很多中小型企業(yè)老板都有這樣的感觸：年頭忙到年底，最終連自己賺了多少,，虧了多少都不知道,。市場行業(yè)不景氣時，想開始從內(nèi)部把成本,、利潤抓起來,，卻沒有數(shù)據(jù)，不知從何開始,。每月開支都很大,，想節(jié)省下來，卻不知道哪些能省,，哪些不能?。?/p>

我們知道在完成一項復雜工作時,，我們會先列個計劃,，然后用計劃去指導，檢測工作的完成,。這樣可以有效的控制工作中的每個細小節(jié)點的完成時間,，質(zhì)量，成本等,，從而保證這件復雜工作能保質(zhì)保量的如期完成,。而預算管理則是在給企業(yè)資金做計劃。

想賺錢的企業(yè),，老板豈能忽視的三樣東西,！

• 一套企業(yè)內(nèi)部管理報表（企業(yè)賺錢了嗎？為什么賺了或賠了,？將來如何改善-經(jīng)營分析,？老板可以不看財務報表，但必須看內(nèi)部經(jīng)營報表）
• 一套企業(yè)全面預算報表（企業(yè)如何賺錢,？從哪里賺錢,？如何發(fā)現(xiàn)可能性？挖掘各項潛能,？在預算報表中體現(xiàn),，從數(shù)據(jù)資料中發(fā)現(xiàn)機會，找到出路）
• 一套預算機制和體系（預算怎么設(shè)計,？如何落實,？如何分工與落實責任？成本,、費用管控如何設(shè)計激勵,？

如果沒有很好的預算管理,，企業(yè)將出現(xiàn)大量的浪費：

• 人力超編，浪費人效,；
• 費用超支,，浪費資源；
• 目標不清,，浪費機會,；
• 分配不公，浪費人才,；
• 數(shù)據(jù)不清,，浪費利潤。

什么是預算,？預算是由公司根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案,，是考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強計劃管理和限額管理,。達到強化基礎(chǔ)工作,，控制投入，增強經(jīng)濟效益的目的,。預算管理是傳統(tǒng)的,、科學的、行之有效的管理辦法,，應當?shù)玫阶銐虻闹匾暋?/p>

華為集團董事長任正非曾經(jīng)說過：獲得1塊錢利潤最簡單,、高效的方法是節(jié)省1塊錢的成本。

預算的價值主要通過做到以下四項工作來實現(xiàn)：

1. 目標分解：通過預算,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的逐層逐級,、深入細化的分解。
2. 費用管控：每項費用都有兩個以上的責任人,，并通過激勵機制實現(xiàn)主動管控,。
3. 責任區(qū)分：通過數(shù)據(jù)化、精細化,，做到責任明確,、清晰到人。
4. 分析改善：通過在事中與事后的分析,、調(diào)整,，實現(xiàn)改善經(jīng)營過程的目的。

有預算,，真正實現(xiàn)“一切用數(shù)據(jù)說話”,。目標清晰，標準明確,，工作結(jié)果與評價不再空洞,。更有效地保障利潤的實現(xiàn),。

目標預算的主要依據(jù)是什么,？

• 歷史數(shù)據(jù)：過去一至三年的經(jīng)營結(jié)果,。越細越好。
• 同行狀況：盡可能拿到有效的數(shù)據(jù),。
• 市場預測：市場分析,、推算，用客觀數(shù)據(jù)引證,。
• 挖掘空間：內(nèi)部還有多少空間,。
• 潛在機會：包括風險評估。

全面預算管理是按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、戰(zhàn)略目標,、發(fā)展目標，層層分解,、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,，以一系列的預算編制與執(zhí)行、控制,、檢視,、反饋、評價與考核為內(nèi)容建立的一整套科學完整的指標,、數(shù)據(jù)管理控制系統(tǒng),，通過全員參與、橫縱溝通實現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務的量化,、細化,，并對經(jīng)營活動全過程的投入產(chǎn)出展開檢視、控管,，以績效結(jié)果為導向進行評價與激勵的管理系統(tǒng),。

全面預算的六大特征：

1. 數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財務的基本特征，一切以數(shù)字,、數(shù)據(jù)表達,。文字只是分析與補充。
2. 滾動性：預算具有“水”性,，可以流動,。這個月的目標沒有達成，自然滾動到下個月,，歸結(jié)到季或年為單位,。
3. 彈性：有的預算項目可以按彈性設(shè)置，比如定額預算項目,，可以設(shè)定上下浮動5%或10%是合理的,。有的預算按“%率”來預算,，則具有天然的彈性。
4. 不可突破：一般有很多費用預算項目,，具有不可突破性,。一旦突破，必須走預算外申請的流程,。
5. 精細化：如果做不到精細,，預算都只是“框算、估算”,，分解越細致,，預算管控就越到位。
6. 三事合一：事前編制預算,、事中控制預算,、事后考核預算。

第一步：準備歷史資料,，包括經(jīng)營數(shù)據(jù),、工作計劃與總結(jié)，

第二步：分析歷史資料,，自我診斷,，

第三步：來年市場預測、推算,，

第四步：初步設(shè)定新年利潤,、毛利、銷售的總體目標,，

第五步：分析目標達成途徑,、計劃，并反復測算,，

第六步：基本確認總體目標,，安排主要經(jīng)營負責人溝通可行性，

第七步：初步分解目標,，由各級經(jīng)營責任人做預算方案,，

第八步：溝通操作性，確認所有目標,，形成最終預算方案,。

第一步：準備歷史資料，包括經(jīng)營與費用數(shù)據(jù),、工作計劃與總結(jié),；

第二步：分析歷史資料，尋找挖掘方向

第三步：以收入預算為基礎(chǔ)預測費用率

第四步：根據(jù)費用率推算各項費用額

第五步：從總體上確認費用增減的趨勢

第六步：初步下達目標,，由各級經(jīng)營管理責任人做預算方案

第七步：各項預算落實到部門,、崗位,、責任人，并溝通共識

第八步：確認所有目標,，形成最終預算方案

1,、數(shù)據(jù)報表清晰明了，科學的進行數(shù)據(jù)管理,。

2,、每月清晰的把控好企業(yè)的全面數(shù)據(jù)，成本,、利潤、毛利,、人效,、工資費用率、投入產(chǎn)出比......想要什么數(shù)據(jù),，都能夠及時查出來,。

3、做好精細化管理,，任何決策都不用拍腦袋決定了,。

4、有了科學嚴謹?shù)臄?shù)據(jù),，在與員工交流的時候,，也更有說服力。

5,、企業(yè)利潤當月馬上增加了30％,，原來利潤也能從內(nèi)部的浪費省下來。

6,、在大數(shù)據(jù)時代面前,，不用在慌，精準預測,、戰(zhàn)略擬定的好依據(jù),！

7、對于明年的市場預測,、企業(yè)的定位,，更有把握了，因為數(shù)據(jù)在手,，不怕失手,！

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