隨著社會(huì)的進(jìn)步和職場(chǎng)發(fā)展,，最終將會(huì)形成兩個(gè)階層：領(lǐng)導(dǎo)和員工,，不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)比員工強(qiáng)，員工也不一定比領(lǐng)導(dǎo)差,，這都是時(shí)機(jī)和機(jī)遇造成的,。但有一點(diǎn)可以肯定的是，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想方設(shè)法帶好自己的員工,，一個(gè)差勁的兩道即使再好的員工交給他,，也可能被毀掉。那么如何才能做好一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)呢,？

1.格局要大

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，格局的大小就將影響到了團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，格局小的領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)不得別人比自己做的要,，看不得別人比自己優(yōu)秀,，總喜歡雞蛋里挑骨頭，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定是一團(tuán)糟,，每個(gè)人會(huì)為了自己的利益去勾心斗角,、爾虞我詐，能力再?gòu)?qiáng)的員工也得不到體現(xiàn)，這種團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有絲毫戰(zhàn)斗力,。

2.以人為本,，上行下效

作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，肯定會(huì)充分尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員,，會(huì)幫助他們處理生活和工作上的難題,，盡可能的解決員工的后顧之憂(yōu)，幫助員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，這樣他們工作起來(lái)會(huì)更加安心,，也更有動(dòng)力，不會(huì)隨便將私人的情緒帶進(jìn)工作中,。

3.良好的組織協(xié)調(diào)管理能力

想做一名受員工尊敬和愛(ài)戴的好領(lǐng)導(dǎo),，就要懂得處理好隊(duì)伍內(nèi)部的主要矛盾矛盾，將內(nèi)部矛盾變成對(duì)外的矛盾,，把大家的心緊緊擰在一起,，當(dāng)大家都有共同的目標(biāo)并朝之努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力越強(qiáng),，隊(duì)伍所取得的成就就越大,，而培養(yǎng)人，成就人,，這些就都需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織和協(xié)調(diào),。

4.全局意識(shí)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就好比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大腦，低下的員工都是看著自己在,，如果自己連自己都把控不了,，也管理不好自己的團(tuán)隊(duì)的話(huà)，其他一切將是空談,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也只會(huì)像一盤(pán)散沙,。

5.要有一顆開(kāi)放、接納,、包容的心

好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)懂得換位思考,，積極采納或聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的錯(cuò)誤能夠包容和理解并幫助員工加以更正,，樹(shù)立良好的意識(shí),，引導(dǎo)員工往好的方向發(fā)展。

6.內(nèi)心強(qiáng)大,、勇于擔(dān)當(dāng)

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要有顆強(qiáng)大的心臟,，要能承受得起員工們不能承受住的壓力,，而不是一味的去責(zé)怪員工。在合適的時(shí)候要學(xué)會(huì)放權(quán),，讓員工的自我價(jià)值得到充分的體現(xiàn),，也要承擔(dān)員工可能帶來(lái)的后果,，這都需要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。

大家覺(jué)得作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者除了以上幾點(diǎn),，還有需要做到的嗎,？歡迎評(píng)論交流。