目前EPC工程總承包的發(fā)展尚處在初級(jí)階段,，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）對(duì)推行工程總承包的認(rèn)識(shí)不到位,；

（2）工程總承包的核心能力不足,；

（3）缺乏承擔(dān)總承包的龍頭企業(yè)；

（4） 熟悉工程總承包的人才匱缺,；

（5）項(xiàng)目業(yè)主不熟悉如何進(jìn)行工程總承包發(fā)包,；

（6）與工程總承包制相適應(yīng)的體制機(jī)制不健全。

設(shè)計(jì)院牽頭EPC的優(yōu)勢(shì)

設(shè)計(jì)研發(fā)是工程總承包的核心和龍頭,，貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程。

因此設(shè)計(jì)院作為總承包商可以將自己的設(shè)計(jì)思想,、設(shè)計(jì)理念等更好的貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目,，更利于對(duì)項(xiàng)目全局的把握，做好計(jì)劃統(tǒng)籌,，并依據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)隨后的施工,、采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入有效的指導(dǎo)，是整個(gè)工程過(guò)程更具流暢性及統(tǒng)一性,。這是一般承包商所不具備的先天優(yōu)勢(shì),。

成本控制是設(shè)計(jì)院的先天優(yōu)勢(shì),，設(shè)計(jì)院可以通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化更精準(zhǔn)的控制項(xiàng)目成本,。另外,，設(shè)計(jì)人員參與整體項(xiàng)目建設(shè),，可以實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本的整體把控，這也是尤為重要的,。

EPC合同規(guī)定，總承包人承擔(dān)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)責(zé)任且設(shè)計(jì)責(zé)任終身制,。

當(dāng)總承包以設(shè)計(jì)院為龍頭時(shí),，也就意味著從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，直到項(xiàng)目建設(shè)完成,，均會(huì)按照原有的規(guī)程規(guī)范來(lái)執(zhí)行,，對(duì)于工程質(zhì)量形成了有力保障。

同時(shí)有效避免了施工單位與設(shè)計(jì)單位在后續(xù)配合中產(chǎn)生摩擦進(jìn)而影響整體項(xiàng)目質(zhì)量的隱患,。

設(shè)計(jì)院作為整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)端，對(duì)于項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)意圖更加清晰,，在進(jìn)行后續(xù)的工期計(jì)劃等工作安排時(shí),，可更加緊密合理。

另外,，設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程的參與,，可以有效減少施工過(guò)程中突發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理時(shí)間,，從而節(jié)省工期，保證工程的高效完成,。