前 言 小米在5月3日向香港聯(lián)交所披露了其招股說明書,資本市場一片沸騰,。好事者研究雷軍持有小米的股權(quán)比例和小米的估值,,計(jì)算著中國的首富是否易主!資本圈的人熱烈的討論著港交所修改上市規(guī)則后首例同股不同權(quán)的申報(bào)上市案例,,嗟嘆聯(lián)交所14年錯(cuò)失的阿里巴巴,。而業(yè)內(nèi)人士則在討論小米到底是賣手機(jī)的還是做互聯(lián)網(wǎng)的還是做高科技的? 華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)研究院最關(guān)注的當(dāng)然還是小米的股權(quán)激勵(lì)方案了,,通過招股說明書,,小米的股權(quán)激勵(lì)方案也揭開了其神秘面紗。 有多少員工拿到了股份,? 根據(jù)小米招股說明書,,截止到2018年3月31日,小米共計(jì)擁有14513名全職員工,,其中13935名位于中國大陸,,其他主要分布在中國香港地區(qū),、臺灣地區(qū)和印度、印尼,。那么又有多少員工拿到了小米的股份呢,?答案是超過5500名。也就是說總員工中的37.89%都拿到了小米公司的股份,。這個(gè)比例是相當(dāng)高的,。雖然這個(gè)比例低于華為的50%以上,但是高于一般的科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí),。 小米從2010年成立,,短短十年時(shí)間,成就一個(gè)營收超千億人民幣,,市值可能超過千億美金的企業(yè),,持股員工被激發(fā)起來的企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力必然是一個(gè)非常重要的原因。 員工一共拿到了多少股份,? 根據(jù)招股說明書,,小米集團(tuán)從2010年4月1日至2018年5月1日,已經(jīng)授出但尚未行使的購股權(quán)共計(jì)有224500097股B類普通股份,,其中11名董事高管獲授2212萬股,,超過5500名小米員工獲授222380097股。 如果這些股份全部都被行權(quán)的話,,那么占有小米的股權(quán)比例是多少呢,?是10.85%。對于這個(gè)比例很多人可能會(huì)覺得也不是太高??!但是請大家不要忽略了一個(gè)重要事實(shí),這是小米集團(tuán)已經(jīng)授出但是尚未行權(quán)的股份,。而在小米成立后的8年期間內(nèi)已經(jīng)通過股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)授予的股份,、已經(jīng)由高管和員工行權(quán)的股份比例相信一定大于這個(gè)數(shù)字。當(dāng)然因?yàn)檎泄蓴?shù)未披露這個(gè)數(shù)字,,我們也只能是猜測了,。 如果這些股份被行權(quán)的話, 小米上市后的估值到底會(huì)是多少呢,?保底估計(jì)為700億美金,樂觀估計(jì)為1000億美金,。那么小米員工購股權(quán)全部行使的話,,價(jià)值也有71億美金到100億美金。平均每個(gè)持股員工的的身價(jià)也要達(dá)到180多萬美金,那么也就是超過一千萬人民幣,!小米上市,,又是一個(gè)造就數(shù)千個(gè)千萬甚至億萬富翁的神話。 小米在創(chuàng)業(yè)初期,,雷軍實(shí)施彈性薪酬制度,,如果拿正常的工資,那么配以適量的股份,,如果僅拿三分之二的工資或者僅拿15%生活費(fèi)的,,配以更高數(shù)額的股份,。當(dāng)初那些選擇高工資,,而放棄股份的員工,現(xiàn)在是否會(huì)哭暈在廁所,?看來,,選擇比努力重要這句話一點(diǎn)不假啊,! 員工拿到的是什么股份,? 根據(jù)招股說明書,小米股東會(huì)于2011年5月5日(于2012年8月24日作廢)作出書面決議案批準(zhǔn)及采納并經(jīng)不時(shí)修訂和完善了其雇員購股權(quán)計(jì)劃的主要條款,。 公司董事會(huì)或者董事會(huì)授權(quán)的委員會(huì)可以對公司的全體董事,、雇員、顧問(“合格人士”) 選擇獲授購股權(quán)(“購股權(quán)”),、受限制股份獎(jiǎng)勵(lì)(受限制股份)及受限制股份單位(「受限制股份單位),,并厘定各份購股權(quán)的性質(zhì)與數(shù)額。 也就是說,,公司董事會(huì)可以授予合格人士以購股權(quán),,有可以進(jìn)行股份獎(jiǎng)勵(lì),也有受限制的股份單位,。 那么這三種激勵(lì)模式到底是什么,?有什么區(qū)別呢? 1,、購股權(quán) 港股中規(guī)定的購股權(quán)類似于A股中的股票期權(quán),,也就是授予激勵(lì)對象一定數(shù)量股份,待到約定的時(shí)間和條件成就時(shí),,由激勵(lì)對象按照約定的價(jià)格無償或者有償?shù)姆绞揭淮涡曰蛘叻制谫徺I公司股票的激勵(lì)模式,。 通俗的說,就是給激勵(lì)對象一個(gè)權(quán)利,,就是在未來的一定的時(shí)間內(nèi),,以約定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利,當(dāng)然這個(gè)權(quán)利的行使是以激勵(lì)對象在公司持續(xù)服務(wù)或達(dá)成公司約定的業(yè)績條件為前提。 2,、受限制股份獎(jiǎng)勵(lì) 港股中規(guī)定的股份獎(jiǎng)勵(lì)類似于A股的限制性股票激勵(lì),。就是授予給激勵(lì)對象一定數(shù)量的股份,授予時(shí)就無償或者按照約定的價(jià)格出售給激勵(lì)對象,。但是,,激勵(lì)對象取得的股份的權(quán)利會(huì)受到一定的限制,比如不能轉(zhuǎn)讓,、不能抵押,、質(zhì)押、償還借款等等,。并且可能在約定的情形出現(xiàn)時(shí)由公司對獎(jiǎng)勵(lì)的股份進(jìn)行回購,。 3、受限制股份單位 受限制股份單位有點(diǎn)類似于國內(nèi)的虛擬股,,但它也不完全是“虛”的,。公司授予給激勵(lì)對象一定數(shù)額的股份單位。在約定的時(shí)間或者業(yè)績條件完成的情況下,,公司可以通過以現(xiàn)金的方式對已經(jīng)歸屬的受限制股份單位進(jìn)行回購,,當(dāng)然也可以約定公司將約定的數(shù)量的股份給到激勵(lì)對象。 需要說明的是,,小米的這份“雇員購股權(quán)計(jì)劃”是在小米上市前實(shí)施的,,其具體的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容完全由公司與激勵(lì)對象協(xié)商確定(當(dāng)然是以公司決定為主導(dǎo)),并不受聯(lián)交所上市規(guī)則的規(guī)定的約束和影響,。而在小米上市后,,再實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的話,那么必將受到聯(lián)交所上市規(guī)則的約束,。 員工獲授股份是否需要掏錢購買,? 華一在做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的原則,所有授出的股份一定要由員工出資購買,。如果不出資購買,,我們認(rèn)為激勵(lì)的效果會(huì)打上折扣,有時(shí)并不能實(shí)現(xiàn)真正的綁定和激勵(lì)員工,。從小米的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來看,,小米的購股權(quán)的行使從無償贈(zèng)與到需要出資購買這一個(gè)過程。 根據(jù)招股說明書公布的信息,,5500名員工獲授的購股權(quán)是需要按照從0—3.44美元每股的價(jià)格來進(jìn)行行權(quán)的,。 每個(gè)員工獲授的購股權(quán)行使的價(jià)格是不完全一樣的,同樣每個(gè)員工獲授的全部股份行權(quán)的價(jià)格也是不一樣的,。有0元行權(quán)的,,有1.02美元行權(quán)的,,有3.44美元行權(quán)的。 這樣的一個(gè)事實(shí)告訴我們,,華一世紀(jì)研究院一直所主張的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)調(diào)整也充分的體現(xiàn)在小米的股權(quán)激勵(lì)方案中,。在企業(yè)初創(chuàng)期,獲授股權(quán)的價(jià)格是相對低的,,甚至是無償,,而隨著企業(yè)的發(fā)展,后加入的員工或者后期獲授的股份價(jià)格應(yīng)當(dāng)逐步提高,,以體現(xiàn)對早期進(jìn)入者的公平,,因?yàn)楫吘顾麄兯袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大,前期公司對他們的薪酬激勵(lì)可能更低,。 另外一個(gè)方面,,小米的股權(quán)激勵(lì)也堅(jiān)持一個(gè)持續(xù)激勵(lì)的原則。每一名員工獲授的股份隨著入職時(shí)間的增長,,隨著職務(wù)的提升,、業(yè)績的變化,對員工進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)是非常必要的,。 員工獲授股份有沒有其他約束? 根據(jù)小米雇員購股權(quán)計(jì)劃,,公司對獲授購股權(quán)的員工以及對激勵(lì)方案本身也約定了非常全面的限制內(nèi)容和調(diào)整機(jī)制,。激勵(lì)方案對授予股份進(jìn)行了必要的轉(zhuǎn)讓限制、因故終止受雇和服務(wù)的影響以及身故或其他原因喪失勞動(dòng)能力以及其他原因?qū)е率芄完P(guān)系終止對激勵(lì)股份的安排,。當(dāng)然也有公司控制權(quán)發(fā)生變化是,,激勵(lì)股份的安排。 這完整的一套制度化的設(shè)定,,既避免了公司上市后,,員工集體套現(xiàn),對公司造成沖擊,,也提前對可能發(fā)生的各類情形作出約定,,從而避免未來可能發(fā)生的各種爭議。 上市后,,小米的股權(quán)激勵(lì)還做嗎,? 當(dāng)然做! 在招股說明書中,,小米對公司上市后繼續(xù)實(shí)施“購股權(quán)”激勵(lì)也提出了安排,。 小米上市后,小米董事會(huì)仍可以根據(jù)上市前公司所形成的決議,,授出最高不超過授出日公司總股份的10%股份的購股權(quán),。當(dāng)然,行使價(jià)格必然沒有上市前那么優(yōu)惠。根據(jù)計(jì)劃,,行權(quán)價(jià)格為:
三者價(jià)格的較高者,。 我們對小米上市前的購股權(quán)計(jì)劃以及上市后的購股權(quán)計(jì)劃做簡單的分析。相信更多的人關(guān)心A股上市公司股權(quán)激勵(lì)與港股股權(quán)激勵(lì)到底有什么樣的區(qū)別,,我們將在近期撰文進(jìn)行深入探討,,希望對那些準(zhǔn)備在港股上市的企業(yè)有所幫助。 推薦企業(yè)家繼續(xù)閱讀▼ ◆想給核心人才分股份,但他們成為股東后小富即安,、不思進(jìn)取,、一勞永逸怎么辦? ◆想給核心人才分股份,,但不知分多少,?分配不公,引起怨恨怎么辦,? 公司股份被稀釋,, 影響公司安全怎么辦?
◆想給核心人才分股份,,但他們卻不感興趣怎么辦,?何以解憂? 華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)與東鵬陶瓷 長春市杭軒聚鑫汽車部件有限公司 董事長 李偉 除此之外,,我們還幫助雛鷹農(nóng)牧,,藍(lán)天環(huán)保,歐派廚具,,東鵬陶瓷,,林氏木業(yè),華峰集團(tuán),,林安物流,,南國食品等各行各業(yè)總共3萬多家企業(yè)落地股權(quán)方案 為什么要學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)?◆ 避免內(nèi)部優(yōu)秀員工流失,,吸引外部核心人才加入 ◆ 股東之間,、特別是出資不出力股東與出資又出力股東,以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和,,避免彼此猜忌,、內(nèi)耗不斷? ◆ 如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局,?形成利益,、榮譽(yù)共同體? ◆ 新員工夢想,,老員工動(dòng)力,企業(yè)元老安置,、如何股權(quán)釋兵權(quán),?如何傳?幫,?帶,?保持和煥發(fā)企業(yè)活力? ◆ 一,、二代交接班未雨綢繆,、提上日程,如何在維穩(wěn)的同時(shí),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長,? ◆ 如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接?保 障企業(yè)的順利上市,? 專業(yè)落地 股權(quán)激勵(lì)商學(xué)平臺——華一世紀(jì) 為您系統(tǒng)解決頂層設(shè)計(jì),、股權(quán)激勵(lì),、股權(quán)分配、股權(quán)融資等問題,。 目前市面上的一天的課程都是推廣課,,由華一世紀(jì)《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案導(dǎo)入班》兩天的干貨課程,這不是推廣課,,這是兩天的專業(yè)課,!這是華一世紀(jì)的企業(yè)使命!規(guī)范股權(quán)激勵(lì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),!只給企業(yè)家?guī)碜顚?shí)際有用的課程,! 他們這樣說 “要做股權(quán)激勵(lì),只選華一世紀(jì)” 我個(gè)人觀點(diǎn),,就是說如果要做股權(quán)的,,就像上海的薛中行,包括慧聰?shù)墓采?,包括那個(gè)什么的叫聚百洲,,其實(shí)我們都參與過,都了解過,,但是那是講的道德層面比較多一點(diǎn),,很難落地,那么我們?nèi)A一講的術(shù)的層面比較多,,能對我們各個(gè)崗位,,包括崗位的文本信息規(guī)劃的這個(gè)細(xì)的,說實(shí)話,,這是非常適合于我們中小民營企業(yè)老板,。 ——寧波眾品鑫包裝材料有限公司 董事長·黃慶豐 “單老師的課程已經(jīng)跨越了所有股權(quán)課程” 我就一直在思考說股權(quán)這個(gè)部分到底有沒有什么科學(xué)的一個(gè)方式,我覺得最重要的一堂課真的就是老板自己要上課,。我其實(shí)是報(bào)了聚百洲的課,,然后現(xiàn)場也報(bào)名了,也交錢了,,結(jié)果業(yè)務(wù)員失誤把我踢出了學(xué)員群,。我說這就是高度的問題,我應(yīng)該再來選另外一家,,評估看看是不是更專業(yè),。然后我就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)華一世紀(jì)。那真的就是從單老師的課程當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)說,,單老師的課程已經(jīng)跨越了所有股權(quán)的課程,,你跟誰在一起,你的程度跟能力就會(huì)被誰帶動(dòng),。所以我覺得這個(gè)課程,,真的就是可以讓我們在這里學(xué)習(xí)到我們想學(xué)的知識,。 ——宏醫(yī)藥業(yè)國際集團(tuán) 董事長·陳湘青 “華一課程值得終生學(xué)習(xí)” 來到華一世紀(jì)的股權(quán)激勵(lì)班,讓我受益匪淺,。原來我也參加過很多培訓(xùn),。比如說戰(zhàn)略執(zhí)行這一塊。但是企業(yè)要怎樣讓內(nèi)部的所有高管,、員工,,點(diǎn)燃他們的激情,點(diǎn)燃他們的夢想,,實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值,,其實(shí)我這次到華一來,才能夠感覺到,,這才是真正讓我們,,把企業(yè)內(nèi)部干得更好的一堂課。所以我想終生在這里學(xué)習(xí),,感謝海洋老師,,感謝華一世紀(jì)。 ——綿陽市廣和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 董事長·何永霖 一家由平均身價(jià)達(dá)1.82億的88位股東共同發(fā)起的集商學(xué),、教育,、投資于一體的 【綜合資源平臺】 一家只用有經(jīng)歷,有結(jié)果,,身價(jià)過億且在其專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)的研究人員作為授課導(dǎo)師的 【實(shí)戰(zhàn)落地機(jī)構(gòu)】 一家課程現(xiàn)場有股權(quán),、法律、財(cái)稅,、資本及企業(yè)文化設(shè)計(jì)等專家融于一體的 【權(quán)威服務(wù)平臺】 一家能夠做到在課程現(xiàn)場進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)與輸出,、現(xiàn)場方案落地實(shí)操、資源互聯(lián),、資本互通系統(tǒng)輔導(dǎo)的 【智慧平臺】
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