在中國(guó)制造從制造大國(guó)向智造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型過程中,,因?yàn)闅v史遺留原因,,大部分制造企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)比較落后,,工廠制造過程中還均已紙質(zhì)流轉(zhuǎn)卡、手工報(bào)表的方式來管理工廠車間,。但隨著制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,制造生態(tài)鏈的分工細(xì)化,傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式遇到極大的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn),,多品種小批量的快速,、透明生產(chǎn)訴求,倒逼我們制造企業(yè)的工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。 以下是西門子對(duì)數(shù)字化工廠解讀,,歡迎各位同行專家指正! 數(shù)字化工廠核心數(shù)字化工廠核心,,即是ERP,、PLM、MOM,、WMS,、DCS五大系統(tǒng)的全面集成,并以MOM/MES(制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng))為中樞核心,,形成智能制造創(chuàng)新平臺(tái),。 數(shù)字化工廠五大核心系統(tǒng)集成 通過五大系統(tǒng)深度集成,明確定義系統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界,。 (1)PLM:對(duì)企業(yè)知識(shí)型資產(chǎn)的管理,,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理,、變更管理,、協(xié)同管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、安全管理等,,為制造企業(yè)提供了一個(gè)可伸縮的研發(fā)管理平臺(tái)。
當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生設(shè)計(jì)變更,,會(huì)將變更數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到ERP,、MOM系統(tǒng),。 (2)ERP:將企業(yè)的三大流:物流,資金流,,信息流進(jìn)行全面一體化管理,。特別提一下,ERP不要過多管理制造端,,只需以報(bào)工方式,,保存制造端的生產(chǎn)結(jié)果,用于財(cái)務(wù)成本核算,。
(3)WMS:通過入庫業(yè)務(wù),、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥,、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能,,對(duì)批次管理、物料對(duì)應(yīng),、庫存盤點(diǎn),、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng),,有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程,。
(4)DCS:SCADA+PLC的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)。
制造運(yùn)營(yíng)管理(MOM)產(chǎn)品組合從以上五大系統(tǒng)集成來看,,MOM是一體化集成方案中的核心,是連接其他四大系統(tǒng)的中樞,。在西門子數(shù)字化工廠解決方案方案中,,MOM產(chǎn)品組合如下,
西門子通過APS+MES+QMS+TIA無縫深度集成,打造數(shù)字化工廠制造運(yùn)營(yíng)端一體化解決方案,,為中國(guó)制造企業(yè)樹立智能化制造運(yùn)營(yíng)流程,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效透明運(yùn)營(yíng)管理。 在后續(xù)的文章,,我會(huì)陸續(xù)為大家揭開西門子這套組合方案的神秘面紗,。敬請(qǐng)期待! |
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