戰(zhàn)略和組織是企業(yè)成功的兩大核心，

如何將戰(zhàn)略執(zhí)行？

如何將組織能力落地,？

一個企業(yè)的成功有兩大核心：

第一個是組織能力,；

第二個是戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略就是能不能夠找到高獲利高成長的空間；

組織能力就是我們的團(tuán)隊能不能比競爭對手更有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行,。

一,、組織能力：比對手更有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行

1,、組織能力的見證

當(dāng)年，孫正義投資了幾百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，95%都己死了,，為什么馬云活下來，是不是倒閉企業(yè)的戰(zhàn)略都錯誤呢,？當(dāng)然不是,！而是這些失敗的企業(yè)缺乏強大的組織能力。

中國有上萬家做團(tuán)購的網(wǎng)站,，最后只有美團(tuán)網(wǎng)活下來,，并成為行業(yè)老大，因為美團(tuán)網(wǎng)有六千名地推人員,，挨家挨戶地在商戶進(jìn)行推廣,，這就是強大的組織能力。

再好的戰(zhàn)略,，沒有有效的執(zhí)行,，最后一定會失敗，必然會失敗,。

2,、組織能力之定義

什么叫組織能力,？就是能夠為客戶帶來價值的團(tuán)隊的可持續(xù)的戰(zhàn)斗力,。

組織能力必須指的是整個團(tuán)隊所具備，而不是某個人具備,。

它必須是整個公司具備,，而不是個別部門具備,。

比如說海底撈的服務(wù)做得好,，華為的研發(fā)做的好,，春秋航空的成本控制做的好,，這些都是他們的組織能力,。

3,、組織能力如何落地呢,？

楊國安教授提出了一個組織能力三角模型。就是員工思維,，員工能力和員工組織,。

思維就是愿意不愿意做,，他關(guān)心什么,？追求什么？重視什么,？

能力就是他會不會做,，可不可以做,？

組織就是讓他做,，允不允許他做,？

這三者缺一不可，首先當(dāng)然是思維,，他要發(fā)自內(nèi)心的想做。接下來他要會做,，接著,，我們要看到彼此的配合,，支持,，協(xié)調(diào),，允許他做,，產(chǎn)生更好的化學(xué)反應(yīng),。

思考

現(xiàn)在問題來了：

（1）假如我們要給員工分配股權(quán),，是解決員工的什么問題？（單選）

（2）假如我們要給員工輪崗,，是解決員工的什么問題,？（單選）

A 思維

B 能力

C 組織

二、組織能力三角模型

1、分股份的目的

我們員工分配股份,，當(dāng)然是希望調(diào)動員工的自主性和積極性,。解決員工的思維問題和意愿度。華為有九萬股東就意味著有九萬臺發(fā)動機(jī),。全世界凡是涉及到股權(quán)激勵或者ESOP員工持股計劃,，本質(zhì)上就是要改變員工的自主性。改變他的身份感,、工作動力,、思維模式。

如果給外部股東股份,，也有可能屬于治理結(jié)構(gòu),，屬于組織的設(shè)計。

2,、輪崗的目的

今天讓員工去輪崗,，顯然是對他寄于希望，對應(yīng)的是他的能力問題,。

當(dāng)他在不同的崗位上去歷練,，他就有不同的穿越和磨礪，不經(jīng)融爐,，豈有頓悟,。

舉例：在迪歐咖啡,，一個稱職的店長,，必須先做過前臺的服務(wù)員，然后在吧臺,，再去廚房鍛煉,。

假如不是輪崗,，而是崗位的調(diào)整,，就是組織的設(shè)計問題。

3,、組織金三角

在員工組織的治理方式中,，包括了職能架構(gòu)調(diào)整，項目制,，組織扁平化,，去中心化等治理方式。

在員工態(tài)度層面,，將會有企業(yè)文化,，績效考核，員工價值觀引導(dǎo),，股權(quán)激勵,，薪酬差異化等。

在員工的能力建設(shè)方面,，將會有招聘,，輪崗計劃，172培訓(xùn),，師徒制,，工作手冊等等。

影視劇中的戚家軍

4、從戚家軍看組織三角

圍繞三角模型,，我們舉一個軍隊的例子,，戚家軍的例子。

古往今來,，只有兩支軍隊能夠以將領(lǐng)的姓名來命名,。一個是岳家軍，一個就是戚家軍,。

明朝末年的時候,，倭寇橫行，而且倭寇都有彎刀,，會些武藝,，致使整個中國海防異常艱難,，而戚家軍橫空出世。

戚家軍在員工能力上,，他們有《績效新書》,，對員工進(jìn)行艱苦卓絕的訓(xùn)練，從招聘的源頭上把控員工能力,，只招義烏人,，義烏人彪悍驍勇、打仗不怕死,。

從員工組織上來說,，戚家軍以鴛鴦陣法出戰(zhàn)，鴛鴦陣是十一個人為一隊,，每個人精于一種兵器操作,。隨機(jī)應(yīng)變，可以變成兩翼陣,，如果遇到山林,，可以變成三才陣。鴛鴦陣中有人負(fù)責(zé)拿長槍,、有人負(fù)責(zé)盾牌,，還有人拿弓箭，配合默契,，天衣無縫,，每死五十個倭寇，才會有一個戚家軍的傷亡,，簡直是特種部隊,。

從員工的思維模式來說，首先要讓士兵“明生死,，知忠義”,，知道為何要打仗？同時用軍規(guī)和重獎來推動整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,。其軍紀(jì)非常之嚴(yán)明,，臨陣裝病者斬首，臨陣拋棄兵器者斬首,，臨陣退縮者割其耳,，一人退卻則一人斬首，全隊退卻則隊長斬首,。

這一切,，造就了十六世紀(jì)全亞洲最有戰(zhàn)斗力最強大的部隊。

答案：AB