| PMC有時候是一個部門的稱呼,，有時候是崗位的稱呼,。當(dāng)PMC作為部門簡稱時,，叫計劃物控部,，也叫PMC部，是負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃運(yùn)作進(jìn)行管控的一個部門,，業(yè)務(wù)員接單后,，計劃物控部就要負(fù)責(zé)該訂單評審工作，物料需求計劃,，物料欠料排查,，物料跟進(jìn)，各個工序或者車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá),，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理，總之是要負(fù)責(zé)訂單進(jìn)來后到產(chǎn)品出貨前的生產(chǎn)管理工作,，同時也要負(fù)責(zé)工廠物料和成品庫存的管控,；當(dāng)作為崗位的稱呼時，就要分成PC和MC了（即計劃員和物控員）,，MC主要負(fù)責(zé)物料計劃工作,，排查欠料情況，給采購員下達(dá)物料申購計劃,，監(jiān)督倉庫現(xiàn)有物料等,，PC主要負(fù)責(zé)下達(dá)車間計劃，外發(fā)加工計劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，考核車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況等,！PMC部工作目標(biāo)1.物料有計劃回廠,；2.有計劃進(jìn)行生產(chǎn)；3.滿足客戶出貨需求,；4.庫存成本得到有效控制,；5.高的生產(chǎn)效率（生產(chǎn)過程中，不隨意插單調(diào)整或變更生產(chǎn)計劃,，不出現(xiàn)欠料或者待料） |
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