我覺得這個不能這么理解，這樣有點太極端的思想了,，因為商業(yè)雖然看似像戰(zhàn)爭,，有時候比戰(zhàn)爭還殘酷，但是商業(yè)中卻存在沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永恒的利益……我通過以下幾點給大家解析下這個事項希望能夠清晰的了解清楚這個事情,！ 百度是否戰(zhàn)勝了谷歌？ 首先百度并非戰(zhàn)勝了谷歌,，這兩家企業(yè)根本不是這么來看待的,，谷歌在全球是非常優(yōu)秀的科技公司，他還并非單一的搜索引擎,，只是谷歌在搜索引擎方面有些內(nèi)容太開放和中國的國情不符,，所以就不允許中國大陸使用谷歌搜索了！ 那么谷歌方面在中國科技智能服務(wù),、安卓開放體系以及谷歌地圖都是給用戶提供了很大的價值,，而百度方面在這方面也占據(jù)了一點機會在里面，所以后來在中國一段時間幾乎很多人一提到搜索引擎就只知道百度搜索,。而百度這兩年也在科技領(lǐng)域發(fā)力,，無論是智能ai芯片也好、還是與比亞迪和吉利展開的無人駕駛技術(shù)合作項目,、智能的更多開放領(lǐng)域應(yīng)用,、和央視虛擬主持人、5G和4K高清的電視節(jié)目的合作都體現(xiàn)了他的科技水準(zhǔn),！ 而前段時間還在說谷歌搜索要回到中國,，相關(guān)的政府部門也做出了回應(yīng)歡迎回歸，但意思是說是一定要遵守規(guī)則,。 優(yōu)步是真的被滴滴趕走的嗎,？ 那么接著來說說滴滴和UBER（優(yōu)步），那么優(yōu)步是戰(zhàn)略投資了滴滴,，所以在中國區(qū)域的優(yōu)步業(yè)務(wù)交給了滴滴進行搭理,。所以也就變相地展開了合作！滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止桑蔀閷Ψ降纳贁?shù)股權(quán)股東,。Uber全球?qū)⒊钟械蔚?.89%的股權(quán),，相當(dāng)于17.7%的經(jīng)濟權(quán)益，優(yōu)步中國的其余中國股東將獲得合計2.3%的經(jīng)濟權(quán)益,。這也就是中國常說的分久必合的道理吧,！相比較來說優(yōu)步要比滴滴持有的效益還多！ 那么優(yōu)步還是在其他國家發(fā)展網(wǎng)約車項目,，還開展的不錯,！而且還涉足到了無人駕駛、無人飛機等項目的投入上了,！所以滴滴和優(yōu)步最終的合并也造就了后來滴滴的繁榮,，當(dāng)然也到了合久必分，這個分并非是分家,，由于模式以及運作問題和口碑等問題,，還是有一定的市場空間。而是有其他的企業(yè)也入局瓜分蛋糕,。例如神州,、美團、曹操,、首汽,、比亞迪紛紛入局。 美團餓了么外賣新零售之爭,？ 其實外賣領(lǐng)域也在之前存在了很多大整合,，例如大眾點評和美圖的合并，本身就是做團購業(yè)務(wù)和商家口碑店鋪業(yè)務(wù)的企業(yè),，聯(lián)合起來打造外賣服務(wù)行業(yè),，也就達到了行業(yè)的繁榮。 百度看到了移動端的市場,，紛紛收購91助手,、打造自己的手機移動市場，但是并不明顯,，看到新零售以及外賣行業(yè)的鼎盛,，百度也開始入局了外賣業(yè)務(wù)，打造百度外賣,，而和美團同時做外賣的也有一家企業(yè)是餓了么,。再到后來阿里也不甘寂寞，通過支付寶推出了口碑業(yè)務(wù),！接著百度就開始在科技領(lǐng)域發(fā)力和移動端流量發(fā)力（和央視春晚合作）,，在電商和新零售方面作為側(cè)重點戰(zhàn)略,。 再到后來我們就能觀察到餓了么這一線也進行了發(fā)生了翻天覆地的變化，首先阿里投資了餓了么,，在后來餓了么收購了百度外賣。再到后來阿里收購了餓了么體系,，把阿里口碑和餓了么聯(lián)合打造了阿里新零售體系,！ |
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