幾個人一起創(chuàng)業(yè)，絕不能全是空手套,，不能都是智慧 能力入股,，你得一定找個出錢的，別都是一群有能力,、有夢想,，就是都不出錢的，這就玩蛋了,。

創(chuàng)業(yè)投資有'三架馬車’：即,，人才、資金,、資源,，你有啥？人的股份比例就是在這個核心架構的基本上進行博弈和平衡,。

在遵守這個法則的情況下,，那么股份應怎么分呢？

1,、項目立項者：一般可以占10%,，如果立項人是創(chuàng)始人，則這個股份就是可加權,；

2,、擁有決定此項目核心技術、有影響力作用的,，比如資源,、人脈等,，占10%－15%,；

3、全盤操作項目的項目運營官,，占5%－15%,；

其中，如果角色者多，而且無法分清主次,，可以協(xié)商分配,。

4、項目總資金明確后,，股份以實際投資額為比例,；

5、一般都要保留5%－10%不等的股份,，作為利益緩沖,，誰付出的多、價值大,，就獎勵給誰,，這個空間要事先獨立留出來，這也是避免過程中出現(xiàn)矛盾調(diào)和,。

如果你在人才能力和對項目的操作有絕對的主導價值,，你的話語權重高，那么,，你的股份就多

一般創(chuàng)始人,、投資人、核心團隊間的比例最好的控制在：30%,、40%,、30%，其中,，核心團隊的股份由創(chuàng)始人代持,、創(chuàng)始團隊的股份決策權和分配權由創(chuàng)始人主導，這樣創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊就擁有70%左右的空間,，這種比例為下一步的天使投資,、風險投資做足了操作空間。

如果能力不行,、資源也沒有,、還不投資金，那么,，這種創(chuàng)始核心成員就可以放到創(chuàng)始團隊中由團隊獎勵,，做跟隨者吧。

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今日頭條孫洪鶴：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投,、創(chuàng)業(yè)導師、品牌營銷,、商業(yè)模式專家,，《創(chuàng)業(yè)五部寶典》作者，每日更多原創(chuàng)請關注,，若認同請點贊－轉(zhuǎn)發(fā),。