一個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為范圍管理計(jì)劃已完成,。已制定并準(zhǔn)備最終確定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,。一位關(guān)鍵相關(guān)方識(shí)別到一項(xiàng)他認(rèn)為被忽視并且應(yīng)納入范圍的新需求。如果不解決這個(gè)問題,，項(xiàng)目將失敗,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

項(xiàng)目執(zhí)行六個(gè)月后,，項(xiàng)目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)（CPI）為0.9,，且趨勢(shì)分析顯示cpi顯示下降趨勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做,？

在計(jì)劃的項(xiàng)目完工日期前六個(gè)月,，項(xiàng)目經(jīng)理被替換,，若要了解該項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么,？

一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可交付成果提出改進(jìn)建議，該團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為客戶會(huì)對(duì)該改進(jìn)感到滿意,，并因此會(huì)考慮為公司分配更多項(xiàng)目,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

B.要求改團(tuán)隊(duì)成員將精力集中在已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍上

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)新的,，有風(fēng)險(xiǎn)的成本節(jié)約項(xiàng)目。該項(xiàng)目需要外部和內(nèi)部相關(guān)方的合作,，并需要與待安裝新設(shè)備的安全操作相關(guān)的大量培訓(xùn),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

解析：C 屬于項(xiàng)目章程類，只有C最全面，D商業(yè)論證應(yīng)該是之前就已經(jīng)做好了,。

一家組織啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施一個(gè)新的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）系統(tǒng),，某一第三方就該系統(tǒng)的某個(gè)具體模塊對(duì)erp供應(yīng)商提出了侵權(quán)索賠。如果第三方的侵權(quán)索賠成功,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做,？

變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)一項(xiàng)重大變更請(qǐng)求，以重新構(gòu)建某個(gè)項(xiàng)目的交付模型,，對(duì)于正在執(zhí)行階段的實(shí)施,，項(xiàng)目經(jīng)理必須讓預(yù)測(cè)性規(guī)劃方法適應(yīng)敏捷方法。但是監(jiān)控和收尾仍保持預(yù)測(cè)性,。在項(xiàng)目經(jīng)理開始這個(gè)過程之前需要批準(zhǔn)什么,？

在審查了每月的進(jìn)度報(bào)告后,，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（spi）低于1.0,，由于關(guān)鍵路徑活動(dòng)沒有報(bào)告延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么,？

項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況,，項(xiàng)目將被延遲,，若讓項(xiàng)目重回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么,？

在制定資源管理計(jì)劃時(shí),，一位項(xiàng)目經(jīng)理得知,，完成一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)所需的技能組合供不應(yīng)求且需求很高。項(xiàng)目經(jīng)理將這個(gè)問題記錄在資源管理計(jì)劃中,。若要包含這個(gè)問題,，應(yīng)該更新哪一份其他文件？