為財(cái)務(wù)人員，成為一個(gè)CFO或者財(cái)務(wù)高管應(yīng)該具備哪些素質(zhì),？這個(gè)問(wèn)題是很多財(cái)務(wù)人員都關(guān)心的，而情商無(wú)疑是十分重要的一環(huán),。

小編整理了一些關(guān)于丹尼爾戈?duì)柭囊恍┧枷?，為我們?cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng)為CFO提供一些參考。

丹尼爾戈?duì)柭凇妒鞘裁丛炀土祟I(lǐng)導(dǎo)者的一些思考》中提出了職場(chǎng)情商的五大組成要素,，是自我認(rèn)知,、自我調(diào)控、內(nèi)驅(qū)力,、同理心和社交技能,。

1、自我認(rèn)知

其實(shí)就是自己認(rèn)識(shí)自己的能力,，人要貴有自知之明,，要做領(lǐng)導(dǎo)首先就是要了解自己，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

作為管理層,，無(wú)論是否是財(cái)稅范疇，領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位和認(rèn)知非常重要,，將直接影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格和未來(lái)發(fā)展走向,。

要成為CFO，首先要明確自我定位,，對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，同時(shí)知道個(gè)人與CFO之間的差距在哪里,，這樣才可以制定一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃，往CFO的道路上努力前行,。

2,、自我調(diào)控

知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)以后就應(yīng)該能夠控制和調(diào)節(jié)自己，這樣更利于決策,，尤其要非常理解自己的劣勢(shì),，提醒自己控制自己。

人的決策是受性格和情感左右的,，CFO作為企業(yè)的主要決策者之一,，很好控制個(gè)人情緒，甚至影響和調(diào)動(dòng)身邊的人員的情緒,，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)合力,，決策才會(huì)更加合理，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也才可能得提升,。

3,、內(nèi)驅(qū)力

內(nèi)驅(qū)力是工作的純動(dòng)力，不能簡(jiǎn)單為了錢和權(quán)來(lái)工作,，否則工作就是一項(xiàng)任務(wù),，就是JOB，而非事業(yè),。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層,，從數(shù)據(jù)本身挖掘業(yè)務(wù)的源流，從而找到優(yōu)化和改進(jìn)的地方,，把有效解決企業(yè)的問(wèn)題當(dāng)作職責(zé)和自我挑戰(zhàn),，在工作中不斷磨練自己。

只有經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)的不斷打磨,，擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，才有可能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)企業(yè)走向市場(chǎng)，贏下未來(lái)的一場(chǎng)場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。

4,、同理心

就是要理解他人，了解他人的技能和情感,，將各種人員進(jìn)行組合的工作,，以獲得最大的效果和效率。

管理是一門學(xué)問(wèn),，管理者是要使自己工作更順暢,，同時(shí)也發(fā)揮員工每個(gè)人的特長(zhǎng)。

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新性,，形成良好的團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化,，都必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上,，而這就必須要求管理者對(duì)員工擁有同理心，同時(shí)對(duì)決策者有同理心,。

對(duì)決策者的同理心,，讓我們快速明確決策思考的角度和立場(chǎng)，培養(yǎng)自己的大局觀和洞察能力,；

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的同理心,，讓我們快速凝聚團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的執(zhí)行力才是確保效果的核心基礎(chǔ),。

5,、社交技能

作為領(lǐng)導(dǎo)要接觸各種類型的人，要為企業(yè)價(jià)值服務(wù),，求同存異,，和他人保存良好的人際交往，要了解他人的意圖,，善于溝通,，和外界保持融洽的關(guān)系。

無(wú)論內(nèi)部還是外部,，作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該不斷的調(diào)整自己,，做事情還是要三思而后行，在財(cái)務(wù)管理中謹(jǐn)慎是必須的,，因?yàn)槊恳豁?xiàng)決策都與財(cái)物有關(guān),，決策失誤會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

財(cái)稅領(lǐng)域中,，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握扎實(shí)的硬技能，還要提升自己的情商管理能力,，因此加強(qiáng)行業(yè)交流討論顯得尤為重要,。好的前輩不僅會(huì)分享他自己的寶貴經(jīng)歷，還會(huì)結(jié)合你的實(shí)際情況給出很好的指點(diǎn),。

財(cái)稅從業(yè)人員提升個(gè)人的綜合軟實(shí)力,，不僅僅是情緒管理，其他方面的軟實(shí)力的鍛煉同樣重要,。