81.在京東方自主建線的框架下,，即使是韓國專家的行為也不同于合資企業(yè)的外方。他們可以忠于自己的技能（如同師傅捍衛(wèi)自己手藝的秘密）,，但沒有忠于另一個公司的理由,。他們作為京東方的雇員，不受設(shè)備供應(yīng)商的牽制,，反而引導(dǎo)供應(yīng)商跟著京東方走,。就是因?yàn)榻?jīng)歷了上述過程，京東方最終掌握了自主建線能力,，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和工藝開發(fā)能力,。5代線運(yùn)營3年后,，中國工程師已經(jīng)全面接手了具體的設(shè)計(jì)工作,，到2006年開發(fā)出3款產(chǎn)品，到2009年開發(fā)出了10款,。建線能力還要求企業(yè)具有市場營銷能力,，以及人才隊(duì)伍---足夠規(guī)模的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)?？傊?，京東方始終一貫的進(jìn)取性戰(zhàn)略，最終得到了回報(bào)---盡管中國有數(shù)家企業(yè)在21世紀(jì)初進(jìn)入了TFT-LCD工業(yè),，但京東方卻成為其中技術(shù)能力最強(qiáng)的企業(yè),，所以中國TFT-LCD工業(yè)在2009年的大轉(zhuǎn)折，是從京東方向高世代線擴(kuò)張開始的,。京東方的決策者從進(jìn)入這個工業(yè)時就很清楚,，要想盡快成長起來，就必須不斷擴(kuò)張以達(dá)到市場競爭對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和變化速度的要求---進(jìn)入這個工業(yè)就像騎上虎背,，騎著不舒服,，下來卻更危險(xiǎn)，不想死就只能繼續(xù)擴(kuò)張,。

83.從上述主管領(lǐng)導(dǎo)人的表態(tài)可以看出，當(dāng)時政府的政策思維還沒有認(rèn)識到,，國家參與是后進(jìn)者成功地發(fā)展高技術(shù)工業(yè)的規(guī)律---韓國,、中國臺灣和以色列都是如此?？赡苁怯捎趯σ壕姘骞I(yè)的陌生,，主管部門想不到在京東方5代線的基礎(chǔ)上可以發(fā)展到高世代線，因此就只能依靠合資或者引進(jìn)技術(shù)了,。這就是京東方進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)后的政策環(huán)境,，也是為什么京東方注定孤獨(dú)的原因之一。京東方在2004年后遇到的第一個擴(kuò)張機(jī)會是深圳的“聚龍計(jì)劃”,。2005年下半年,，深感被卡脖子之痛的TCL、創(chuàng)維、康佳,、長虹四家彩電整機(jī)企業(yè)組成聯(lián)盟,，計(jì)劃與境外面板企業(yè)合資在深圳建生產(chǎn)線。它們先與深圳政府合資成立了聚龍光電公司,，但在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來源時,，得到的答復(fù)或者是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高,。它們在把目光轉(zhuǎn)回中國大陸時,，發(fā)現(xiàn)只有京東方擁有可以建線的能力和知識產(chǎn)權(quán)。2006年5月,，京東方以40%的控股比例成為聚龍光電的技術(shù)提供方,。深圳市政府表示將對建線投入重金。不過,，合資各方開始就矛盾不斷,，首先是就上液晶面板還是上液晶模組、是上6代線還是上7.5代線發(fā)生分歧,。2006年6月日本夏普主動提出幫深圳建7.5代線,，并且說京東方的技術(shù)不行,。深圳市政府動搖了,，聯(lián)盟很快破裂。

84.聚龍計(jì)劃瓦解后,，深圳方面與夏普談判了一年,。2007年9月，談判終止,，原因是夏普違背最初的承諾,，要求在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù)。此后,，夏普繼續(xù)玩著這套把戲,。2007年8月，上廣電計(jì)劃與京東方合作建6代線,。消息傳出后,，夏普主動找到上廣電提議合作，于是京東方又被甩掉,。但后來6代線項(xiàng)目都已經(jīng)獲批時,，夏普又找了個借口撤出合作。有媒體分析,，夏普的“攪局”使中國進(jìn)入高世代線的時間推遲了2--3年,。當(dāng)京東方還在和深圳方面談聚龍計(jì)劃時，已經(jīng)有幾個地方政府（包括武漢、成都等）主動找到京東方談在當(dāng)?shù)亟ň€的可能,，反映出許多地方政府已經(jīng)看到了液晶工業(yè)的重要性,。2006年成都市提出了“打造集成電路產(chǎn)業(yè)基地”的構(gòu)想，于是京東方?jīng)Q定在成都建設(shè)一條4.5代線,。這個決定受兩個因素的影響：一是當(dāng)時正在剝離北京5代線的過程中,，而決定在液晶工業(yè)繼續(xù)干下去的京東方仍然需要擁有自己的生產(chǎn)線；二是陷入虧損使京東方?jīng)Q策者看到上高世代線風(fēng)險(xiǎn)太大,，而地方政府也財(cái)力有限,，于是決定先建一條低世代線。王東升認(rèn)為這個選擇“進(jìn)可攻,，退可守,，先在中小尺寸液晶面板領(lǐng)域做到最強(qiáng)，然后伺機(jī)再往下走,?！边@條線雖然是無奈之舉，后來卻成為京東方在智能移動終端市場的一座“金礦”,。

85.成都項(xiàng)目最重要的突破在于融資模式,，這也為后來京東方建設(shè)6代線和8代線打開了一條融資通路。這一模式的新鮮之處是：向政府或者特定的“戰(zhàn)略”投資者增發(fā)股票以獲得足夠的資本金,。2008年7月,，京東方為成都4.5代線向成都高新投資集團(tuán)和成都工業(yè)投資集團(tuán)增發(fā)股票18億元。此外,，由國開行牽頭的銀團(tuán)提供貸款16億元,，并且將還款期變?yōu)?0年。正如陳炎順釋懷所言：“完成了這一輪（建設(shè)）,，感覺資本渠道和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系就打通了,。”總投資34億元的成都項(xiàng)目到2009年10月正式投入量產(chǎn),。一旦找到了新的融資模式,，再加上財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)，王東升的“野心”就再度萌生---京東方再次開始尋找建設(shè)6代線的機(jī)會,，并把目光鎖定在長三角,、珠三角和渤海灣3個地區(qū)。2007年下半年,，當(dāng)夏普不辭而別之后,，深圳又轉(zhuǎn)向京東方，而京東方的決策者也放不下進(jìn)入深圳的念頭,，這主要是因?yàn)榻?代線需要投資175億元,，必須跟有財(cái)力的大城市合作,。2008年4月，京東方的一位獨(dú)立董事把合肥市的一位官員介紹給了京東方高管,。當(dāng)京東方高管應(yīng)邀回訪合肥時,，卻一下子被當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度打動了---土地已經(jīng)備好，另外還承諾：深圳能給多少,，他們就給多少,。另外，水電供應(yīng)充足,，區(qū)位很好,，人才密集，而且書記市長齊上陣,，全力支持,。

86.雖然感覺合肥“有戲”，但京東方高層內(nèi)心還是被在深圳和上海受到的兩次挫折留下了“心靈創(chuàng)傷”,。當(dāng)?shù)谝淮魏秃戏适蓄I(lǐng)導(dǎo)會談時,，京東方首先提出的問題就是：如果夏普找來怎么辦？合肥市領(lǐng)導(dǎo)表示絕不動搖,，將堅(jiān)持與京東方合作,。王東升與合肥市委領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)談了3次，主要是提示風(fēng)險(xiǎn),。他表示,，對京東方來說，6代線是一定要做的,，但合肥不一定需要冒這個風(fēng)險(xiǎn),。合肥市領(lǐng)導(dǎo)表示，有困難大家一起扛,，合肥市愿為這個項(xiàng)目拿出60億元。事實(shí)上,，合肥市領(lǐng)導(dǎo)為上這個項(xiàng)目要冒很大風(fēng)險(xiǎn),，但這樣做也有迫不得已的理由。在過去10多年里,，合肥已經(jīng)集聚起了一個相當(dāng)規(guī)模的家電產(chǎn)業(yè),，但因?yàn)榧夹g(shù)含量不高而根基不穩(wěn)，而發(fā)展液晶顯示器工業(yè)對于保持家電基地顯然意義重大,。為了這個項(xiàng)目,，合肥市委召開常委擴(kuò)大會，四套班子領(lǐng)導(dǎo)都參與討論,。為了表示決心之大,，他們甚至決定暫停地鐵項(xiàng)目,，騰出錢來用于這個項(xiàng)目。2008年秋天,，京東方與合肥市簽訂了建設(shè)6代線的資金框架協(xié)議,，合肥市甚至承諾在增發(fā)不成功時保底90億元。此后,，夏普果然“如期而至”,，提出愿意與合肥合作建6代線，并詆毀京東方的技術(shù)不行,。面對這種誘惑,，合肥市領(lǐng)導(dǎo)也果然被打動，不過好在只是搖擺了一下（"要不就兩條線都干,！“）,，還是與京東方走了下去。

87.與合肥正式簽約的日期定在2008年9月12日,。此前,，深圳市人事變動，新的主管市領(lǐng)導(dǎo)一上任就再提出要京東方在深圳建6代線,。王東升在與合肥簽約的前一天,，親赴深圳面見市領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面”謝罪“,。深圳市領(lǐng)導(dǎo)直截了當(dāng),，說你告訴我合肥給了什么條件，深圳全部都給,。王東升只好解釋第二天就要與合肥簽約,，同時承諾京東方將來一定要進(jìn)深圳的。木已成舟,，深圳市領(lǐng)導(dǎo)也無奈,。不斷對深圳方面表示歉意的王東升在辭行晚宴上喝得酩酊大醉---對方的”怨氣“需要以酒來化解。第二天趕到合肥后輸液就輸了兩個小時,。2008年,，全球金融危機(jī)使所有國際液晶顯示巨頭都虧損了，它們因此而放緩了擴(kuò)張腳步,，而京東方卻開始了逆勢擴(kuò)張之路,。京東方能夠大舉擴(kuò)張的”本錢“并非資金，而是經(jīng)過北京5代線發(fā)展起來的能力---后來她所有新建生產(chǎn)線的概念,、設(shè)計(jì)基礎(chǔ),、工藝組合和系統(tǒng)整合全部都由自己完成。這種”本錢“為京東方贏得了包括資金在內(nèi)的所有擴(kuò)張資源,。2009年4月,，由國家發(fā)改委批準(zhǔn)的中國第一個TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室在京東方設(shè)立,。該實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)得到發(fā)改委政策、資金支持（1500萬元）,，以推進(jìn)液晶顯示器件研發(fā),、上下游技術(shù)融合與驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)研究和人才培養(yǎng),。

89.2008年底,，在中央政府4萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃開始后，北京市政府開動員大會,，要求各方尋找、推薦能夠拉動需求的項(xiàng)目,。北京工業(yè)促進(jìn)局和亦莊開發(fā)區(qū)管委會的負(fù)責(zé)人立刻就大叫起來：這還用找啊,，京東方的8代線呀！他們其實(shí)早就開始與與京東方研究北京8代線項(xiàng)目,，但由于對北京市發(fā)展工業(yè)一直有不同聲音,，加上市里正忙于北京奧運(yùn)會,，工作因此被擱置至今。如今時機(jī)到了,，在市領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，京東方全面啟動在北京建設(shè)8代線的計(jì)劃。2009年8月31日,，京東方的8代線（后調(diào)整為8.5代線）在亦莊開發(fā)區(qū)舉行奠基儀式,，總投資規(guī)模達(dá)到280億元。就在京東方迎來擴(kuò)張機(jī)會的時候,，與她同時進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)的上廣電卻倒下了,。2009年3月末，上廣電集團(tuán)破產(chǎn)重組,。拖累它的正是那條5代線,，它在2005--2007連續(xù)三年虧損，2008年又巨虧18億元,。上廣電的困境源自技術(shù)上的不自主,。作為合資公司，其技術(shù)部門全部由日本工程師控制,！而且由于嚴(yán)重依賴日系技術(shù),，使得上游關(guān)鍵零部件、設(shè)備和材料都被日本企業(yè)控制,，從而無法有效進(jìn)行成本控制,。總之,，這種“以市場換技術(shù)”模式嚴(yán)重限制了上廣電自主擴(kuò)張的可能性,！北京、上海兩大TFT-LCD標(biāo)桿企業(yè)如此巨大的反差,，令人唏噓,，更令人深思。

90.京東方向高世代線的擴(kuò)張,，尤其是北京8代線的上馬,，就像是一場“地震”，使日本,、韓國和中國臺灣企業(yè)對中國大陸封鎖技術(shù)的“長城”一夜之間土崩瓦解,。從京東方宣布要上8代線的那天開始，一場因外資紛紛要在華設(shè)廠而導(dǎo)致各地爭上高世代線的“液晶熱”席卷中國大地,。那時很少有人能明白,，“液晶熱”實(shí)際上反映出中國工業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變，而政府主管部門隨后還是把政策重點(diǎn)放在到底應(yīng)該批準(zhǔn)幾條外資生產(chǎn)線上,。京東方高歌猛進(jìn),，在2009--2011年間相繼建成了成都4.5代線,、合肥6代線和北京8.5代線，并且在2012年以四條生產(chǎn)線的滿產(chǎn)滿銷實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的盈利,。即使如此,，京東方也沒有停下擴(kuò)張的腳步，又相繼開始建設(shè)合肥8.5代線,、鄂爾多斯5.5代AM-OLED生產(chǎn)線和重慶8.5代線,，其擴(kuò)張氣勢比“液晶熱‘更加令人目眩,。京東方在擴(kuò)張之后的盈利，并非只是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，更重要的是在擴(kuò)張過程中完成了一次重大的組織轉(zhuǎn)變,。京東方由此徹底告別了在1990年代改革后形成的分散式組織結(jié)構(gòu),，發(fā)展出能夠協(xié)調(diào)更大規(guī)模和更加復(fù)雜生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu),；京東方同時建立起研發(fā)體系,，使自己成為一個研發(fā)與制造并重的后勁十足的高技術(shù)企業(yè)。2013年的京東方,，已經(jīng)成為全球平板顯示器工業(yè)的鋒芒畢露的挑戰(zhàn)者,。