1,、對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有足夠的反思與改進，造成條塊分割,、分工太細的后果,；

2、企業(yè)設(shè)備管理的責任主體不明確,，責任過于向各級領(lǐng)導者集中,；

3、企業(yè)對有隱患設(shè)備的維修對策比較單一,，維修方式仍維持在計劃檢修和定期更換的階段,，缺乏整體的科學規(guī)劃；

4,、企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱,，能干但不善于記錄、分析,、總結(jié),，難以形成知識積累。

1,、把“科學發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設(shè)備管家”的指導思想,，并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理工作中去；

2,、以“全員參加的服務與產(chǎn)品維修”的理念,，作為“設(shè)備管家”開展業(yè)務的基礎(chǔ)，用當家作主的思路和方法,，來推進企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作,；

3、建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制，以設(shè)備系統(tǒng)的“專職點檢”（或設(shè)備員）為組長,，組成“操作系統(tǒng)的崗位點檢”和“工程技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)精密點檢”這三位一體的設(shè)備管家團隊,，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設(shè)備為已任；

4,、“設(shè)備管家”管理設(shè)備的重點是：企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備（有隱患的設(shè)備）,，以及這些關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)控制點，其余的則實施分級管理,；

5,、“設(shè)備管家”體系，按三位一體的點檢團隊,，實施全員參加的服務與產(chǎn)品的維修管理,，積極推行并組織好企業(yè)各部門的“自主維修”工作；

6,、按照“點檢的實務：點檢前期的五準備和點檢作業(yè)的五要素”,，開展“設(shè)備管家體系”的本職之點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障,；

7,、按維修策略，實施預防維修和預知維修相結(jié)合的方針,，對所管轄的設(shè)備及其隱患,，要有預測的能力，將其處理在突發(fā)故障前,，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全,、順行；

8,、做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄,、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗,，全面掌握所管轄設(shè)備的運行狀態(tài),；

9、加強學習,，不斷充實自己的設(shè)備管理基礎(chǔ)知識,，按時、有準備地參加每月一次的設(shè)備管理研討會,，報告所管轄設(shè)備的運行狀態(tài)、發(fā)生的問題及處理的結(jié)果,；

10,、強化產(chǎn)品作業(yè)過程的企業(yè)成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營對策來處理，做到確?！百Y產(chǎn)運營高效率”并又好又快地完成企業(yè)經(jīng)營任務,。

本文信息來源自設(shè)備管理網(wǎng)，