文/吳老師( jxhn222）

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導(dǎo)讀：

求賢之心,，人皆有之,，每位老板都想擁有一名得力的資深人力資源工作者。但是這些員工可以說(shuō)是可遇不可求的,。當(dāng)然,，也有些企業(yè)只想讓人力資源部的人來(lái)制定出企業(yè)的流程制度，并且順暢的執(zhí)行下去,。

做企業(yè)的老板都知道,，人才是企業(yè)的根本，管理是企業(yè)的核心,。沒(méi)有老板不重視的人力資源,，只有老板不重視的人力資源部。很多人力資源從業(yè)者之所以不能得到老板的認(rèn)可和信任,，原因有三：

一是專(zhuān)業(yè)能力不夠,；

二是擔(dān)當(dāng)方面不得力；

三是缺乏業(yè)務(wù)伙伴的正確定位,。

當(dāng)然,，人力資源部想要得到企業(yè)老板的重視,，員工的認(rèn)同，就必須先搭建好運(yùn)作流程,，疏通管理流程,、提升工作效率：

建議收藏人力資源管理的14個(gè)主要流程

1,、員工招聘與錄用管理流程

2,、人力資源檔案管理流程

3、人力資源規(guī)劃管理流程

4,、培訓(xùn)管理流程（計(jì)劃內(nèi)）

5,、培訓(xùn)管理流程（計(jì)劃外）

6、員工勞動(dòng)合同與社保管理流程

7,、薪酬核定及調(diào)整流程

8,、門(mén)店員工績(jī)效考核管理流程

9、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程

10,、員工請(qǐng)休假管理流程

11,、薪酬計(jì)算核算發(fā)放流程

12、員工滿(mǎn)意度調(diào)查管理流程

13,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程

14,、員工離職流程

人力資源部不只是做流程、執(zhí)行流程,。

1,、招到適合的、企業(yè)需要的人才,，滿(mǎn)足公司對(duì)人才的需求,。（人才招聘達(dá)成率+人才招到崗位及人數(shù)）

2、減少員工流失,，維護(hù)人才的相對(duì)穩(wěn)定,。（員工主動(dòng)流失率+核心人才保有率）

3、推動(dòng)人才訓(xùn)練和培育，支持企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展需要,。（培訓(xùn)課時(shí)數(shù)+培訓(xùn)滿(mǎn)意度+人才培育完成人數(shù)）

4,、管控人力成本，減少人力費(fèi),，致力于提升企業(yè)人效,。（工資費(fèi)用率+人力成本率+產(chǎn)值人效+人創(chuàng)績(jī)效）

5、建設(shè)企業(yè)文化,，完善和豐富激勵(lì)機(jī)制,，保障核心人才持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。（企業(yè)銷(xiāo)售額+利潤(rùn)額+人創(chuàng)增長(zhǎng)率）

企業(yè)不重視人才,，就是不重視客戶(hù),！

• 因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的人才,，才能服務(wù)好更多的客戶(hù),。

• 只有人才對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)認(rèn)可和信心，才能將最好的服務(wù)提供給客戶(hù),。

• 只有穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì),，才能提供質(zhì)量穩(wěn)定和優(yōu)良的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶(hù)！

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