人們常說： “不怕神一樣的對手,，就怕豬一樣的隊友,?！?對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有選對合伙人,，就是一切噩夢的開始,。當(dāng)你為了企業(yè)發(fā)展累得像狗一樣的時候，你的合伙人卻優(yōu)哉游哉地看著風(fēng)景喝著茶,，還和你一樣,，持有公司的股權(quán)，什么都不干就能獲得和你一樣的回報,。

如果在創(chuàng)業(yè)過程中碰到這樣不好好干活的合伙人,，即使你的心胸足夠?qū)掗煟峙乱仓荒苋痰昧艘粫r忍不了一世,。畢竟,，合伙人就像人生伴侶，你們還有很長的路要走,，如果一忍再忍,，不僅會把自己憋成內(nèi)傷，還會影響公司的長期發(fā)展以及其他股東的利益,。這個時候除了暗自抱怨自己看走了眼之外,，你最迫切需要做的是亡羊補牢。

想必大家都了解：曾經(jīng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)餐廳西少爺肉夾饃宣布散伙,，創(chuàng)始人之一的宋鑫被掃地出門,，原因錯綜復(fù)雜，而其中一個很關(guān)鍵的因素就是創(chuàng)始人之一的孟兵對宋鑫的工作態(tài)度不滿——合伙人不好好干

西少爺?shù)膽K痛教訓(xùn)讓我們不得不坐下來反思：如果合伙之后發(fā)現(xiàn)合伙人不好好干,，這樣的情況該怎么辦,？像西少爺那樣一拍兩散，肯定不是最佳的選擇,。創(chuàng)業(yè)又不是過家家,，出了問題就散伙，再好的創(chuàng)業(yè)項目都會被創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)訌給毀掉,。相反,，找出合伙人不好好干的原因，才是上策,。

1,、合伙人之間必須及時溝通

如果你覺得合伙人不好好干，那你要知道凡事都是有原因的,。作為他的合伙人,，你首先要搞清楚的就是他為什么不好好干，是天生的懶惰？或是能力不足,？還是有不滿的情緒故意消極怠工,？找到問題之后必須要和你的合伙人好好溝通。

其實,，很多合伙人之間在一開始并沒有太大的矛盾,，就是因為缺乏溝通，才把矛盾越積越多,，最終一發(fā)不可收拾,，甚至反目成仇。就像西少爺?shù)膭?chuàng)業(yè)團隊,，其他幾個合伙人早就對宋鑫心存不滿,，但他們并沒有把矛盾擺在明面上，而是任其發(fā)展下去,，最終只能一拍兩散,。假如西少爺?shù)膭?chuàng)業(yè)團隊都能夠坦誠相對，多溝通,、多交流，也許就不會走到反目成仇的這一步,。——溝通是合伙人之間首先要遵守的原則

2,、合伙人之間要明確職責(zé)和義務(wù)

創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你自己累得爬不起來,，而你的合伙人卻悠閑的時候,，先不要急于指責(zé)對方不好好干，而是應(yīng)該好好反思一下,，是不是公司章程出了問題,，比如你沒有明確的劃分雙方的職責(zé)和義務(wù)。很多創(chuàng)業(yè)者在公司建立初期,，往往是基于對股東或者是 “好兄弟”之間的信任維持運營,，很容易造成職責(zé)不明，權(quán)責(zé)不清,。假設(shè)是這種情況,，小編建議最好的解決方式就是明確雙方的職責(zé)，積極調(diào)動合伙人的主觀能動性,。

明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方式也是杜絕合伙人不好好干的法寶,。若果合伙人不好好干的話，沒關(guān)系,，完不成任務(wù)就接受相應(yīng)的懲罰,，在明確的制度面前，你完全可以不好好干，前提是你已經(jīng)做好了接受懲罰和丟臉的準(zhǔn)備,。

反之,，合伙人如果能夠把工作做得特別好，就會有相應(yīng)的報酬,。這樣獎罰分明的制度就是把問題拋給合伙人：你干與不干,，反正公司的制度就在那里。

3,、合伙人之間要相互負(fù)責(zé)

好的合伙人并不是天生的,，只有經(jīng)過不斷磨合才能產(chǎn)生默契的合伙人。既然你當(dāng)初選擇了他做合伙人,，說明這個人身上有可取之初,。在繁雜的工作中，每個人都會出現(xiàn)不良的情緒,，假如有一天你發(fā)現(xiàn)你的合伙人開始消極懈怠了,，請不要忙著去指責(zé)他，先要了解他是不是在工作或生活中遇到了困難,，或者是遇到了什么工作瓶頸卻又難以開口,？如果我們能用積極的心態(tài)去引導(dǎo)他克服不良情緒，不僅對他負(fù)責(zé),，也是對自己和公司的負(fù)責(zé),。

我們中國人講究以和為貴，做生意更是如此,，如果動不動就散伙,，就好比夫妻兩個人動不動就離婚一樣，沒有和氣怎能生財,？遇到合伙人不好好干的情況,，如果事情還沒有發(fā)展到非散不可的地步，最好的解決方法還是彼此包容并且及早采取措施解決問題,。規(guī)章制度能夠約束合伙人的行為,，但制度是死的，人是活的,，如果合伙人能夠求大同,，存小異，為了彼此的事業(yè)鞠躬盡瘁,，那么完全可以將矛盾扼殺在萌芽中,。

當(dāng)然，小編的意思絕對不是說不能散伙,，如果你使出渾身解數(shù),，還是沒能 “拯救” 你的合伙人,，為了公司的長期發(fā)展和其他股東的利益，那就真的只能一拍兩散了,。當(dāng)然為了預(yù)防這種風(fēng)險的發(fā)生,，在公司成立之初就一定要做好合伙人股權(quán)的進入機制和退出機制，以免到最后散伙的時候產(chǎn)生股權(quán)糾紛,。