“沒(méi)有誰(shuí)第一天就能看到五年以后世界是怎樣的,。Vision怎么鍛煉出來(lái)的，其實(shí)就是不斷地練,?！?/p>

——湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴

鳳凰衛(wèi)視《領(lǐng)航者》于盈，在蘇堤春曉之際,，前往這個(gè)記憶中柳浪聞鶯,、花港觀魚(yú)的文化寶地——杭州，來(lái)到由柳傳志,、馬云,、馮侖、郭廣昌,、史玉柱,、沈國(guó)軍、錢穎一,、蔡洪濱,、邵曉鋒九名企業(yè)家和著名學(xué)者等共同發(fā)起創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)，專訪阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席兼湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴,。

領(lǐng)航名人館——曾鳴

1998年 獲美國(guó)伊利諾斯大學(xué)的國(guó)際商業(yè)和戰(zhàn)略學(xué)博士學(xué)

1998年—2002年 在歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）任教

2006年 加入阿里巴巴,，任戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁

2006年—2007年 任代理中國(guó)雅虎總裁

2008年 阿里巴巴首席戰(zhàn)略官

2017年 阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席兼湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)

商學(xué)院到底值不值得讀？

時(shí)不時(shí)會(huì)有網(wǎng)友吐槽說(shuō),，商學(xué)院就是給有錢人去鍍金和建立人脈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的地方,，曾鳴有不一樣的看法。

湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴告訴鳳凰衛(wèi)視《領(lǐng)航者》于盈,，在信息發(fā)達(dá)的今天,，獲取知識(shí)本身，只需要?jiǎng)觿?dòng)手指上網(wǎng)搜索就能得到答案,，但隨之而來(lái)的,，卻是在虛擬的隔閡下，面對(duì)面的深度交流,、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的稀缺,。

商學(xué)院教育其實(shí)最核心的是提供一個(gè)合適的氛圍，讓學(xué)員和導(dǎo)師,、學(xué)員和學(xué)員之間真誠(chéng)交流的場(chǎng)所,，“這個(gè)本身其實(shí)是一個(gè)特別重要的一個(gè)知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程”,。

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，好像一方面都在抱怨學(xué)習(xí)的效果不那么好,，但好像每個(gè)人都讀了三五個(gè)學(xué)校,，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冇X(jué)得需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，未來(lái)或許已來(lái),，教育不僅面臨的是教學(xué)方面的挑戰(zhàn),，還有研究方面的挑戰(zhàn)，甚至我們所有現(xiàn)存的價(jià)值觀,，可能都面臨挑戰(zhàn),。

商業(yè)發(fā)揮什么作用，商業(yè)本身該如何創(chuàng)造價(jià)值,？這些原本需要從企業(yè)研究,、到學(xué)校教學(xué)、再運(yùn)用回企業(yè)的長(zhǎng)鏈條,，現(xiàn)在周期被大大縮減,，以“小步快跑”的“研發(fā)－實(shí)踐－反饋－研究升級(jí)”方式，在企業(yè)內(nèi)部完成了一個(gè)自循環(huán),。

湖畔大學(xué)希望通過(guò)理論跟實(shí)踐的快速緊密結(jié)合,，既培養(yǎng)更好的創(chuàng)業(yè)者，也培養(yǎng)更好的研究人員,。

旨在培養(yǎng)新一代企業(yè)家

湖畔旨在打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的精神家園和共同成長(zhǎng)的社區(qū),、終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目標(biāo)學(xué)員主要為創(chuàng)業(yè)三年以上,、年度營(yíng)收超過(guò)3000萬(wàn)元,、擁有超過(guò)30位員工企業(yè)的創(chuàng)始人或CEO。每期學(xué)員學(xué)制三年,，已經(jīng)有四屆167名學(xué)員,。

每年設(shè)置12個(gè)課程模塊， 課程以“研究和反思失敗”為主線,，圍繞企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力,、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本功以及對(duì)新商業(yè)文明的前瞻和探索、新一代企業(yè)家所要具備的精神等,，開(kāi)展必修課和選修課,，包括一些跨界學(xué)習(xí)的安排啟發(fā)思考。九位創(chuàng)辦人,、校董每年都會(huì)親自給學(xué)員上課,。

一幫企業(yè)大佬講“失敗”

湖畔大學(xué)的課程是為創(chuàng)業(yè)者量身打造,，比如開(kāi)設(shè)了與眾不同的“失敗教育”方法。

湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴告訴鳳凰衛(wèi)視《領(lǐng)航者》于盈,，創(chuàng)業(yè)被稱為“擠獨(dú)木橋”,，成功概率低，并且在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中,，隨時(shí)都有失敗的可能,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，特別是短期內(nèi)發(fā)展特別快,、早期比較順利的年輕創(chuàng)業(yè)者,，逾越不了一些發(fā)展必經(jīng)之路，原來(lái)的內(nèi)功也好,，模式上不夠扎實(shí)的地方都需要回去“補(bǔ)課”,， 更需要有心理準(zhǔn)備，以正確的心態(tài)去面對(duì)失敗,。

“馬云馬校長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō),，要寫(xiě)一個(gè)阿里巴巴犯過(guò)的1001個(gè)錯(cuò)誤。但是正是因?yàn)樗?jīng)歷這么多錯(cuò)誤,，他才越來(lái)越強(qiáng)大,。”

在湖畔專注打造的信任的氛圍中,，創(chuàng)業(yè)者可以開(kāi)誠(chéng)布公地分享交流,、學(xué)習(xí)借鑒、總結(jié)避免失敗,。

個(gè)人最大失敗是擔(dān)當(dāng)雅虎總裁那年

曾鳴還在節(jié)目中向《領(lǐng)航者》于盈分享道自己個(gè)人最大的失敗經(jīng)歷,。曾鳴認(rèn)為自己對(duì)于失敗保持著“遲鈍感”，把那看作是學(xué)習(xí)的正常過(guò)程,。

“最大的失敗之一,，可能是我07年接任中國(guó)雅虎總裁，我以前完全沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn),，直接從教授就轉(zhuǎn)成了一個(gè)管一千多人并試圖轉(zhuǎn)型的大企業(yè),。我努力了一年,，也沒(méi)有什么好的結(jié)果。特別是下半年，我就感受很明顯,，覺(jué)得今天自己做的這個(gè)決定,，萬(wàn)一錯(cuò)了,，這一千多人跟著我就一起跳下懸崖了,。” 決策者需要承擔(dān)的責(zé)任重大,。

“我天天講戰(zhàn)略很重要,，但我自己做雅虎總裁的時(shí)候,，其實(shí)所謂重要的戰(zhàn)略事情，在日常工作中都被無(wú)數(shù)的小事情給淹沒(méi)了,，” 對(duì)他和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，都是好的分享和提醒。

通過(guò)這一年不平凡的經(jīng)歷,，戰(zhàn)略學(xué)專家,，對(duì)于“什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的優(yōu)先級(jí)”的理解,，也更加深刻了,。

中國(guó)企業(yè)家，有“精神”嗎,？

中國(guó)有“無(wú)商不奸”、“在商言商”的古話,，體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)于商人一貫持有的印象,。“馬云馬校長(zhǎng)經(jīng)常講,，湖畔在一定程度上是為商人正名,。”

當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)家,，有沒(méi)有百姓所期待的“企業(yè)家精神”呢,？曾鳴堅(jiān)定地認(rèn)為，有,，從60年代企業(yè)家的理想主義情懷,，到80后創(chuàng)業(yè)者的普世關(guān)懷，底色都是一樣的,。

曾鳴認(rèn)為,，企業(yè)家精神最核心的兩點(diǎn)，一是創(chuàng)新跟創(chuàng)造,；二是社會(huì)責(zé)任,。

“商人這個(gè)群體，其實(shí)是一個(gè)非常具有正能量的群體,，大家是在創(chuàng)造價(jià)值”,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)文明的發(fā)展，而企業(yè)家精神另外很重要的一點(diǎn),，就是在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中,，解決更大的社會(huì)問(wèn)題，為更多的人群服務(wù),。

而湖畔大學(xué)的目標(biāo),，就是培養(yǎng)出擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家,。

中國(guó)企業(yè)，如何做長(zhǎng)做久成為世界級(jí)企業(yè)

作為戰(zhàn)略學(xué)的專家,，曾鳴多年來(lái)致力于研究中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,。馬云說(shuō)，希望湖畔可以幫助這些企業(yè)做得更久,，曾鳴說(shuō)這和中國(guó)的發(fā)展階段是息息相關(guān)的,。在高速發(fā)展階段，“四十多歲的人自己還在做第一代企業(yè)家呢,，所以說(shuō)他根本不可能退下來(lái),，去指導(dǎo)更年輕的人，對(duì)吧,？”

而如今,，中國(guó)的第一代企業(yè)家，可能到了尋找接班人的重要節(jié)點(diǎn)上,，曾鳴認(rèn)為中國(guó)的時(shí)代背景,，給了他們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)面臨本身的轉(zhuǎn)型升級(jí),，正需要“二代們”的知識(shí)背景,。“往往在這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,，他們既完成了二代的接班,，又完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?！?/p>

對(duì)于如何能成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè),，曾鳴說(shuō)：“我覺(jué)得其實(shí)大家不用太刻意追求這個(gè)事情，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的時(shí)候,，中國(guó)企業(yè)一定是世界級(jí)的企業(yè),，這個(gè)可能也就是十年左右的時(shí)間，沒(méi)法強(qiáng)求,?！?2017年世界市值最高的十家企業(yè)，中國(guó)已經(jīng)有兩家企業(yè)躋身其中,，這就是“時(shí)勢(shì)造英雄”,。

作為創(chuàng)業(yè)者，身處一個(gè)巨變的時(shí)代,，公司成長(zhǎng)的時(shí)間周期被壓縮,，想要打造做長(zhǎng)做久的世界級(jí)企業(yè)，相應(yīng)需要學(xué)習(xí)的能力也要求大大提高,。

曾鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最需要學(xué)習(xí)的,，是自我認(rèn)知和自我突破的能力,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)每一個(gè)階段要求都不一樣，“而最終制約企業(yè)發(fā)展的,，其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)者本身自己的能力,、眼界、格局,，所以能不能夠突破自己是決定最終成功的核心,。”

洞見(jiàn),、格局,、眼界，怎么培養(yǎng)呢,？

湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴告訴鳳凰衛(wèi)視《領(lǐng)航者》于盈,，vision的鍛煉，其實(shí)就是不斷地練,?！斑@個(gè)跟達(dá)芬奇畫(huà)雞蛋一樣，最核心的還是多練習(xí)”,。

“沒(méi)有誰(shuí)第一天就能看到五年以后世界是怎樣的”，需要做的就是不斷地做,，不斷地學(xué)習(xí),，不斷地校正，鍛煉自己思考的能力,。

馬云說(shuō)過(guò)”因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)”,。曾鳴解釋道，為什么有人愿意去思考vision（洞見(jiàn)）的問(wèn)題,？是因?yàn)閾碛?strong>mission（使命）,，就不那么關(guān)注短期的利益，而是為了一個(gè)更大的社會(huì)使命,，自然而然地追求一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),。

所以vision的前提其實(shí)是mission，有的時(shí)候因?yàn)橄嘈?/strong>,，認(rèn)為這是一件正確的事情,，然后才會(huì)努力朝那個(gè)方向去做，最后才證明是對(duì)的,?！澳阋欢ㄒ蟹较颍灰欢ㄒ刑唧w的目標(biāo),，戰(zhàn)略目標(biāo)有時(shí)候反而把你的路給限制了,?！?/p>

一路走來(lái)，曾鳴投身在商業(yè)和社會(huì)的最前沿,，一直看到最新的東西,，觀察和思考商業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有一個(gè)很好的,、持續(xù)的積累,，全情投入去幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)！