就會(huì)有多少個(gè)可能不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是都逃不開(kāi)2/3,、1/2,、1/3三個(gè)比例。這三個(gè)比例由此被稱為生死線,。

No.1 生命線：絕對(duì)控制線（股權(quán)>=2/3）

在公司初創(chuàng)時(shí)期,，創(chuàng)始人應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于公司的掌控。創(chuàng)始人對(duì)公司進(jìn)行控制是有很多路徑的,，其中最核心的一條是通過(guò)絕對(duì)控股實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制,。在絕對(duì)控股的情況下，創(chuàng)始人可以完全把控股東會(huì),，進(jìn)而主宰股東會(huì)通過(guò)任何想通過(guò)的決議,。

擁有2/3以上的股權(quán)，就可以在股東會(huì)對(duì)公司一切事項(xiàng),，包括重大事項(xiàng)（也稱為特別決議事項(xiàng)）進(jìn)行表決時(shí),，確保表決的結(jié)果符合自己的利益訴求：

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No.2 生命線：管理控制線（股權(quán)>1/2）

企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時(shí)候,，隨著外來(lái)投資者的進(jìn)入,，或者內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)始人所持有的股權(quán)就越來(lái)越少,，但創(chuàng)始人最關(guān)心最想要的也還是要控股,，在控股的情況下，創(chuàng)始人雖然不能操控股東會(huì)通過(guò)重大事項(xiàng)的決議,，但是可以對(duì)重大事項(xiàng)以外的其他事項(xiàng),，仍如探囊取物，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的管理掌控,。

持有股權(quán)50%以上時(shí),，就可以確保股東會(huì)通過(guò)如下事項(xiàng)的決議：

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No.3 生命線：防守控制線（股權(quán)>1/3）

控股大于1/3：具有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)

在公司快速擴(kuò)張時(shí)期,，創(chuàng)始人持有的股權(quán)最好1/3以上。顯而易見(jiàn),，1/3是相對(duì)于絕對(duì)控制線2/3而言的,。2/3以上表決權(quán)能夠通過(guò)關(guān)于公司生死存亡的事宜，因此如果一個(gè)股東持有1/3的股權(quán),，其他任何一個(gè)股東都無(wú)法單獨(dú)達(dá)到2/3以上的表決權(quán),，關(guān)系到公司生死存亡的重大事項(xiàng)的決議得不到單一持股1/3以上的股東支持時(shí)，自然就無(wú)法通過(guò),。如此之下，持有股權(quán)大于1/3的股東,，就在股東會(huì)中對(duì)重大事項(xiàng)的表決具有 “一票否決權(quán)”的作用,。

持有股權(quán)1/3以上時(shí)，股東會(huì)對(duì)如下決議事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí),，該股東有一票否決權(quán),。

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