快反模式對(duì)反應(yīng)速度要求很高,，因此，實(shí)施快反模式的企業(yè),，對(duì)供應(yīng)商的選擇往往有一定的地域限制,。原則上是盡量靠近公司。服裝界的快反標(biāo)桿ZARA,，也在其總部周圍聚集了40多家服裝加工廠,。為了追求極致的“快”，ZARA花費(fèi)巨資,，建立了地下傳送帶,，把這些工廠和總部連接在一起。

平均訂單/50=工廠人數(shù),。比如平均訂單量1000件左右,，那么選擇20人左右的中型工廠比較合適。平均訂單在300件左右,，再找100人的工廠就有點(diǎn)多余,，10人左右的小型工廠比較合適。

快反模式的首要原則就是“反應(yīng)速度快”,。雖然我們找的是那些規(guī)模不大的工廠,，但是我們還是要要求這些工廠的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——驗(yàn)布,、版房、裁床,、縫制,、后道、包裝等環(huán)節(jié),，必須要具備,。對(duì)于一些二次加工的工序，比如洗水,、繡印花,、釘珠等，也要有足夠熟悉的資源,。換句話來說,，這些小廠只是規(guī)模小，但其配置,，和大廠并沒有什么區(qū)別,。

 還有一點(diǎn)需要注意,，就是老工人比例（人員流失率）。這個(gè)工廠員工中：工齡1年以上的有多少,？工齡3年以上的又有多少,？這些數(shù)據(jù)可以通過現(xiàn)場(chǎng)詢問的方式來了解。老員工占比高,，說明這個(gè)廠穩(wěn)定,，也就側(cè)面證明了這個(gè)廠的管理水平。而且,，老工人比例高,，這個(gè)廠的質(zhì)量水準(zhǔn)也相對(duì)穩(wěn)定（不是質(zhì)量水平高,，而是質(zhì)量穩(wěn)定）。

訪廠的時(shí)候可以了解到這個(gè)工廠曾經(jīng)做過的品牌,。如果一個(gè)工廠是幾年前做過一些好的品牌,，但是工廠流動(dòng)率比較高的話，要當(dāng)心,，當(dāng)初那批工人也許都走光了,。

 判斷一個(gè)工廠是否適合做快反，初期很難判定其專業(yè)性,。那么就從其訂單的集中度來判斷,。專注于做一類衣服的工廠，其專業(yè)化水平,，加工的成本等都在可接受范圍內(nèi),。如果這個(gè)工廠本身規(guī)模就不大，還各種品類都做,，很難相信他能有多少專業(yè)知識(shí)的積累。

最合適的就是最好的工廠,。工廠不是越大越好,，好工廠也不一定就是適合自己的工廠。關(guān)鍵是要找到最適合自己的工廠,，規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、專業(yè)度缺一不可,！