撰文∣王君亞 編輯∣郭娟

餓了么終于一步步地被阿里全資收購,。

2月26日晚間,，多家媒體報(bào)道，已從阿里集團(tuán)內(nèi)部核心人士證實(shí)阿里確認(rèn)將全資現(xiàn)金收購餓了么全部股份,，并已簽排他協(xié)議的消息,，坊間傳聞當(dāng)前餓了么估值95億美元，但最終收購價(jià)格尚未確定,，而餓了么官方回應(yīng)此事不予置評,。

所謂無風(fēng)不起浪，縱觀餓了么背后的資本團(tuán)隊(duì)阿里,、螞蟻金服,，以及近半年接入支付寶等一系列與阿里密切的舉動(dòng)，或許餓了么的結(jié)局早就已被書寫好,，只是沒想到來的這么快,。

結(jié)局早已注定

2016年8月，當(dāng)競爭對手美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并半年后,，并已拿到戰(zhàn)略投資時(shí),，單打獨(dú)斗的餓了么首次接受阿里與螞蟻金服的聯(lián)合投資，共計(jì)12.5億美元,，此時(shí),，餓了么估值在45億美元左右。

接受阿里投資后的餓了么,，先后與阿里云合作,，為支付寶,、口碑,、手淘提供外賣的線下配送。并在2017年4月,，再次接受阿里和螞蟻金服的4億美元投資,。而在當(dāng)時(shí)的外賣市場上，也早已形成兩強(qiáng)爭霸的局面,，美團(tuán)和餓了么分別戰(zhàn)隊(duì)騰訊和阿里,。

據(jù)阿里2017年年報(bào)顯示，截止到去年6月,，阿里巴巴持有餓了么23%股權(quán),。由此可以算出螞蟻金服持有餓了么8.94%股權(quán)，所以阿里系總共持有餓了么32.94%股權(quán),，為餓了么最大股東,。

隨著阿里的不斷注資，有接近餓了么高層的人士曾經(jīng)透露,，張旭豪的個(gè)人股份僅僅只有2%,。

去年8月,，在阿里的助攻下，餓了么用2億美元完成對百度外賣的收購,，同時(shí),，阿里再次向餓了么投資10億美元。按照當(dāng)時(shí)交易雙方的協(xié)議,，餓了么的估值為60億美元,，百度外賣的估值則為5億美元，阿里持有股份也接近50%,。

本次注資完成后,，餓了么更加貼近與阿里的合作，接入支付寶APP首頁外賣入口,，餓了么成為支付寶原生首頁界面的11個(gè)默認(rèn)應(yīng)用之一,，值得注意的是，在2017年第四季度“餓了么 百度外賣”的市場交易份額占比達(dá)49.8%,，超過美團(tuán)外賣的占比,。

這樣來看，餓了么被阿里收于麾下,，似乎是早晚的事兒,，而讓大家吃驚的是，在2017年8月,，餓了么完成對百度外賣的收購后估值僅65億美元,，半年的平穩(wěn)發(fā)展卻，與傳聞95億美元的收購價(jià)格多出30億美元,，這一數(shù)字,，被業(yè)內(nèi)人士直呼餓了么對于阿里為何會(huì)值這么多錢？

阿里的餐飲新零售

據(jù)多家媒體報(bào)道,，此次收購?fù)瓿珊?，餓了么將與阿里旗下口碑、盒馬進(jìn)行整合,，全面進(jìn)軍“餐飲新零售”,、“外賣界”和“三公里配送”。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇多次談及阿里的新零售戰(zhàn)略思想,，用互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)去重新挖掘和點(diǎn)燃原來零售商業(yè)世界中的各種化學(xué)反應(yīng),。

目前，阿里新零售矩陣大致如此：服飾類目,，以天貓＋銀泰等區(qū)域百貨落地,；家電類目，天貓電器城＋蘇寧實(shí)體店,；生鮮和快消品類目,，盒馬＋天貓小店＋安鮮達(dá),；餐飲類目為口碑；還有最近重金投資的居然之家為家居類目……

而餓了么被阿里收購為阿里餐飲新零售的布局,，最有可能是與口碑進(jìn)行整合,。這一點(diǎn)，從去年阿里的10億美元入股就已明確“口碑專注到店,，餓了么專注到家”的業(yè)務(wù)分工,。此次餓了么被全資收購后，“專注到家”的分工無疑會(huì)繼續(xù)深化,。

餐飲作為高頻的消費(fèi)場景,，外賣又是很重要的組成，餓了么在外賣行業(yè)早已拿下半壁江山,，據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，截止到去年6月，餓了么已經(jīng)覆蓋全國2000個(gè)城市,，加盟130萬家,，用戶量達(dá)2.6億，而此時(shí)阿里接手,，與口碑進(jìn)行整合,，兩者分別完成不同層面的作用，幫助阿里爭奪生活服務(wù)市場,，也算是極為成功的一步,。

95億美元，買一只全國外賣騎手團(tuán)隊(duì),？

對于阿里之所以斥巨資買下餓了么,，還有一個(gè)很重要的原因被解讀為，幫助阿里旗下盒馬構(gòu)建一條外賣業(yè)務(wù)鏈路,，從而幫助阿里更好的完成“三公里近場景”的爭奪,。

經(jīng)過了新零售元年,，盒馬模式已經(jīng)跑通,，為了更好地履行“到家”業(yè)務(wù)，一只完善的配送團(tuán)隊(duì)對于阿里來說可遇而不可求,，并且在今年盒馬表示要推出全品類快速配送的戰(zhàn)略,，加之盒馬的擴(kuò)張速度，拿下餓了么對阿里的意義更加不同,。

電商分析師李成東認(rèn)為,，餓了么外賣在各大城市建立起來數(shù)十萬騎手的末端配送，會(huì)成為阿里新零售最重要的物流基礎(chǔ)設(shè)施,。至少盒馬鮮生,，每個(gè)地方就不需要重新開始招聘獨(dú)立的配送團(tuán)隊(duì)了,。何況盒馬鮮生業(yè)務(wù)里面50%來自線上訂單，而線上訂單里面最主要還是便當(dāng)外賣,。這應(yīng)該才是為什么選擇收購餓了么的最重要原因,，阿里要進(jìn)軍物流末端配送。

阿里的弱物流體系在盒馬快速擴(kuò)張的后面,，就會(huì)越來越凸顯,，而想要更好的發(fā)展線上電商業(yè)務(wù)，將新零售體系進(jìn)行下沉,，餓了么是目前為止它最好的選擇,，或許，在未來,，餓了么不僅配合盒馬,、阿里收購的商超、天貓小店都將為此賦能,，以阿里強(qiáng)大的線下交易數(shù)據(jù)化的能力,，提升零售的運(yùn)作效率。

幫助阿里協(xié)同口碑做餐飲新零售也好,，作為一只外賣騎手的作用也罷,，被阿里完成一步步的吞噬，在餓了么當(dāng)時(shí)選擇阿里系站隊(duì)的時(shí)候就早已被注定這樣的結(jié)局,。

再聯(lián)想之前百度外賣與餓了么合并,，還有傳言阿里會(huì)將百度糯米整合過來，如果傳言為真,，那么阿里在生活服務(wù)領(lǐng)域下有著糯米,、餓了么、百度外賣和口碑去對抗美團(tuán),，而作為美團(tuán)背后的資本騰訊自然也不甘心放棄生活服務(wù)這塊肥肉,，看來這一場戰(zhàn)爭依舊是“未完待續(xù)”。

而張旭豪作為創(chuàng)始人的結(jié)局將會(huì)如何,，想阿里收購UC,，俞永福的結(jié)局一樣嗎？或許可以從回應(yīng)的對賭傳聞中找到答案,。

“希望各位親朋好友都冷靜點(diǎn),！對于出現(xiàn)相關(guān)傳聞的現(xiàn)象，張旭豪表示“看來還是實(shí)力不夠,，需要繼續(xù)努力,！”

附：阿里美團(tuán)“雙雄爭霸圖”