讓天下的企業(yè)家合的好,，合的久,，歡迎來到丁凡合伙股權(quán)。上一期我們講到如何讓員工買的起股權(quán),，可以用期股的形式,，即先把股權(quán)給到員工，用員工的股權(quán)分紅款回填員工的股權(quán)購股款,，今天我們聊的話題,，股權(quán)激勵中都有哪幾種常用的模式？

?一,、干股

這個概念很多企業(yè)家已經(jīng)耳熟能詳了。所謂的干股,，就是不拿錢可以分得企業(yè)的股權(quán),，又稱之為，在職崗位分紅權(quán),。員工在企業(yè)里上班就有股權(quán),，如果員工不在企業(yè)里上班就把股權(quán)收回來，它的好處在于,，員工不拿錢可以享受分紅,，弊端也同樣明顯，因?yàn)閱T工沒有拿錢,，所以沒有歸屬感或者對股權(quán)的認(rèn)同感,，他的激勵效果有限。

?二,、虛擬股

虛擬股用的最好的就是華為。所謂虛擬股就是員工出錢來購買股權(quán),，員工的股權(quán)不在工商局登記,，員工離職的時候股權(quán)進(jìn)行收回，他的作用對員工來說因?yàn)閱T工出錢購買,，所以就認(rèn)為和自己有關(guān),。但也有一個弊端就是沒有在工商局進(jìn)行登記，員工會對股權(quán)的權(quán)屬有異議,，但經(jīng)過我們這么多對企業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),。員工更關(guān)心的是我持有股權(quán)的分紅權(quán)，是出于對企業(yè)及企業(yè)家的信任，對于在不在工商局登記,，他們并不是太關(guān)注,，這個是虛擬股。

?三,、期權(quán)

期權(quán)現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面用的最多，他是一種未來的股權(quán)的購買權(quán),。舉例,，這個企業(yè)現(xiàn)在價(jià)值1000萬，每股10萬塊錢,，經(jīng)過企業(yè)3年的發(fā)展,，等企業(yè)變成現(xiàn)金價(jià)值3000萬或者5000萬，他每一股的價(jià)值可能升到30萬或者50萬,。如果在3年前給員工5%的購買權(quán),，就是50萬，當(dāng)企業(yè)變成3000萬的時候,，就變成150萬,。當(dāng)企業(yè)變成5000萬的時候，就變成250萬,。但對員工來說，一旦可以以最初的價(jià)格50萬來購買,，它的好處在于初期不增加員工的壓力,，讓員工伴隨企業(yè)一起成長。它的弊端在于,，如果企業(yè)發(fā)展不好,，員工可以放棄購買權(quán)，激勵作用是有限的,。它通常用的場景是,，企業(yè)初期盈利狀況不太好或者企業(yè)對員工的能力不太相信需要經(jīng)過時間來檢驗(yàn)，這是期權(quán)使用的場景,。

?四、限制性股權(quán)

這也是我們一直主張的股權(quán)給到員工,，一定要做些限制,，比如只有分紅權(quán)沒有所有權(quán)，或者股權(quán)在員工任職期間不得轉(zhuǎn)讓,，另外把股權(quán)和員工的業(yè)績或者工作年限進(jìn)行掛鉤,，對員工的股權(quán)進(jìn)行限制，這是限制性股權(quán)。

?五,、注冊股

當(dāng)時機(jī)成熟的時候，把員工的股權(quán)注冊到工商局,，這種股權(quán)的激勵性最強(qiáng),，但他也有弊端，如果員工離職要變更時就變得麻煩,。

綜上

干股，虛擬股,，期權(quán),，限制性股權(quán)，注冊股,，我們了解概念后要學(xué)會綜合使用,，這樣對你們企業(yè)的股權(quán)激勵才會更為實(shí)用。

希望通過今天的分享對你能有所幫助,，好了,，謝謝大家的聆聽，我們下期再見,！

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