在合伙創(chuàng)業(yè)的模式中,，幾個(gè)熟悉的朋友一起創(chuàng)業(yè)是最常見(jiàn)不過(guò)的現(xiàn)象了,，但最終分道揚(yáng)鑣，形同路人的也是大有人在,。

創(chuàng)業(yè)合伙人的話題在之前的課程里,，我們簡(jiǎn)單地、一帶而過(guò)地提起過(guò),，今天這節(jié)課我們專門來(lái)講一講合伙人之間的那些事。

有人會(huì)問(wèn)：創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有必要合伙,？

這么說(shuō)吧,，在剛改革開放的時(shí)候，很多的創(chuàng)業(yè)者都是自己?jiǎn)胃桑揽孔约阂粋€(gè)人或一個(gè)家庭的力量撐起一個(gè)項(xiàng)目,，但是發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)代,，創(chuàng)業(yè)者們更傾向于組團(tuán)創(chuàng)業(yè)，也就是合伙,，這和當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān),，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)要求更高，一個(gè)人往往沒(méi)有足夠的能力應(yīng)付市場(chǎng)的需求,，所以尋找合適的合伙人,，互相扶持，抱團(tuán)取暖,，就成了流行且必然的創(chuàng)業(yè)模式,。

如果你沒(méi)有足夠強(qiáng)大的財(cái)力和專業(yè)能力，那么合伙是有必要的,，而且也只有合伙,，互相扶持，你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn),。

關(guān)于合伙人的選擇,，我在前面的課程里也簡(jiǎn)單提到過(guò)，一定要慎重,，甚至比起你找對(duì)象還要慎重,，你在今后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每天和合伙人待的時(shí)間會(huì)超過(guò)和家人相處的時(shí)間,。

通常情況下,，我們會(huì)首選熟悉的朋友、同學(xué),，家里的親戚一起合伙做事,，知根知底是一件好事，但合伙創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事,，因?yàn)檫@里牽扯到了利益和風(fēng)險(xiǎn),，人與人之間一旦牽扯上了利益，即使是親兄弟,，父母,，最終反目成仇的也很多。

所以,，如果你是一個(gè)合伙人,，或者你有拉朋友一起合伙做事的打算，你很有必要聽(tīng)聽(tīng)今天這節(jié)課,，了解下創(chuàng)業(yè)合伙人之間,，有哪三條紅線是千萬(wàn)不能去觸碰的,。

第一條紅線：賬目混亂不透明

人為財(cái)死，鳥為食亡,，利益是一把雙刃劍,，可以讓大家擰成一根繩，也可讓人四分五裂,。

很多的合伙對(duì)象最終分道揚(yáng)鑣,，都是因?yàn)殄X的問(wèn)題，利益上出現(xiàn)了問(wèn)題,，賬目上管理混亂,，最終導(dǎo)致合伙人互相猜疑，失去信任,，甚至引起糾紛和矛盾,。

合伙做項(xiàng)目，一定要做到賬目清晰,，正所謂,，親兄弟明算賬，公共的財(cái)務(wù)進(jìn)賬和出賬,，都要做到絕對(duì)的公開透明,。

我曾接觸過(guò)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他們是大學(xué)同學(xué),，一個(gè)宿舍的,，工作幾年后再次聚到一起創(chuàng)業(yè)。

以前在學(xué)校的時(shí)候,，大家感情很好,，你請(qǐng)我吃一頓，我請(qǐng)你一頓,，在錢的問(wèn)題上沒(méi)計(jì)較過(guò),，一起合伙經(jīng)營(yíng)了家便利店，每天的進(jìn)出貨項(xiàng)目比較多,，就讓其中一個(gè)人管賬,，但是這個(gè)人一是之前沒(méi)怎么接觸過(guò)財(cái)務(wù)，二是做起事來(lái)有點(diǎn)丟三落四,，帳目上做得很混亂,，后來(lái)隨著便利店的經(jīng)營(yíng)業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，最終大家不歡而散,。

另外還有一個(gè)情況,，也是我曾遇到過(guò)的。

這組創(chuàng)業(yè)合伙人也是熟人,，一個(gè)人有技術(shù),，有想法,，但缺少資金，一個(gè)人有些閑錢,，倆人一拍即合。

后來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善,，一年多還不見(jiàn)有收益，而且還在不斷地?zé)X,，投錢的這個(gè)人心里就犯嘀咕了,，查公司運(yùn)營(yíng)的賬目，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題,，但心里總是覺(jué)得不踏實(shí),，對(duì)合伙的對(duì)象心存芥蒂，認(rèn)為對(duì)方可能做了假賬,，結(jié)果也是不歡而散,。

人就是如此，在利益面前,，很多事情都會(huì)變了味道,，這也是在一起做事情最不容易的地方，所以每一筆賬目都要清清楚楚,，十分透明,，這樣便于合伙人之間互相監(jiān)督，也會(huì)免去很多的誤解和麻煩,。

第二條紅線：角色分配不清晰

合伙創(chuàng)業(yè)的初衷是什么呢,？

就是人多力量大，每個(gè)人發(fā)揮各自的長(zhǎng)處,，互相彌補(bǔ)短板,，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大，更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

合伙創(chuàng)業(yè)容易發(fā)生矛盾沖突的第二個(gè)點(diǎn),，就是職責(zé)不分明，每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限不清晰,，什么事都要管,，最后可能什么都管不好，萬(wàn)一出了什么問(wèn)題,，還可能出現(xiàn)互相扯皮,，推卸責(zé)任的情況。

所以,，最好的合伙形式是,，每個(gè)人的職責(zé)定位很明確,，負(fù)責(zé)哪方面就有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，其他人可以提供建議,，但最終的決定權(quán)在該板塊的負(fù)責(zé)人手里,，而且團(tuán)隊(duì)里一定要有一個(gè)領(lǐng)頭羊，有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,，話語(yǔ)權(quán)過(guò)于分散不是一件好事情，這容易讓團(tuán)隊(duì)的想法太多,，做起事情來(lái)不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

角色分配其實(shí)涉及到了一個(gè)權(quán)利的問(wèn)題,，以前大家是朋友，做項(xiàng)目可能就有了123的區(qū)別,，所以,，凡事提前說(shuō)好，互相理解和包容,，這樣的團(tuán)隊(duì)才能走的遠(yuǎn),。

第三條紅線：價(jià)值觀不統(tǒng)一

合伙人的價(jià)值觀不在一個(gè)層次上，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,，是一個(gè)比較致命的問(wèn)題,，也是一條不可碰觸的紅線。

三觀不同的人,，各自都認(rèn)為自己有道理,，沒(méi)有錯(cuò)，一旦發(fā)生矛盾沖突,，基本都是死結(jié),。

所以在前面的課程里也講過(guò)，合伙人的選擇一定要慎重再慎重,，不要因?yàn)槿辟Y金,，就隨便拉一個(gè)金主過(guò)來(lái)，起碼你們?cè)谌^上大致能聊到一起去,，不然在后期發(fā)展的問(wèn)題上,，在一些決策上，會(huì)有很大的出入,。