人生三級跳：一個人在層級上升時候的三次能力變換

一,，從管理自我到管理他人（管理者的任務,，還是局限在工作本身）

管理自我

1. 時間管理 （合理分配自己的時間，工作,，休息,，家人，朋友）

2. 知識管理 （知道自己的知識結構,，知道自己能做什么,，不能做什么，喜歡做什么,，不喜歡做什么,；腦袋決定口袋）（經(jīng)驗+反思=知識；知識+難題=解決方案,。）

3. 金錢管理 （你不理財,，財不理你）

4. 情緒管理 （管理自己的情緒：喜怒哀樂 悲歡離合；管理自己的心態(tài)）

5. 關系管理 （管理自己的人脈,，管理友情與親情）

6. 健康管理 （健康是一個人最大的成功）

7. 信息管理 （知識是一個人最大的資本,，而信息則是一個人最大的機會）

8. 工作管理 （分清楚工作的重點,，次點,；要做什么，要怎么做,；哪些是重點,，哪些可以延后）

管理他人

1.不要隨備亂表態(tài),但只要表了態(tài)的一定要兌現(xiàn),說話算話才會有威信;

2.不要與下屬走得太近,要有距離感;否則你隨隨備備就會有人隨備反駁你,不聽你的話;

3.做事要公平,最起碼表面要公平別人才會信服你;

4.要了解每個人的心理,知人才能用人.

5.開會前充分準備,開會時鼓足勇氣講話,講得要叫人聽得進,有條理有頭腦.

6.既然領導看中你去當領導,說明你有一定的領導天賦,相信自己吧.

二，組織者（要有戰(zhàn)略思維,。就是把眼光放開,，注意到更大范圍的事情）眼光放開，是指兩個維度的放開,。第一個是時間維度,。第二個是空間維度。和誰協(xié)作,，拉誰入伙,？在體外儲備什么樣的資源，預留什么樣的可能？樹什么敵人,，交什么朋友,？釋放什么樣的信息？

三,，決策者（決策者只有一個重點：應該是揣摩人心,、局勢和趨勢）決策者、判斷者有一個天然的宿命,，就是極其孤獨,。別人都是在行動，在提意見,，只要做好自己該做的就行了,。而決策者，要獨自承擔決策的后果和責任,。這份壓力,，沒法分擔，也無處化解,，必須一個人扛下來,。

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