本文從三方面為你講述搭建一個B端產(chǎn)品運(yùn)營框架的過程，來看看你有沒有什么想法~

產(chǎn)品運(yùn)營在大多數(shù)的運(yùn)營者來說是面向C端的,，B端的產(chǎn)品運(yùn)營比較少，而且B端產(chǎn)品運(yùn)營相對于C端來說,，可玩可創(chuàng)造的方式方法會少一些,。比起C端在內(nèi)容運(yùn)營，活動運(yùn)營,，用戶運(yùn)營等幾個大方向衍生出許多專業(yè)領(lǐng)域,，B端似乎內(nèi)容、活動,、用戶很弱,，發(fā)聲也很少。

C端運(yùn)營是服務(wù)于個人客戶,，運(yùn)營的工作分類比較成熟,，有著完整的運(yùn)營框架和知識體系，而B端運(yùn)營服務(wù)的是企業(yè)客戶,，有些企業(yè)做平臺如阿里云騰訊云,，有自己的研發(fā)也會接入很多產(chǎn)品提供者和需求者，有些企業(yè)則是自主研發(fā)如商湯科技和曠世等,。整體來說,，B端運(yùn)營的框架知識體系是比較欠缺的。

作為一個運(yùn)營新人或者已經(jīng)從事了1-3年的B端運(yùn)營者來說,，要搭建一個B端產(chǎn)品運(yùn)營的框架,，那么應(yīng)該從那幾個方面入手呢？

整體來說B端的產(chǎn)品運(yùn)營可以從3個方面開展：產(chǎn)品運(yùn)營,、數(shù)據(jù)運(yùn)營,、客戶經(jīng)營來搭建完整的產(chǎn)品運(yùn)營體系。

產(chǎn)品運(yùn)營包含4個方面：建立運(yùn)營流程,、產(chǎn)品培訓(xùn)、問題處理,、產(chǎn)品優(yōu)化,。

一開始運(yùn)營工作必然是雜亂無序的，必須從中理出一些思緒去考慮搭建一些框架出來,，讓無序的工作變得有序,，必然要把工作規(guī)范化、制度化,，有了制度避免各部門間的掰扯,，使部門間的協(xié)同效率更高。

但是也要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，不是所有的職能邊界都可以劃分的很清晰,，工作邊界劃分的界限與不斷發(fā)展的工作內(nèi)容有時間上的滯后性。事情在未劃分清楚前一同面對解決是要保持的良好工作習(xí)慣,，事情第一,，分歧第二。

運(yùn)營流程的建立包括簽約流程,、客服流程,、結(jié)算流程、新需求流程,、產(chǎn)品培訓(xùn)流程等多個方面,。

（1）簽約流程

客戶簽約要注意的事項(xiàng)包括簽約時效和簽約過程。簽約時效看公司合規(guī)的要求,，有些公司流程比較簡單,，有些公司就比較復(fù)雜，大體上受國家監(jiān)管的行業(yè)流程都會比較長,。

一些小的公司可能填寫一張蓋章申請表找若干領(lǐng)導(dǎo)簽字就結(jié)束了,，復(fù)雜的公司可能內(nèi)部要企劃、財(cái)務(wù),、法務(wù)等各個部門各層級領(lǐng)導(dǎo)逐一審批,。所以，簽約的流程一定要根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定,，切不可脫離實(shí)際,。我們以比較復(fù)雜的公司舉例：

需要注意的幾點(diǎn)：

• 各環(huán)節(jié)的處理時效要求,；
• 各環(huán)節(jié)的對接人事前要明確,，做好溝通,；

（2）客服流程

客服流程旨在建立售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建與客戶的聯(lián)系橋梁,，及時響應(yīng)客戶需求,，提高產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的口碑。

客服流程的建立需要明確客戶服務(wù)的目的和適用范圍,，涉及的部門和各部門承擔(dān)的角色職責(zé),，客戶服務(wù)的實(shí)施計(jì)劃和系統(tǒng)工具，客戶服務(wù)的處理流程,，各環(huán)節(jié)的處理時效和時效追蹤機(jī)制,，客戶服務(wù)的時間和方式（是否7*24小時，工作日,、非工作日聯(lián)系方式,，重大問題聯(lián)系機(jī)制）。

對外的客戶服務(wù)信息一般都會提供客戶服務(wù)經(jīng)理的手機(jī)和郵箱,，有些公司也會提供在線提交生產(chǎn)問題（BUG）或者操作類問題的工具類似于工單系統(tǒng),。

例如阿里云或者騰訊云這樣的云服務(wù)平臺，以阿里云為例：

阿里云的工單平臺主要解決三個問題：售前咨詢,、賬戶以及財(cái)務(wù)問題（下圖1）,，并且阿里云羅列了客戶可能產(chǎn)生疑問的地方做了詳盡的Q&A（圖2），這點(diǎn)做的非常好,。

圖1：

圖2：

（3）結(jié)算流程

結(jié)算方式有一次性付款、預(yù)存和按約定結(jié)算包括月度結(jié)算和季度結(jié)算,。比如阿里云就有充值（預(yù)存）,，騰訊云也是。一次性支付適用實(shí)施交付類型的,，按季度結(jié)算比較適用于按使用量收費(fèi)的項(xiàng)目,。結(jié)算要按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算時間，把握好結(jié)算各環(huán)節(jié)的處理時效,。

（4）新需求流程

客戶上線運(yùn)營一段時間后,，不可避免的客戶、BD包括運(yùn)營本身都會提出一些新需求,，需求一多容易導(dǎo)致需求在技術(shù)開發(fā)那邊排隊(duì)等待發(fā)版上線,，這時候就需要運(yùn)營對新的需求進(jìn)行把控，最有效的方式就是做好需求的過程管理,，同時,，對需求進(jìn)行分級，可以按照L1-L2-L3-L4來對需求進(jìn)行分級，分級的同時要說清楚不同級別的需求是如何定義的,。

制作新需求流程的時候要明確各部門的角色和職責(zé),。

特別強(qiáng)調(diào)下產(chǎn)品培訓(xùn)流程,，這里一定要在產(chǎn)品上線前做好產(chǎn)品培訓(xùn),，整個流程的制定可以從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個階段考慮,，培訓(xùn)的目的是讓內(nèi)部、外部客戶了解,、熟悉產(chǎn)品,。

在上線前做好培訓(xùn)其實(shí)是一件很不容易的事情,，如果是提供API或者SDK,，只需要對接技術(shù)就行了，產(chǎn)品的使用客戶會內(nèi)部消化掉,。

某些產(chǎn)品是提供一整套系統(tǒng)服務(wù),，涉及到客戶方的諸多部門和人員，每個人的接受能力,、理解能力和學(xué)習(xí)態(tài)度都是不同的,，這時候想要做好培訓(xùn)的難度是極大的，極具挑戰(zhàn)性,。做不好,，上線后會產(chǎn)生大量的操作問題，嚴(yán)重影響客戶的使用效率和產(chǎn)品口碑,。

如何做好培訓(xùn)呢,，有幾個要點(diǎn)一定要把握：

（1）產(chǎn)品使用手冊要簡單，易懂

我見過產(chǎn)品經(jīng)理給客戶的培訓(xùn)手冊是一個非常專業(yè)的產(chǎn)品文檔,，專業(yè)詞匯解讀,，流程說明的很詳細(xì)，專業(yè)人士一看就明白是啥,。但是,，作為一個小白用戶呢，看到文檔一定是倆眼一抹黑,，每個字看上去都懂,，連在一起就不知道是啥了。

最專業(yè)的不一定是客戶最適合的,，客戶最需要的是一個簡單的能看的明白的,，最好是告訴客戶第一步你要做什么，第二步你要做什么,，一個給大媽都能夠看懂的文檔,。

（2）建立考核機(jī)制

為了確?？蛻舻膯T工能盡快掌握產(chǎn)品，最好和客戶一起建立產(chǎn)品使用培訓(xùn)考核機(jī)制,，推動客戶的員工盡快熟悉產(chǎn)品,。

（3）不間斷培訓(xùn)

在產(chǎn)品使用過程中，發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題,，不斷加強(qiáng)培訓(xùn),。

產(chǎn)品上線后的問題處理一般可以分為三類：生產(chǎn)類問題（主要是BUG），操作類問題和運(yùn)營管理類問題,。

（1）生產(chǎn)類問題

BUG在測試環(huán)境下很難完全檢測出來,，即使在測試環(huán)境下沒有問題，在生產(chǎn)環(huán)境中也會跳出一些,，尤其是在產(chǎn)品上線之初,。運(yùn)營是站在產(chǎn)品第一線的角色，如何正確的搭建生產(chǎn)問題處理流程呢,，我覺得可以從三個方面開始：問題復(fù)現(xiàn),、分類、協(xié)調(diào)處理,。

• 問題復(fù)現(xiàn)

  就是將產(chǎn)品報錯的截圖,，詳細(xì)信息描述等發(fā)給技術(shù)去處理；

• 分類

  就是將問題劃分為幾個不同的類型進(jìn)行歸類,，重點(diǎn)是去總結(jié),、分析，降低同一類型問題發(fā)現(xiàn)的概率,；

• 協(xié)調(diào)處理

  就是協(xié)調(diào)開發(fā),、測試等資源修復(fù)問題。

（2）操作類問題一般會在產(chǎn)品上線前的一周內(nèi)集中爆發(fā),，這類問題要逐一登記根據(jù)重復(fù)出現(xiàn)的問題做Q&A重點(diǎn)解答,。

（3）運(yùn)營管理類問題主要是客戶的內(nèi)部管理，這類問題可干預(yù)的空間不大,。

產(chǎn)品優(yōu)化的邏輯要幾個方面來開展：

• 定位產(chǎn)品存在的問題,；
• 分析產(chǎn)生問題的原因；
• 對存在的問題按照優(yōu)先級排序,；
• 協(xié)同PM,、IT、測試等部門排期迭代開發(fā),；
• 測試,、驗(yàn)證。

產(chǎn)品運(yùn)營的效果如何,，需要用一種量化的方式來呈現(xiàn),，通過建立業(yè)務(wù)核心指標(biāo)直觀的表現(xiàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果，就是需要做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的運(yùn)營,。

不同的產(chǎn)品核心指標(biāo)不同,，比如電商，電商的核心指標(biāo)是銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價,。

與流量相關(guān)的指標(biāo)又有UP\PV,，新用戶、老用戶等核心指標(biāo)與衍生指標(biāo),。建立核心指標(biāo),，通過核心指標(biāo)找到衍生指標(biāo)，進(jìn)行形成一個數(shù)據(jù)指標(biāo)集合,，我們把它稱之為數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。

不同的產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營體系皆不同,，要想做好數(shù)據(jù)運(yùn)營第一要務(wù)是了解產(chǎn)品,，了解產(chǎn)品的關(guān)鍵核心并擁有極強(qiáng)的抽象能力。

常見的數(shù)據(jù)分析方法有：

• 漏斗分析
• 行為分析
• A/B測試
• 聚類分析
• 決策樹等等

80%的收入由20%的客戶提供這是市場不變的定律,，然而資源的總量是恒定的。我們在運(yùn)營工作中投入的資源是有限的,，這就決定了資源分配的不均衡性,。因此，在實(shí)際的運(yùn)營工作中我們必須做好2件事情客戶分類,、資源費(fèi)配,。

客戶分類也可以叫客戶分級體系，不同類型的公司對于客戶分類的方法也不同,，但是原理一致：根據(jù)客戶的重要程度進(jìn)行分類,。我習(xí)慣的分類方法是S、A,、B,、C。

• S類客戶

  是指對于公司的戰(zhàn)略有重大影響或者在公司的營收中占比很高,。這類客戶一般是行業(yè)龍頭,，與我們的合作不僅僅期望提供服務(wù)，并希望借此合作機(jī)會對雙方的品牌影響力都有提升,。這類客戶必須抽調(diào)最優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營資源比如專屬的運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì),，研發(fā)團(tuán)隊(duì)等；

• A類客戶

  是指該類型的公司在公司的戰(zhàn)略方向，并且在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力,，或者該公司的營收占比較高,，這類客戶可以提供專屬的運(yùn)營人員和產(chǎn)品經(jīng)理等，提供1對1或者1對2的服務(wù),；

• B,、C類用戶

  提供無差別的服務(wù)，按照運(yùn)營工作的部署正常運(yùn)營,。

不同的2B服務(wù)制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,，具體我們要如何制作客戶分類標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)來看，不可生搬硬套,。