調動人積極性的原動力只有一個,，就是公平無私,。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心,，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷,。

領導人如果具備無私之心，部下就會追隨,。相反,，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡,，部下也不會追隨,。

明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名,，不怕死,，這樣的人物最難對付。然而,，領導人不達到這種無私的境界,，就不能將國家大事委任于他?！蔽鬣l(xiāng)說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位,。

領導人的一項指令能使部下士氣高昂,，也能使部下痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發(fā)出指示,、做出決定,，或感情用事，那就沒有人愿意跟隨他,。

作為領導人,，首先必須明確擺正自己的位置。然后,，摒棄自利自欲,，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的坐標軸。

領導人都必須具備付出自我犧牲的勇氣,。

一個集團要做成某件事情,，一定需要相應的能量，而獲得這種能量就需要付出相應的代價,。領導人應該率先付出這種代價,。

領導人表現(xiàn)出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任,，振奮部下的斗志,。

比如，要改善職場環(huán)境,，不是為了方便領導人,，而是為了職場大多數人工作的便利。

為此,，不得不讓領導人做出某些犧牲,。但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣,，職場的改革和改善就難以有效進行,。

如果領導人只為自己改變職場環(huán)境，那么,，部下就沒人愿意追隨,。

一個讓集團多數人感覺方便和舒適的環(huán)境，只有領導人付出自我犧牲來打造,，才能贏得部下的信任和尊敬,，才能形成職場的協(xié)調和規(guī)范，才能讓團隊獲得發(fā)展,。

領導人必須具備勇氣,、廉潔自律。

換句話說,，領導人絕對不能有卑怯的表現(xiàn),。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行,。

領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行為,，引起團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬,，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落,。

真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯,，如實承認,，馬上向團體和部下道歉,，決不逃避責任，或找借口文過飾非,。

領導人不可忘記,，自己的一舉手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事,，只有自己率先垂范,，說到做到，部下才會追隨,。

領導人的行為,、態(tài)度、姿勢,，不管是善還是惡,，影響不只限于自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊,。這點必須銘刻于心,。

團隊是反映領導人的一面鏡子。

即使給部下一個好項目,，部下本人如無熱情,，事情就無法成功。這點不容置疑,。即使給他準備了所有的物質條件,，結果還是一樣。

相反,，物質資源雖不充分 ,，但“無論如何也必須成功”，領導者滿懷熱情,，向部下訴說,，將部下的士氣提升到與自己相同的水平，那么事情就可以成功,。

這就是領導人將自身的熱情,、能量注入給部下，在部下原有的能量之上,，再注入自己的能量，使部下的能量水準達到甚至超過自己,。

上司下命令：“你干 ,！”部屬回答“明白了”。如果是這種程度,，項目成功的概率大約是三成 ,；如果部下說：“我加油 !”那么成功的概率大約是五成 ,；但是，如果提高部下的能量,，使他們把工作當成自己的事業(yè),，那么成功的概率就可達九成。

部下對工作究竟持有多大的熱情,，這是工作成功的關鍵,。給缺乏熱情的員工注入這種熱情，是領導人的工作,。

育人在于嚴格教育的同時大膽起用,，讓他獲取自信,，讓他有用武之地。但是,，起用部下,，領導人必須能夠對人做出正確評價。

此人是否有充分的資質,，是否能勝任這項工作,，必須做出評價。

當然,，評價一個人時,，有必要從人品和能力兩個方面著手。但我把人品放在第一位,。因為人品對工作的影響極大,。

滿足這兩個評價條件的人當然要安置到相應的崗位，但我決不會從此放任不管,。人都有其長處和短處,。要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方,，并予以幫助,。我親自幫助他，或安排別人幫助他,。當然,，缺失的部分要向本人指出，讓他鍛煉,。這點不可忘記,。

但是最重要的還是領導人自己。領導人必須具備對部下做出正確評價的高尚人格和出色能力,。

領導人必須用愛與部下相處,。但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”,。

“善”有大善和小善兩種。

例如,，因為孩子可愛,，就一味嬌縱，結果孩子長大后誤入歧途,。相反,，對孩子嚴格教育培養(yǎng)，孩子的人生幸福美滿,。前者是小善,，后者是大善。

在職場里也有各種各樣的上司,，其中,，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創(chuàng)造良好的工作條件,，親切和善,。但有的上司就非常嚴厲。

缺乏信念,、一味迎合部下的上司,，這并不利于年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕松,，但輕松舒適會寵壞他們,。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛煉部下,，使部下快速成長,。

有言道：“小善乃大惡?！本褪钦f,，表面的好，對本人是否真的有利,？領導人必須分清什么是對部下的真愛,。

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