工作述職是民主考核的一個重要環(huán)節(jié),，不僅僅是許多大集團大企業(yè)在做,，就連許多小企業(yè)也再逐步深化落實。述職制度讓人能明確自己的位置,，把工作系統(tǒng)化,，通過述職，對完成的工作進行總結(jié),、分析,，同時找出各企業(yè)、部門和個人存在的不足和差距以達到不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的目的,。

　　簡單來說,，工作述職能夠提高團隊的素質(zhì)，推進干部管理工作科學(xué)化,、民主化,、制度化。 優(yōu)秀的企業(yè)管理者都會通過工作述職來讓員工明確自己的工作,。直線管理咨詢幫助企業(yè)做營銷咨詢和營銷培訓(xùn)時,，會要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行述職制度的變革。很多企業(yè)沒有述職制度,，導(dǎo)致企業(yè)員工工作散漫,，不反思工作結(jié)果，效率極低,，這都是對企業(yè)資源的浪費,，述職制度能很好的解決這些問題。述職的幅度以一月一次為佳,，讓員工在做自己的工作的同時,，將自己的工作成果、困難,、反思及應(yīng)對方法都提出來,，能夠極大的提高效率。

　　就直線管理咨詢的管理方式來講,，述職考核主要分為兩個部分,，一是撰寫述職報告，二是召開述職大會,。

　　1．撰寫述職報告是完善崗位職責(zé)的一項重要措施

　　在崗位職責(zé)明確的前提下,，要求擔(dān)任一定職務(wù)的員工定期撰寫述職報告，便于干部管理部門對員工的理論水平,、道德品質(zhì),、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進行全面細致的考察，減少或避免用人的主觀性和盲目性,。

　　2．撰寫述職報告有利于員工的自我提高

　　員工在某個崗位上工作一段時間之后,，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進行回顧，總結(jié)以前的工作經(jīng)驗,，汲取以前的失敗教訓(xùn),，強化自己的職責(zé)觀念。這對于更好地探索本職工作的規(guī)律,，促進員工自我認識,、自我學(xué)習(xí)、自我提高有著重要的作用,。

　　3.召開述職大會能調(diào)動能人效應(yīng)

　　述職大會是反思當(dāng)前工作和確定接下來一段時間的工作目標(biāo),。企業(yè)召述職大會適應(yīng)了公司市場化經(jīng)營的需要,，體現(xiàn)了能人效應(yīng),，能極大的調(diào)動了員工的工作積極性和責(zé)任感。

　　4.對待述職要有認真的態(tài)度

　　述職人員要本著實事求是,、思想端正,、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度,，對本職工作作出全面系統(tǒng)分析,，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，根據(jù)實際情況制定工作計劃和發(fā)展目標(biāo),，并作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo),。