我們說(shuō)項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，有直接的,，也有間接的；有明顯的,，也有隱含的,，或是難以預(yù)料的，而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不相同,。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策失誤,，失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī),。

因而，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最大化的識(shí)別出來(lái),，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心,。只有從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀 項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,，縱觀項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程,，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的因素分解成比較簡(jiǎn)單的、容易被認(rèn)識(shí)的基本單元,，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,，才能做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk Identification）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目,，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理者,，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)管理是盲目的，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，可以將那些可能給項(xiàng)目帶來(lái)危害和機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái),。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要作用有以下幾點(diǎn):

（1） 幫助找出最重要的合作伙伴，為以后的管理打下基礎(chǔ),。

（2） 為風(fēng)險(xiǎn)分析提供必要的信息,。

（3） 確定被研究的體系或項(xiàng)目的工作量。

（4） 是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn),，是項(xiàng)目計(jì)劃與控制的重要基礎(chǔ)工作,。

（5） 通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樹立項(xiàng)目成功的信心。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程,。下圖描述了本過(guò)程的輸入、工具與技術(shù)和輸出,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的參與者可包括：項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)（如有）,、客戶,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的主題專家、最終用戶,、其它項(xiàng)目經(jīng)理,、干系人和風(fēng)險(xiǎn)管理專家。雖然上述人員往往是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵參與者,，但還應(yīng)鼓勵(lì)全體項(xiàng)目人員參與潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作,。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，因?yàn)樵陧?xiàng)目生命周期中,，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，新的風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生或?yàn)槿怂７磸?fù)的頻率及每輪的參與者因具體情況不同而異,。應(yīng)該采用統(tǒng)一的格式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述,，確保每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有明確和清晰的理解，以便有效支持風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì),。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)該便于比較項(xiàng)目中的某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)后果,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，以便創(chuàng)造并維持團(tuán)隊(duì)成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)后果,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程,，以便創(chuàng)造并維持團(tuán)隊(duì)成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的主人翁感和責(zé)任感。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的干系人可以提供其它客觀信息,。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程提供一些關(guān)鍵要素，包括角色和職責(zé)分配,、已列入預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),，以及可能以風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的形式呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別。

成本管理計(jì)劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),。

進(jìn)度管理計(jì)劃有助于了解可能受風(fēng)險(xiǎn)（已知的和未知的）影響的項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）目標(biāo)及預(yù)期,。

質(zhì)量管理計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量測(cè)量和度量基準(zhǔn)，可用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),。

人力資源管理計(jì)劃為如何定義,、配備,、管理和最終遣散項(xiàng)目人力資源提供指南。其中也包括了角色和職責(zé),、項(xiàng)目組織圖和人員配備管理計(jì)劃,，他們是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的重要輸入。

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中包括項(xiàng)目的假設(shè)條件,，應(yīng)該把項(xiàng)目假設(shè)條件中的不確定性作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因加以評(píng)估,。

WBS是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的關(guān)鍵輸入，因?yàn)樗奖闳藗兺瑫r(shí)從微觀和宏觀兩個(gè)層面認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn),?？梢栽诳傮w、控制賬戶和工作包層級(jí)上識(shí)別并繼而跟蹤風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)活動(dòng)成本估算進(jìn)行審查,，有利于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?；顒?dòng)成本估算是對(duì)完成進(jìn)度活動(dòng)可能需要的成本跟的量化評(píng)估,，最好用一個(gè)區(qū)間老標(biāo)書，區(qū)間的寬度代表著風(fēng)險(xiǎn)的程度,。通過(guò)審查,，可以預(yù)知估算的成本是否足以完成某項(xiàng)活動(dòng)（是否給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)）。

對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)行審查,，有利于識(shí)別與活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),。類似地，估算區(qū)間的寬度代表著分概念的相對(duì)程度,。

可以利用干系人的信息確保關(guān)鍵干系人,，特別是發(fā)起人和客戶，能以訪談或其他方式參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,，為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程提供各種輸入,。

項(xiàng)目文件能為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提供與決策有關(guān)的信息。項(xiàng)目文件有助于跨團(tuán)隊(duì)溝通和干系人之間的溝通,。項(xiàng)目文件應(yīng)包括（但不限于）：

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

問(wèn)題日志

質(zhì)量核對(duì)單

對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有用的其它信息,。

如果項(xiàng)目需要采購(gòu)?fù)獠抠Y源。采購(gòu)文件就成為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要輸入,。采購(gòu)文件的復(fù)雜程度和項(xiàng)目程度應(yīng)與計(jì)劃采購(gòu)的價(jià)值及采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)相匹配,。

能夠影響識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：

公開發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),；

學(xué)術(shù)研究資料,；

公開發(fā)布的核對(duì)單；

標(biāo)桿對(duì)照資料；

行業(yè)研究資料,；

風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,。

能夠影響識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括（但不限于）：

項(xiàng)目文檔，包括實(shí)際數(shù)據(jù),；

組織和項(xiàng)目的過(guò)程控制資料,；

風(fēng)險(xiǎn)描述的格式和模板；

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

下圖即為某公司的《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》的示例,，按照上述思路，結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際,，開發(fā)適合自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模板,，才是項(xiàng)目管理應(yīng)用之道。