盡管此前家樂福官方一再“辟謠”,，但人們似乎都不太相信，更熱衷于議論它會(huì)賣給誰以及賣什么價(jià),。

事實(shí)再一次證明,，傳言很多時(shí)候就是“真理”：家樂福中國最終選擇“歸隊(duì)”騰訊陣營。

歐洲最大零售商,、大賣場業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者，到如今的“接受改編”,，這可能既是中國企業(yè)的驕傲,，也是零售業(yè)者的隱痛。

“三十年河?xùn)|,、三十年河西”不足以概括中國零售市場的演變,，因?yàn)榧覙犯＿M(jìn)入中國市場只有 23 年，而未來的變化只會(huì)更快,。 “嫁入”騰訊系也許是家樂福在中國市場的最好選擇,，未來的家樂福（中國），家樂福也不太可能居于主導(dǎo)地位,。

家樂福的際遇令人唏噓,，也催人思考。

筆者剛踏上零售崗位時(shí),，曾以膜拜的心態(tài)考察學(xué)習(xí)過家樂福賣場,。 那時(shí)的家樂福大賣場開零售風(fēng)氣之先河，極盡“炫酷”,。甚至在十年前,，也不會(huì)有人想到家樂福有朝一日會(huì)“賣身”。

家樂福為什么必須“賣”,？

首先是趨勢使然

品類豐富,、品種齊全、“一站式購足”曾經(jīng)是大賣場的核心競爭力,，但時(shí)代背景是商品供應(yīng)不足,、大型零售設(shè)施奇缺。

而今,，各種商品極大豐富,，商業(yè)設(shè)施供過于求,，供應(yīng)增速快于消費(fèi)增速，市場細(xì)分越來越專業(yè),、精細(xì),，個(gè)性化消費(fèi)漸成主流，差異與特色才是零售企業(yè)的生命,。

“大”反而成為大賣場的“短板”,，因?yàn)樗馕吨嚯x遠(yuǎn)、選擇難度大,、時(shí)間成本高,。 大賣場式微是趨勢性的、行業(yè)性的,，不是家樂福一家企業(yè)的問題,。

此前，有評(píng)論者發(fā)問“大潤發(fā)都賣了,，家樂福憑什么不賣,？” 這句看似蠻橫、實(shí)則有理的一問,，道出了家樂?！百u身”的深層次原因。

不止是大潤發(fā),，沃爾瑪前幾年同樣經(jīng)歷了類似的客流下降,、增速下滑；只不過,，大潤發(fā) 7 成以上門店位于三線及以下市場,，沖擊來得沒那么劇烈，而沃爾瑪應(yīng)變更快,，提前做了相應(yīng)調(diào)整,，化解了部分沖擊。

沃爾瑪,、大潤發(fā)兩大巨頭的共同遭遇足以說明問題,，其他的大賣場情況更糟，新一佳破了產(chǎn),，人人樂連年虧損,，中百集團(tuán)連續(xù)幾年靠賣房產(chǎn)盈利。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“結(jié)盟”成為大賣場業(yè)態(tài)的共同選擇,，沃爾瑪入股騰訊系的京東,，大潤發(fā)“嫁入”豪門阿里，三江購物,、新華都“倒向”阿里巴巴,，步步高如不出意料也可能與騰訊“聯(lián)手”,。

這就是趨勢，或說是大賣場的宿命,。

隨著全國性大賣場完成“站隊(duì)”,，下一步，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“收編”對象必然是區(qū)域小巨頭,。

事實(shí)上,，與大賣場同屬“零售重災(zāi)區(qū)”的還有百貨店，只不過現(xiàn)階段,，包括阿里,、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭還沒有拿出行之有效的解決方案,，一旦他們拿出類似于盒馬鮮生這樣的百貨領(lǐng)域的改造樣板,，百貨企業(yè)的“站隊(duì)”也將是大概率事件。

其次是為既得利益蒙蔽

筆者所在的地區(qū)有一家全國知名的化工上市公司,，過去也是“香餑餑”,，在多地大舉投資，其董事長走到哪里都是當(dāng)?shù)匾话咽纸哟?。有人問其董事長“同行都在搞精細(xì)化工，你為什么不趕快轉(zhuǎn)型,？”其答曰“我現(xiàn)在賺錢都忙不過來,，轉(zhuǎn)什么型？”

最近幾年畫風(fēng)陡轉(zhuǎn),，國家強(qiáng)調(diào)環(huán)保,，傳統(tǒng)化工因其高污染、高耗能成了“過街老鼠”,，關(guān)停并轉(zhuǎn)成為方向,，該公司隨即陷入巨虧，工資都快發(fā)不出來,。

當(dāng)然家樂福不曾到這般田地,，但性質(zhì)類似。

家樂福的黃金時(shí)期,，靈活放權(quán)形成家樂福的核心競爭力,，由于門店生意非常好，供應(yīng)商送貨到店的輕模式支撐家樂福的快速擴(kuò)張,，它也因此錯(cuò)過物流配送體系建設(shè)以及本土供應(yīng)鏈打造,，沒有發(fā)力直采自營，大賣場以外的經(jīng)營業(yè)態(tài)也無建樹,，為其后來發(fā)展埋下了巨大隱患,。

2008 年之后,，市場競爭空前激烈，沃爾瑪,、大潤發(fā)憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,、快捷的物流體系超越家樂福，永輝超市則依靠生鮮供應(yīng)鏈勝出,，關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的缺位阻礙了家樂福自救,。

有觀點(diǎn)認(rèn)為家樂福最致命的因素還是內(nèi)部的不思進(jìn)取，在筆者看來,，家樂福更像是被既得利益蒙蔽了眼睛,。

直到 2015 年,，家樂福才開始集權(quán)改革,，包括上收采購權(quán)、開建配送中心,、上線電商業(yè)務(wù),，但為時(shí)已晚,。

“盛世”的光環(huán)之下看不到危機(jī)，是很多企業(yè)的通病,，很遺憾家樂福就在其中,。 在企業(yè)強(qiáng)盛時(shí)期就應(yīng)該謀劃、思考,、推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革非常重要,，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)還握有足夠的優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)轉(zhuǎn)型才能產(chǎn)生最佳效果,；而等到大廈將傾之時(shí)才想起改變,，大多數(shù)無力回天。

這應(yīng)該是家樂福給零售同行的一個(gè)深刻教訓(xùn),。

最后是行動(dòng)遲緩

如你所見,，家樂福也做了很多的努力和改變，比如推出便利店業(yè)態(tài)“ Easy 家樂?！?、開出購物中心、試行 24 小時(shí)營業(yè)以及改造門店,、發(fā)力電商等,。

但我感覺，相比優(yōu)秀同行,，家樂福的動(dòng)作太慢了,，雖然亦步亦趨地一項(xiàng)沒漏，但節(jié)奏慢了幾拍。

大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)是 2014 年上線的吧,？黃明端那時(shí)就表示,，希望趕上“最后一班車”，但家樂福的電商業(yè)務(wù)比飛牛網(wǎng)起步還晚,。 據(jù)說上海古北家樂福升級(jí)改造非常成功,，上海商學(xué)院顧國建教授總結(jié)出“十大可圈之處”，但第一,，一家店的成功升級(jí)解決不了根本問題,；第二，家樂福改造的時(shí)機(jī)太晚,，不但與永輝,、步步高持續(xù)升級(jí)、快速迭代相差甚遠(yuǎn),，就是跟沃爾瑪一年改造幾十店的速度相比,，也落后很多。調(diào)整可能有效,，但市場會(huì)給家樂福留下足夠的時(shí)間讓其慢慢調(diào)整嗎 ,？

應(yīng)該說，家樂福的便利店還算趕上了風(fēng)口,、踩準(zhǔn)了鼓點(diǎn),，但可惜的是，推進(jìn)的速度太慢,，幾年下來還不到 40 家,，給人以猶豫不決的印象，不但大幅落后于主流便利店品牌開店速度,，就是與中百等半路出家的相比，也慢了許多,。

聽便利店行業(yè)的朋友講,，“ Easy 家樂福”有點(diǎn)“四不像”,，既不像超市也不像便利店,，似乎找不準(zhǔn)定位，業(yè)績也不溫不火,、平平淡淡,。這我就百思不得其解了，聽說家樂福在歐洲有 4000 多家便利店,、經(jīng)驗(yàn)豐富,，為什么不能把歐洲的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國市場？即便歐洲與中國“國情不同”，但第一家“ Easy 家樂?！泵媸幸呀?jīng) 4 年,，也該摸索出了“中國道路”了呀！

家樂福（中國）總裁唐嘉年曾對媒體表示“愿意向高手學(xué)習(xí)”,，事實(shí)上家樂福也學(xué)了,，包括升級(jí)門店、擴(kuò)大餐飲,、建 APP ,、發(fā)展自有品牌等，似乎一樣也沒缺,，但問題在于,，家樂福的反應(yīng)太慢，效率太低,，發(fā)展自有品牌還要在“新的一年里”發(fā)力,，跟盒馬們一上來就大干快上相比，完全不像同處一個(gè)市場之中,。

很多時(shí)候,，模仿也是一種創(chuàng)新，騰訊早年就是采用的這種策略,，但跟隨策略最重要的就是速度要快,，要青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，對那些經(jīng)同行驗(yàn)證正確的東西,，學(xué)起來要“喧賓奪主”,，才有勝出的可能，遺憾的是,，家樂福似乎總是底氣不足,，學(xué)而不快，學(xué)而不精,。

而實(shí)際上,，家樂福有非常好的資源，比如全球化的供應(yīng)鏈,、歐式賣場等等,，但似乎抓了一手好牌，卻沒打好,。有時(shí)我很奇怪,，那個(gè)特立獨(dú)行、引領(lǐng)風(fēng)潮的家樂福哪兒去了,？那個(gè)前衛(wèi),、年輕,、活力奔放的家樂福去哪兒了？我們現(xiàn)在看到的,，是一個(gè)略嫌老邁,、行動(dòng)遲緩的家樂福。

有評(píng)論說“家樂福衰敗了”,，筆者對此并不認(rèn)同,，衰相早露沒有疑問，敗則言之過早,，家樂福面臨困境不假,，但還遠(yuǎn)未到山窮水盡地步，選擇與騰訊,、永輝結(jié)盟也不是“不行了”的表現(xiàn),。正如王健林所說“生意就是買和賣”，賣出部分股權(quán)引進(jìn)新的資源與力量,，正是驕傲的家樂福不愿泯然于眾的寫照,。

希望騰訊的技術(shù)與流量、永輝的生鮮與資源,，能讓家樂?？炱饋怼⒛贻p起來,，愿這家曾為中國零售業(yè)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn),、給了許多和我一樣零售“啟蒙教育”的國際零售品牌，在中國零售市場有一個(gè)美好未來,。