文/作者：鄺老師（zhhczx003)

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導(dǎo)讀：

萬(wàn)事開頭難,。我聽到過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的總結(jié)，說(shuō)白了就四個(gè)字：一團(tuán)亂麻,。其實(shí)我認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)初期我們不能眉毛胡子一把抓，而是要把核心的問(wèn)題找出來(lái),，然后按部就班地操作,，這樣就會(huì)變得有條不紊。

創(chuàng)業(yè)者如何組建合伙人團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)利益如何分配,，公司如何經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)最核心的幾個(gè)問(wèn)題,。這些都與同一件事有關(guān)：公司股權(quán)架構(gòu),。

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別是什么？如何選擇,？

股權(quán)激勵(lì)：重員工獲得股權(quán)前或股權(quán)后的動(dòng)能激勵(lì)

股權(quán)設(shè)計(jì)：重公司治理,、股權(quán)分配、權(quán)力平衡,、投資者與經(jīng)營(yíng)者的利益分配

兩者各有所長(zhǎng),，但導(dǎo)向各異、價(jià)值不同,！

合伙企業(yè)具體如何劃分股權(quán)結(jié)構(gòu),？

創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)比例分配問(wèn)題是一個(gè)令人非常頭疼的問(wèn)題，相信很多人都很好奇,，那些成功的企業(yè)在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)是如何分配股權(quán)的,？

我們不妨可以去看看餐飲界的明星——海底撈是如何做到的。它的股權(quán)結(jié)構(gòu)還是很值得大家參考去學(xué)習(xí)的,！

在股權(quán)比例均等的情況下,，要保證基業(yè)長(zhǎng)青,，就可以學(xué)習(xí)。海底撈,，學(xué)習(xí)張勇,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段，隨時(shí)調(diào)整股權(quán)架構(gòu),。協(xié)商或者內(nèi)部回購(gòu)的方式,，都可以考慮。

那么企業(yè)在劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),，需要注意哪些問(wèn)題呢?我覺得基本可以總結(jié)為如下幾點(diǎn),。

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計(jì)主要牽扯到兩個(gè)本質(zhì)：

一是：如何在合理分配股權(quán)的基礎(chǔ)上保證創(chuàng)始人對(duì)公司的絕對(duì)控制力；

二是：如何通過(guò)股權(quán)分配幫助公司找到更多有力的合伙人和投資人,，以便能夠獲取更多公司需要的資源,，幫助公司快速獲得發(fā)展。

股權(quán)分配的三大原則

參與公司股權(quán)分配的人,，除了公司合伙人(創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人)以外,，還包括員工與外部顧問(wèn)和投資方,。所以,，創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮到后期融資,、人才引進(jìn)以及員工激勵(lì)等方面的問(wèn)題,，在股權(quán)分配前期，預(yù)留出部分股份,。

我認(rèn)為這部分預(yù)留的股份,，可以分為三個(gè)部分。

1.股權(quán)激勵(lì)份額

股權(quán)激勵(lì)是培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的法寶,，能有效提高員工的工作效率,。在海外資本市場(chǎng)，股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件,。

2.預(yù)留新合伙人份額

前期預(yù)留充足的股權(quán)份額,，有利于企業(yè)持續(xù)吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷注人新鮮血液,，保持企業(yè)的實(shí)力和活力,。

3.預(yù)留融資稀釋份額

融資是企業(yè)發(fā)展道路上的必要環(huán)節(jié)，每輪融資股份都會(huì)被稀釋,，因此,，需要將這部分提前預(yù)留出來(lái)。

合伙人股權(quán)如何分配,？

1,、創(chuàng)業(yè)初期公司的股權(quán)分配設(shè)計(jì)主要牽扯到兩個(gè)方面：一個(gè)是應(yīng)該如何調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)以確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán),，另一個(gè)是通過(guò)股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力且合適的合伙人和投資人,。

2,、股權(quán)分配規(guī)則盡早落地

在創(chuàng)業(yè)初期很容易出現(xiàn)一種常見的情況就是大家只顧著一起埋頭苦干，對(duì)于股權(quán)利益分配這些問(wèn)題沒有過(guò)多考慮,，因?yàn)榇蠹叶贾乐挥泄菊嬲l(fā)展起來(lái)后股權(quán)才有價(jià)值,。

等到公司發(fā)展錢景和價(jià)值越來(lái)越大時(shí)，早期得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越關(guān)心自己得股權(quán)利益分配問(wèn)題,。而如果到現(xiàn)在才開始討論股權(quán)的分配問(wèn)題,，就很容易出現(xiàn)股權(quán)分配不能滿足所有人預(yù)期的情況，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)大問(wèn)題,，嚴(yán)重影響公司日后的發(fā)展,。

3、股權(quán)分配機(jī)制

通常情況下,，創(chuàng)業(yè)公司持股股東主要包括公司合伙人,、員工、投資方和外部顧問(wèn),。在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的時(shí)候就要為后期融資,、人才引進(jìn)和激勵(lì)這些方面考慮好方案。

當(dāng)投資機(jī)構(gòu)在進(jìn)入之前,，投資方就會(huì)要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把公司的一部分股權(quán)預(yù)留出來(lái)作為股權(quán)池,，以便日后進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，避免稀釋投資人的股份,。一般預(yù)留的股權(quán)池由創(chuàng)始人代持,。

在還沒投資人進(jìn)來(lái)之前，公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也可以在股權(quán)分配時(shí),，根據(jù)公司未來(lái)一定階段內(nèi)的融資計(jì)劃,，預(yù)留一部分股權(quán)放入股權(quán)池，一是便于后續(xù)融資,，二是用于后續(xù)引進(jìn)人才和員工激勵(lì)方案,。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)按照預(yù)定的比例分配剩余股權(quán)，股權(quán)池也是由創(chuàng)始人代持,。

總結(jié)：

股權(quán)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重中之重,，所以我提醒想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的朋友，一定要慎重地對(duì)待股權(quán)分配的問(wèn)題,，如果這個(gè)問(wèn)題不解決好,，將來(lái)必然后患無(wú)窮。