- 一個創(chuàng)業(yè)團隊的搭配，需要有著極強的互補性,，而團隊成員的選擇也是考驗一個創(chuàng)始人搭班子的能力?
- 我們時常會看到一些創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)始人,，不是過于偏向技術(shù)，就是偏向業(yè)務(wù)型人才,。假如創(chuàng)始人不能很快轉(zhuǎn)換自己的角色,，快速搭建起適合企業(yè)發(fā)展需要的團隊，創(chuàng)業(yè)項目就會遭遇增長乏力,，模式無法復制的危機,。
- 創(chuàng)業(yè)的過程中，你是按照怎樣的方式,，在尋找合伙人,，認為那種類型更靠譜！
- 從前同事中，尋找人品,、能力過硬的,，作為團隊創(chuàng)始股東。
- 從朋友中,，尋找彼此相互了解的,，能力突出的 作為創(chuàng)始股東。
- 從同學中,，尋找資金最多的,，有資源背景的成為創(chuàng)始股東。
- 轉(zhuǎn)介紹,，按照人才畫像的需求,，四處物色尋求推薦，一切以人品,、能力為中心點,。
- 設(shè)計合理的創(chuàng)始人進入，退出機制,，合理股權(quán)分配方案,。
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