一,、目的

為了持續(xù)提高公司各項管理水平,，獎勵員工積極參與到公司的各項管理工作中，激發(fā)員工的工作熱情,，降低綜合成本,，提高工作效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智,，公司特制定“合理化建議”建議管理制度,，通過規(guī)范合理化建議工作，貫徹“以人為本”的發(fā)展觀,，提高全體員工的主人翁精神,，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

二,、合理化建議范圍

1,、以下內(nèi)容屬于合理化建議征集范圍：

（1） 工程設(shè)計的改進，工程質(zhì)量及品質(zhì)的提高,；

（2） 企業(yè)現(xiàn)代管理方法,、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議,；

（3） 企業(yè)精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議；

（4） 技術(shù)創(chuàng)新,，作業(yè)方式的改進；

（5） 檢驗方法以及統(tǒng)計,、計算方法的改進,；

（6） 能起到降低成本與費用,，提高工作效率的合理化建議；

（7） 能提高團隊協(xié)作,、和諧構(gòu)建合理化建議,；

（8） 其它有利于公司發(fā)展的合理化建議。

2,、以下內(nèi)容不在合理化建議征集范圍：

（1） 對工作的抱怨,，對其他員工的投訴；

（2） 對工資,、福利方面的要求,；

（3） 對于人事任免方面的建議；

（4） 無具體實施可行性方案的建議,；

（5） 其它不利于公司發(fā)展的要求和建議,。

二、 成立“合理化建議”建議評審組

為確保公司員工提出的“合理化建議”建議能夠及時體現(xiàn)價值,，并落實到位,，公司成立“合理化建議”評審組。

三,、“合理化建議”評審辦法

評審組成員對每一個合理化建議進行評判,，對于通過評審能夠采納的合理化建議根據(jù)“合理化建議”建議，按重要性及取得的經(jīng)濟效益,，進行等級判定,。然后進行表彰獎勵，等級如下,。

A：突破性改善效果,、創(chuàng)意非凡，有科學(xué)依據(jù),，經(jīng)濟效益高,。

B：有大幅改善效果、創(chuàng)意甚佳,，可行性強,，投入少，見效快,。

C：有明顯改善效果,、有相當(dāng)創(chuàng)意，目的明確,，有可行性,。

D：針對解決個別問題、有新意,，內(nèi)容清楚,，可操作性強,。

E：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，有一定作用和效益,。

四,、“合理化建議”獎勵辦法

根據(jù)評審辦法每月對合理化建議進行一次評審，對按照評審程序被采納后的合理化建議,，依據(jù)實際節(jié)約價值分析進行表彰,、獎勵。

五,、“合理化建議”評審流程

1,、公司員工提出一個合理化建議；

2,、各公司綜合管理部收集整理本公司員工的合理化建議上報項目總經(jīng)理,；

3、項目總經(jīng)理進行審核,、簽字確認(rèn),；

4、各公司綜合管理部于每月1日前將總經(jīng)理簽字后的合理化建議上報公司行政部,；

5,、每月1日前對公司合理化建議的收集整理，上報集團領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,；

6,、每月1日前合理化建議評審組根據(jù)評審辦法對公司的合理化建議進行評審，確定通過評審的合理化建議的等級進行表彰,；

7,、每月1前將公司合理化建議的評審結(jié)果反饋給公司；

8,、各公司根據(jù)評審組的結(jié)果,，對通過評審的有價值的合理化建議進行落實執(zhí)行，形成合理化建議落實方法上報公司,；

9,、行政部對各公司的合理化建議落實情況進行跟蹤督察，對于好的情況進行表揚,、對于表現(xiàn)不好的進行處罰,；

10、合理化建議工作與績效考核掛鉤,，每月對公司合理化建議收集,、上交、采用,、獎勵,、落實情況進行匯總,，在公司通報,。

凡與職工群眾獻計獻策,、提出合理化建議獎勵有關(guān)而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)遵照公司的有關(guān)精神結(jié)合有關(guān)規(guī)定經(jīng)評審小組合議后執(zhí)行,。