京東方董事長王東升

這家中國最大的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)這些年一直在艱難行進(jìn),，但對其評價仍然需要長遠(yuǎn)的眼光?！?/span>　

　　從2003年并購韓國現(xiàn)代海力士的TFT-LCD業(yè)務(wù)起，京東方就確立了成為“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”的進(jìn)取性戰(zhàn)略

　　“天下惟庸人無咎無譽(yù),。”梁啟超在《李鴻章傳》中曾這樣開篇明義,。的確,，無論生前身后,，李鴻章都是個極富爭議的人物：經(jīng)他之手，簽訂了諸多賣國條約,，被斥為大賣國賊；但他又是晚清興辦近代工業(yè),、倡導(dǎo)洋務(wù)運(yùn)動的中國開放第一人。

　　譽(yù)滿天下,，同時也謗滿天下,，李鴻章逝后百年,，人們對他的評價仍然是兩個極端,。頭發(fā)花白的京東方董事長王東升最近在參觀完位于合肥鬧市區(qū)步行街的李鴻章故居陳列館后,，對此感同身受，禁不住潸然淚下,。

　　這是王東升幾十年職業(yè)生涯中第二次落淚，第一次還是上世紀(jì)90年代初,，當(dāng)時廠里派他去韓國考察，王東升說：“看到國外高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和我們的落后,，心里很難過,，回來后大家都哭了”。正是從那時侯起,，京東方立志為國家的高科技產(chǎn)業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

　　王東升的這個愿望從2003年開始實現(xiàn)：京東方通過收購韓國現(xiàn)代海力士液晶面板生產(chǎn)線,，并靠消化和吸收轉(zhuǎn)變成了自有的核心技術(shù),，于2004年在北京建設(shè)了一條5代線,。但是在此后幾年的發(fā)展中,，京東方卻并不一帆風(fēng)順,，甚至因為連年虧損近40億元人民幣,，以及數(shù)次融資總計超過200多億元,，招致媒體和股民口誅筆伐,。

　　但是另一方面,，與股民和媒體的質(zhì)疑不同，在國家“十一五”規(guī)劃中,，平面顯示產(chǎn)業(yè)首次作為元器件產(chǎn)業(yè)中的一部分來論述,，而在去年推出的國家十大產(chǎn)業(yè)振興計劃中，平面顯示產(chǎn)業(yè)更成為三大重點突破的核心產(chǎn)業(yè)之一,，單獨列為六個重大工程之一加快發(fā)展,。成都、合肥和北京等地政府更是將京東方捧為座上客,，不惜一切代價引入京東方的生產(chǎn)線,。

　　也許就像對李鴻章一樣，對京東方的評價也需要長遠(yuǎn)的眼光,。

　　政府追捧的座上賓

　　9月2日傍晚,，合肥市新站綜合開發(fā)實驗區(qū)黨工委書記李武好和招商局長韓勇出現(xiàn)在合肥元一希爾頓酒店大堂,，他們在等兩位客人一起吃飯,，一位是一家日本裝備制造企業(yè)的社長,，這家企業(yè)要在合肥投資100多億元建設(shè)一個裝備制造業(yè)基地；另一位客人是京東方董事長王東升,。

　　自從2008年10月京東方與新站區(qū)管委會簽署《入?yún)^(qū)協(xié)議》,，成立項目公司開建6代線以來,，合肥的變化是明顯的,。一個最直觀的例子是：作為合肥最好的酒店,，京東方到合肥之前希爾頓的入住率僅為30%左右,，而現(xiàn)在則達(dá)到90%以上,，要提前數(shù)天才能訂到房,。每天，京東方的合作伙伴、配套廠商的人都塞滿了這家酒店,。

　　京東方到來后,，已經(jīng)帶動了彩虹集團(tuán)、三井,、佳能,、美國應(yīng)用材料、LG,、日本東麗,、日立、信越等公司近60個配套項目到合肥設(shè)廠,，根據(jù)合肥市的預(yù)測：京東方項目預(yù)計每年可吸引上下游產(chǎn)業(yè)新增投資約300億~400億元,，每年為合肥新增800億~1000億元產(chǎn)值，并可吸納約5萬人就業(yè),。

　　京東方6代線落戶合肥這一中部城市,，曾使業(yè)內(nèi)頗感吃驚，而液晶面板產(chǎn)業(yè)背后巨大的風(fēng)險,，也使人們對雙方的合作能否堅持下去抱有疑問,。但合肥市的思考卻有不同。早在2005年,，合肥市即確立了“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，圈定了汽車,、裝備制造,、家電等八個重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。尤其是家電業(yè)發(fā)展迅猛,，已經(jīng)成為合肥工業(yè)發(fā)展的支柱之一,。

　　自京東方進(jìn)入TFT-LCD液晶面板制造領(lǐng)域以來，王東升的人生更加充滿跌宕起伏

　　據(jù)了解,，海爾,、長虹、康佳等都已在安徽設(shè)廠,，合肥已經(jīng)成為與山東青島,、廣東順德并列的全國三大家電產(chǎn)業(yè)基地之一。如今,，合肥的目標(biāo)是打造國家級的光電顯示產(chǎn)業(yè)基地,。

　　其實，引入京東方6代線只是合肥打造光電產(chǎn)業(yè)顯示基地計劃的開始,，合肥等離子面板生產(chǎn)線已經(jīng)啟動,，而8.5代線的申請也已經(jīng)在等待報批，合肥打造全國第一家電生產(chǎn)基地的夢想在短短兩年內(nèi)已見雛形。合肥市市長吳存榮對本刊記者坦言,，當(dāng)初引進(jìn)京東方當(dāng)然知道有巨大風(fēng)險,，但合肥看中的是這個項目融入合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之后，對合肥家電產(chǎn)業(yè)的巨大推動作用,。另外,，京東方是一家中國企業(yè)，即使以后項目出現(xiàn)問題也不會像外資那樣說走就走,，能夠降低政府的風(fēng)險,。

　　王東升對這一句話里包涵著的意味可說深有體會，1987年京東方與松下合資成立北京松下電子管廠,，該廠雖然在上世紀(jì)90年代紅極一時,，但當(dāng)CRT產(chǎn)業(yè)被液晶面板替代逐漸走向沒落時，控股的松下卻根本不想轉(zhuǎn)型,，并仍然收取高昂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),。王東升的體會是，對外資來說,，中國只是一個賺錢的市場,，只有本土企業(yè)才會把它當(dāng)作一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。

　　其實,，這也正是京東方被各地政府追捧的原因,。據(jù)知情人士介紹，確定與合肥合作前,，武漢,、深圳、成都等地都與京東方進(jìn)行了深入的談判,，希望引入京東方,。而這些地方政府與京東方合作的目的，都是希望引入家電產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，打造本地的優(yōu)勢地位,。

　　誰主萬億市場

　　2010年9月3日，投資175億元的合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線投產(chǎn),，點亮了中國內(nèi)陸首批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的液晶電視顯示屏,。預(yù)計1個月之后，這條線將達(dá)到量產(chǎn),，年產(chǎn)液晶面板超過1500萬片,，主要生產(chǎn)37英寸以下的液晶顯示屏。

　　如今在中國液晶電視市場上,，32~37英寸的液晶電視產(chǎn)品在市場上已經(jīng)非常普及,。然而,，這背后有個鮮為人知的殘酷現(xiàn)實：液晶顯示屏占液晶電視制造成本的70%以上，而中國內(nèi)陸所有的32英寸以上液晶電視顯示屏一直以來全部依賴進(jìn)口,。

　　據(jù)保守的數(shù)據(jù),，目前國內(nèi)32英寸以上液晶電視一年的銷量是4000萬臺以上，按每塊屏200美元的進(jìn)口平均價計算,，一年的進(jìn)口額就要80多億美元,，合500多億元人民幣。

　　這只是冰山一角,。中國內(nèi)陸目前彩電保有量超過4億臺,，但直到2009年才完全進(jìn)入液晶電視時代，如果中國家庭完成顯像管彩電向液晶電視的更新?lián)Q代,，市場總值最低估計將超過1萬億元,。

　　過去幾年，因缺乏核心技術(shù),，面對龐大商機(jī),，內(nèi)陸面板企業(yè)一直眼睜睜看著韓國和中國臺灣的幾大對手享受盛宴。比如在彩電下鄉(xiāng)政策中受惠最大的并非內(nèi)陸家電廠商,，而是臺灣奇美,，其中小尺寸市場占比一度高達(dá)90%。

　　正因為市場如此巨大,，而中國又有對液晶屏進(jìn)口的5%關(guān)稅,，因此外資巨頭三星、LG,、夏普等都紛紛謀求到中國設(shè)廠,，繞過關(guān)稅壁壘。“原來外資進(jìn)入中國都要向政府提出很多條件,，但現(xiàn)在則是只要讓我進(jìn)來什么都好說。”知情人士說,。

　　作為一個國家的基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè),，就像美國等國家限制高新技術(shù)進(jìn)口到中國一樣，液晶面板也有很強(qiáng)的政治性,。去年TCL,、創(chuàng)維等到臺灣采購了53億美元的液晶面板，救活了友達(dá)光電,、奇美等臺灣液晶生產(chǎn)企業(yè),，但政府一直沒有松口減免5%的關(guān)稅。另據(jù)了解,，發(fā)生韓國“天安艦”事件以后,，外資在中國各地設(shè)廠的談判已經(jīng)停滯,，蘇州三星、廣州LG的項目團(tuán)隊可能已經(jīng)撤離,。

　　由于三星,、LG、夏普等都擁有液晶生產(chǎn),、整機(jī)制造和品牌銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,，它們完全可以借助這個優(yōu)勢在整機(jī)產(chǎn)業(yè)這一個環(huán)節(jié)上不賺錢，借以摧毀中國的彩電產(chǎn)業(yè),。這造成的后果是,，不但這個產(chǎn)業(yè)的人大量失業(yè)，普通消費(fèi)者也許再也不會買到物美價廉的產(chǎn)品,。

　　與國外一般政府對液晶產(chǎn)業(yè)10年以上的支持一樣,，現(xiàn)在對京東方無論譽(yù)謗都為時尚早。

如果中國家庭完成顯像管彩電向液晶電視的更新?lián)Q代,，市場總值最低估計將超過1萬億元

　　如何解困

　　王東升已經(jīng)為京東方服務(wù)29年,，從最初大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北京電子管廠，到工程師,、廠長,，再到改制后的京東方擔(dān)任董事長，到2003年京東方在王東升主持下通過收購韓國現(xiàn)代LCD工廠進(jìn)軍5代TFT-LCD液晶面板制造,，再到2007年初受5代線拖累,，被迫將該項目剝離出上市公司，直到6代線,、8.5代線在合肥和北京上馬,，王東升的人生充滿跌宕起伏。

　　早在1998年,，中國彩電工業(yè)還在盡享CRT顯像管產(chǎn)業(yè)的繁榮景象之際,，京東方就已獨自做出進(jìn)軍液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。2003年,，在通過并購韓國現(xiàn)代海力士的TFT-LCD業(yè)務(wù)進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的同時,，京東方就確立了清晰明確的進(jìn)取性戰(zhàn)略：成為“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”。

　　京東方所處的新型顯示產(chǎn)業(yè),，早已被國家列入重點扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，與芯片業(yè)及軟件業(yè)一起，同為中國電子信息業(yè)的三大核心基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),。戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)地位決定了京東方在國家戰(zhàn)略中的價值,。

　　海外并購一完成，京東方立刻實施“扎根國內(nèi)”戰(zhàn)略,，在北京上馬興建當(dāng)時全球最先進(jìn)的5代線(全球首條 6代線是在京東方上馬5代線一年后才出現(xiàn)),。核心技術(shù)的落地生根,，使京東方一起步就打破了彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)空心和代工求生困局，踏上了自主創(chuàng)新的大工業(yè)道路,。

　　但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路不會總是一帆風(fēng)順,。在北京5代線投產(chǎn)不久，京東方便遭遇了MBO事件,，導(dǎo)致海外上市計劃夭折,。據(jù)京東方內(nèi)部人士估算，如果2004年海外上市成功,，京東方將融資10億美元,，其投產(chǎn)6代線、8代線的日期至少提早兩年,，將大大縮小與海外巨頭們的差距,。

　　但歷史不能假設(shè)，京東方之后幾年的發(fā)展也禍不單行：2005年開始就遇到了“過山車般的液晶行業(yè)周期”,，液晶面板價格下跌,，出現(xiàn)行業(yè)性虧損，京東方也跌入谷底,，在兩年內(nèi)就虧損了34億元人民幣,。

　　2007 年液晶面板行業(yè)迎來回暖，京東方盈利7億元,。2008年下半年,，全球金融海嘯襲來、全行業(yè)虧損,，京東方也沒能例外,。京東方在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與全球產(chǎn)業(yè)低谷的雙重挑戰(zhàn)下，以“冰局破冰,、變局求變”的戰(zhàn)略,，選擇了進(jìn)行反周期擴(kuò)張，融資175億元興建合肥6代線,，時隔半年又上馬總投資280億元的北京8.5代線,。在備受矚目的同時，也不乏質(zhì)疑的聲音,。

　　放眼現(xiàn)在的全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)，有人說,，夏普的10代線都上馬了,，國內(nèi)的8.5代線恐怕要剛上馬就被淘汰了。這種邏輯看似合理,，實則不然,。

　　事實上,，代數(shù)的界定是按照玻璃基板的尺寸大小以及尺寸不同所運(yùn)用的技術(shù)也不同來界定的。投建幾代線,，主要取決于公司的產(chǎn)品定位和市場需求,。國際巨頭如三星、 LG等企業(yè)在擁有8代線的同時也擁有多條5代線和6代線,，這些生產(chǎn)線依然是目前市場上的重要力量,。有消息稱，LG還在投資擴(kuò)建5代線,，以對應(yīng)中小尺寸市場的需求,。

　　那么企業(yè)實力的關(guān)鍵所在是什么呢？那就是自主技術(shù)能力以及投資戰(zhàn)略所決定的技術(shù)能力成長速度,。

　　自主的產(chǎn)品開發(fā)能力,、工藝技術(shù)能力、產(chǎn)線能力,，并稱為液晶顯示產(chǎn)業(yè)的三大核心能力,。基于5代線所構(gòu)建的自主創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺,，京東方僅用7年努力,，完整掌握了液晶顯示產(chǎn)業(yè)的三大核心能力，可使用專利5000余項,，年新增專利500余項,。京東方董事長王東升也曾表示：京東方擁有第4.5代到第8.5代以及更高世代線的自主技術(shù)和建設(shè)能力，“技術(shù)能力不輸全球一流水平,，完全有能力參與國際競爭,。”

　　京東方作為液晶顯示產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)者是一個事實，而京東方作為勤奮的追趕者也是事實,。如果僅僅停留在跟隨者的狀態(tài),，也不可能在這個高度全球化的新興產(chǎn)業(yè)中站住腳。因此,，京東方只能選擇帶著自主生成的技術(shù)能力,，以進(jìn)取性的投資戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)不斷成長。