團隊不和諧，領導沒威信,，員工不積極咋辦,？

俗話說，人在一起叫聚會,，心在一起叫團隊,。當領導，帶團隊,，就是要管人理事。管人關鍵在于管人心,，而要管好員工的心,，領導者首先要學會為人處事，要管好自己,，堅決不做這三種人,。

第一，不做偏心的人

領導者不做偏心的人,，就是要把一碗水端平,，對下屬要一視同仁，對團隊要以和為貴。

如果領導者偏心,，可能要導致：

• 下屬勾心斗角,、互相猜疑、互相排斥,，造成團隊不和諧,；

• 下屬拉幫結派，派別抗爭,，產生內耗,；

• 有些下屬不把心思放在工作上，處處溜須拍馬,，乘機撈好處,；

• 打擊工作能力強、業(yè)績好的下屬,，使團隊陷入小人橫行,、好人受氣的局面。

第二,、不做透明的人

領導與下屬有著不同的分工,，領導必須掌控下屬，下屬必須接受領導的命令,。領導需要威信,，需要與下屬保持一定的距離，領導需要一定的神秘感,，不能成為下屬眼中的透明人,。

那領導者如何與下屬保持距離，保持一定的神秘感呢,？

1,、工作上

• 領導要以身作則，遵守公司規(guī)章制度,；

• 謹言慎行,，行事有原則，說話有分寸,。

2,、生活上

如果公司是一個圓，領導是圓心,，那么屬下所有員工都必須在圓周上,。所以領導要做到：

• 不要不分場合稱兄道弟；

• 不要吃喝不分,；

• 不要與女同事單獨相處,；

• 不要有私下的利益瓜葛,。

第三、不做只會發(fā)號施令的人

很多領導者習慣于高高在上,，對員工發(fā)號施令,，不尊重員工的人格，不維護員工的正當權益,，不給員工留任何個人自由活動的空間,，只是把他們當成用工資雇來的打工者。員工得不到尊重,，他們怎么會和管理者同心同德呢,？怎么會和組織同呼吸、共命運呢?

所以,，一名優(yōu)秀領導者,，不只會發(fā)號施令，還要尊重員工,、關心員工,、包容員工。

• 要了解,、重視員工的需求,；

• 要視下屬為合作者，讓下屬感受到尊重,；

• 要善于傾聽,、采納下屬的意見；

• 隨時肯定員工的成績,；

• 要盡可能不占用員工的私人活動時間,；

• 要承認和尊重個體的差異，并找出共同點,，塑造共同的價值觀,。