文/楊老師

導(dǎo)讀：對于一家公司而言,，最大的損失莫過于優(yōu)秀人才的離開。今天我們來盤點最普遍的幾個原因,。

1,、嚴(yán)苛不合理的公司規(guī)定

無規(guī)矩不成方圓，公司必然有制度,，約束,、管理員工。但很多時候，那些奇葩反人類的規(guī)定,，沒有起到管理的作用,，反而逼走了員工。

例如:某公司規(guī)定,，老板的通知，無論是半夜,，還是清晨,。三分鐘必須回復(fù)，不回復(fù)三次,，直接開除,。

如果員工有實力，夠優(yōu)秀,，為什么還要留在這樣的公司,，提心吊膽的待命呢？

制度反人性,，只會逼走人,。

2、介入私人生活

老板和員工僅僅是勞動合作的關(guān)系,，而非買賣關(guān)系,。

例如：不能用XX公司的產(chǎn)品、必須XX發(fā)型,、夏天必須穿外套,、冬天不能穿外套、周日不能約會,、必須發(fā)朋友圈,、必須向朋友家人宣傳

除了工作外其他的要求，會讓員工產(chǎn)生厭惡感,，直接引發(fā)離職,。

3、過量,，超量加班

每一份工作都會有那么一段時間,，需要加班，壓力大到生活被工作占據(jù),。對于大多數(shù)人而言，加班可以接受,。但過度的勞累,，一定會讓優(yōu)秀員工下決心辭職。

例如：入職前談的朝九晚六,，結(jié)果當(dāng)天工作完成了,，公司要求必須工作到七八點走，才給績效,；公司人手不夠時,，主動承擔(dān)超額的工作，之后老板加大了工作量,。不僅要加班,，做不好還會被指責(zé)批評。用命去換錢的人可能有,，但很少,。

4、領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)成機器,，只知道伸手要業(yè)績

說出來你可能不相信,，職場上有超過半數(shù)的員工離職與直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，而且這就是事實,。

例如：為了一個項目,，員工加班好幾天，無論凌晨幾點下班,，第二天都會準(zhǔn)時,，有些領(lǐng)導(dǎo)會說所做的一切沒有任何作用，否定員工,；領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心只關(guān)注KPI,，不關(guān)心如何實現(xiàn)、有沒有可行性,，只是下命令要求手下的人必須搞出來,，即使是加班......雖然職場只看功勞，但誰愿意每天將8個小時奉獻給只知道發(fā)號施令,、只關(guān)心業(yè)績,，永遠都是指責(zé)員工的公司和領(lǐng)導(dǎo)？太少了,！

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個教練,，懂得挖掘員工的潛能和優(yōu)勢，給下屬相應(yīng)的栽培,，并且?guī)椭鷨T工完美地達成工作目標(biāo),。

5、努力工作,，卻沒應(yīng)有的回報

職場是一個講究價值創(chuàng)造與回報的地方,。從公司的角度說,，公司給多少錢，員工就要創(chuàng)造多少價值,，如果員工實現(xiàn)不了,，那可能會找其他更合適的人選。但很多時候,，員工主動創(chuàng)造更多價值的時候,，卻沒有得到獎勵。重罰輕獎

例如：工資一點點,，卻是每天都在加班，365天全年無休,；辛辛苦苦干了一年,，也做出了成績，但公司沒有任何行動,，仿佛一切都是理所應(yīng)當(dāng),。更甚的是，這些兢兢業(yè)業(yè)的員工意外地發(fā)現(xiàn),，公司招來了一個能力不如自己,，工資卻比自己還要高的新員工。

不是所有的事情付出就有回報,，但沒有人愿意一直容忍自己功勞被忽視,。

6、職業(yè)發(fā)展受阻,，錢途渺茫

錢和職業(yè)發(fā)展,，一直都是員工離職的最主要原因。很多老板喜歡講情懷,，不愿意給員工足夠的工資,，用所謂的理想留住員工；也沒有順暢的上升通道,，員工一直卡在一個職位,，做單調(diào)的事情。

員工希望的不是這樣,。努力工作,，想要換來的是更高的工資，更好的發(fā)展,。每個人都有自己的規(guī)劃,。錢給的少，沒有晉升渠道,，員工自然會選擇其他的地方,。畢竟誰的青春都浪費不起,。

很多時候離職原因，老板早就看到了,，但是傳統(tǒng)根深蒂固，不愿意狠心去做變革,！

相信看完上邊的六點,，前三點都很好改善。但是說起來員工的錢途,，工作積極性,，可以說老板都想破了頭

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