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管理層如何運用股權(quán)的“九條生命線”

保持對公司的控制力？

股東和管理者之間的關(guān)系是一個長久的命題,，正如當(dāng)年“空空狐”創(chuàng)始人兼CEO余小丹“控訴”投資人周亞輝在其生病期間將其“踢出局”事件,，一度被炒得沸沸揚揚，有關(guān)管理層與股東之間的糾紛也被熱烈討論著,。

今天,，小編就非上市公司的管理層如何保持其對公司的控制力的問題，給大家做個簡單的分享,。

在分享之前,，我們要先來了解一下“股權(quán)的九條生命線”，讓大家不僅要知其然,，還要知其所以然,。

股權(quán)的九條生命線

第一條：絕對控制線——占股67%

對于重大事項的決策，相當(dāng)于100%的權(quán)力,。關(guān)于公司的增減資,、修改公司章程,、分立、合并等重大決策,，需要2/3以上票數(shù)的支持。

第二條：相對控制線——占股51%

對于一般事項的決策,，比如說聘請獨立董事,、總經(jīng)理、會計師事務(wù)所等,，還有對于公司的擔(dān)保,、對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)等一些普通的事項。

第三條：安全控制線——占股34%

這個又稱作一票否決權(quán),?！豆痉ā酚幸?guī)定，超過2/3以上的股東表決才能對企業(yè)重大事項進行決定,，而在這條安全控制線上,，可以讓公司的重大決策無法通過，也是被動的安全控制,。

第四條：上市公司要約收購線——占股30%

通過證券交易所的證券交易,，收購人持有一個上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30%時，繼續(xù)增持股份的,，應(yīng)當(dāng)采取要約方式進行,。

第五條：重大同業(yè)競爭警示線——占股20%

這是指上市公司所從事的業(yè)務(wù)與其控股股東或?qū)嶋H控制人或控制股東的其他企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)相同或相近，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的競爭關(guān)系,，同業(yè)競爭會影響上市計劃,。

一般認(rèn)為，關(guān)聯(lián)企業(yè)特指一個股份公司通過20%以上股權(quán)關(guān)系或重大債權(quán)關(guān)系所能控制或者對其經(jīng)營決策施加重大影響的企業(yè),。

第六條：臨時會議線——占股10%

有提出質(zhì)詢,、調(diào)查、起訴,、清算,、解散公司的訴權(quán)。

第七條：重大股權(quán)變動警示線——占股5%

投資者持有一個上市公司已發(fā)行股份的5％時,，要轉(zhuǎn)讓和變更的話,，應(yīng)當(dāng)在事實發(fā)生之日起3日內(nèi)，向國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu),、證券交易所作出書面報告,，通知該上市公司進行公示、披露,。

第八條：臨時提案線——占股3%

單獨或合計持有公司3％以上股份的股東,，可以在股東大會召開10日前,，提出臨時提案并書面提交召集人。

第九條：代位訴訟線——占股1%

亦稱派生訴訟權(quán),，可以提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查或訴訟,，或代位提起訴訟。

管理層如何保持其對公司的控制力

第一點：掌握控股權(quán)

我們都知道,，誰擁有的股權(quán)越多,，誰掌握的控制權(quán)就越牢固。那么,，管理層的股權(quán)要把握到什么程度才能帶來“安全感”呢,？

根據(jù)《公司法》的規(guī)定：“股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。但是,，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,，以及公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的決議,，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過,。

由此可見,，只要掌握了絕對控制線——占股不少于67％，管理層的決策地位就難以撼動。

第二點： 表決權(quán)帶來控制權(quán)

歸集表決權(quán)的方式有許多種,，例如表決權(quán)委托,、簽署一致行動人協(xié)議,、構(gòu)建持股實體等,。而最為穩(wěn)定可靠的是構(gòu)建持股實體。

常見的操作方式是：管理層設(shè)立一家有限責(zé)任公司或有限合伙企業(yè)作為目標(biāo)公司的持股實體,，同時成為該公司的法定代表人,、唯一的董事、唯一的普通合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人,，最后達(dá)到掌握目標(biāo)公司表決權(quán)的效果,。

需要注意的是：若持股實體是有限合伙企業(yè)，那么管理層的地位必須是普通合伙人而非有限合伙人，因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,，有限合伙企業(yè)是由普通合伙人來控制的,，有限合伙人并不能參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。

第三點：設(shè)定限制性條款

設(shè)定限制性條款可以對管理層的控制權(quán)起到防御性作用,，而這主要是通過公司章程來約定的,。

一方面，針對一些重大事項比如說公司的合并,、分立等，可以賦予管理層“一票否決權(quán)”,。管理層,，尤其是企業(yè)的創(chuàng)始人可以要求沒有他的同意表決不通過。

另一方面,，在公司章程中,，還可以直接規(guī)定董事會一定數(shù)量的董事（一般過半數(shù)）由核心管理層委派。

但是需要注意的是,，《公司法》對章程的法定,、意定事項的范圍有所限制，在設(shè)立限制性條款時,，必須時刻避免觸犯法律制度的框架,。

運用以上三點掌握公司控制權(quán)，需要注意的是股東會是有權(quán)按照自己的判斷罷免董事成員的,；此外,，如果有限責(zé)任公司設(shè)有職工代表董事，則該職工代表董事不能隨意被股東會罷免,。