中國基金報記者 李滬生

資管新規(guī)落地正式滿月,。近期各個行業(yè)動作頻頻,，對基金公司來說，挑戰(zhàn)和機遇是并存的,，破剛兌,、凈值化、去杠桿,、除嵌套等都利好公募行業(yè),。此外，中后臺的積累同樣能為公募行業(yè)帶來較大的紅利,。

記者了解到,，隨著銀行等機構(gòu)紛紛成立子公司，目前基金公司中后臺,，尤其是風(fēng)控,、FA（財務(wù)會計）等部門身價大升。

中后臺人才占優(yōu)

根據(jù)資管新規(guī)要求,，金融機構(gòu)應(yīng)當建立健全資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員的資格認定,、培訓(xùn)、考核評價和問責(zé)制度,，確保從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的人員具備必要的專業(yè)知識,、行業(yè)經(jīng)驗和管理能力，充分了解相關(guān)法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定以及資產(chǎn)管理產(chǎn)品的法律關(guān)系,、交易結(jié)構(gòu),、主要風(fēng)險和風(fēng)險管控方式，遵守行為準則和職業(yè)道德標準,。

滬上一家中型基金公司人士指出,，相比其他行業(yè)，包括風(fēng)控,、合規(guī),、FA等部門，基金公司的競爭力是非常強的,。

對于銀行等準備成立資管子公司的機構(gòu)而言,，人才缺口是被放大的，原先資管部門在整個銀行體系內(nèi)只需要做投資,，銷售,、運營、后臺等都會由其他部門協(xié)助,。一旦成立資管子公司后,，這些都需要自己來解決。

這也就是說,，銀行想要自己組建團隊只有兩種方式,，一是在基金公司挖人才，二是培養(yǎng)自己的團隊,。

但從業(yè)務(wù)模式來看,，銀行本身在凈值化產(chǎn)品的基礎(chǔ)就較低，如果再分心去搭建運營,、風(fēng)控團隊,，勢必會影響其發(fā)展速度。

據(jù)悉,，已經(jīng)有銀行資管子公司在業(yè)內(nèi)開始物色人才,，其中以風(fēng)控、FA的人才最為緊缺,。因此,，基金公司中后臺成為較為受益的部門。

滬上一家銀行系基金子公司內(nèi)部人士透露,，公司近來個別人員被挖走,，“銀行資管子公司最喜歡的就是銀行系基金公司旗下的人才，不僅熟悉基金公司各部門流程,，同樣對銀行的業(yè)務(wù)也不陌生,。”

擬成立子公司 外包銀行業(yè)務(wù)

與此同時,，基金公司還衍生出了新的想法,。

上述基金公司人士指出，最近亦有基金公司提出設(shè)想,，可以考慮成立中后臺子公司,，以后外包銀行資管業(yè)務(wù)，“但這目前仍只是設(shè)想,，畢竟銀行可能也會選擇通過自己搭建系統(tǒng),、平臺做長期布局，但公募行業(yè)經(jīng)過多年的運營已經(jīng)出現(xiàn)了一定的競爭力,，銀行也有可能選擇和基金公司合作,。”

事實上,，市場屢屢發(fā)聲,，基金公司可以外包中后臺業(yè)務(wù)，將重心主要放在投研和銷售上,。究其原因也在于基金公司在初期的發(fā)展過程中,，中后臺業(yè)務(wù)的投入成本往往較高，尤其是TA（注冊登記）,、FA等投入較大,。