|
人們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候,，免不了會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生倦怠。美國經(jīng)濟(jì)評(píng)議會(huì)（The Conference Board）前不久調(diào)查了美國5000個(gè)家庭,，其中只有45%的人表示對(duì)自己的工作很滿意,。那該怎么擺脫這種工作倦怠呢,？《哈佛商業(yè)評(píng)論》介紹了一種叫做“工作形塑”（job crafting）的方法。工作形塑指的是對(duì)工作進(jìn)行重新定義,，把你的個(gè)人動(dòng)機(jī),、長(zhǎng)處和熱愛融入工作中,。這種方法最大的好處是,，主動(dòng)權(quán)在你手里，而不在你上司手里,。 工作形塑的具體做法是,，對(duì)下面工作核心問題中的一個(gè)或幾個(gè)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。 第一是工作任務(wù),。你可以通過變更自己承擔(dān)的任務(wù)數(shù)量,、調(diào)整任務(wù)范圍、改變執(zhí)行方式,，來改變自己工作的邊界,。比如，如果銷售經(jīng)理喜歡把人組織到一起,，他就可以多承擔(dān)一份活動(dòng)策劃工作,。 第二是人際關(guān)系。你可以改變與他人交際的性質(zhì)或程度,。比如,，董事總經(jīng)理可以充當(dāng)年輕助理的導(dǎo)師，跟這些代表公司未來的年輕人建立聯(lián)系,，并提供指導(dǎo),。 第三是觀念。你可以改變自己對(duì)工作某方面目標(biāo)的看法,，或者重新架構(gòu)工作整體,。比如，研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，可以把自己的工作看成是促進(jìn)相應(yīng)領(lǐng)域的科學(xué)進(jìn)步,，而不只是單純的管理項(xiàng)目。 當(dāng)然,，并不是所有的工作形塑都能起到積極作用,。如果你想讓別人支持你的工作形塑，要注意以下三點(diǎn)：首先,，你要打造一個(gè)強(qiáng)項(xiàng),，這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)會(huì)為其他人創(chuàng)造價(jià)值。其次,，與他人建立信任關(guān)系,，尤其是你的上司,。再次，找到最有可能為你提供方便的人,。 最后,，文章建議，在你開始重新塑造自己的工作之前,，要先從單調(diào)的日常工作中脫身,，認(rèn)識(shí)到自己有能力對(duì)工作中各個(gè)要素進(jìn)行重新組合。更重要的是,，你要去塑造工作,，而不要讓工作塑造你。 |
|
|
