許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái),，但是整體效率低下,！為什么？

一,、流程不完善,；

流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

一個(gè)企業(yè)的效率低下,，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理,，是否簡(jiǎn)潔高效，能否有改進(jìn)的地方,，改進(jìn)的可能性有多大,。

二、制度不支持,；

如果流程沒(méi)有什么問(wèn)題,，就檢查管理制度是否真的支持流程和流動(dòng)的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文關(guān)懷：過(guò)于嚴(yán)格了,，大家會(huì)變著法子鉆制度的漏洞,；過(guò)于寬松了，約束力又不夠,。

三,、監(jiān)管不到位；

即便企業(yè)有了很好的流程和管理制度,，但如果監(jiān)管不力,，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位,，或手段落后,，或監(jiān)管人員素質(zhì)有問(wèn)題，甚至因?yàn)榻M織架構(gòu)太復(fù)雜,，都會(huì)大大降低整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率,。

四、技術(shù)不匹配,；

大家都很忙,，都很累。但整體效率不高的第四個(gè)原因是管理手段問(wèn)題,，正常情況下,，管理手段落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)最明顯,。

五,、員工素質(zhì)不高,；

很顯然,，員工的職業(yè)素質(zhì)在極大程度上決定著工作效率,。員工的職業(yè)素養(yǎng)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。品,，就是員工與工作有關(guān)的社會(huì)屬性（包括職業(yè)意識(shí),、知識(shí)、技能,、智慧,、資源等）。

一個(gè)好的員工,，其工作效率可能是一般員工的兩倍三倍,，甚至10倍以上，更重要的是工作質(zhì)量不一樣,。

六,、主管能力有限。

作為主管,，尤其是高級(jí)主管,。千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會(huì)傳導(dǎo)到基層,，各級(jí)員工會(huì)為你的智力而忙,，如果忙了半天沒(méi)有效果，就是無(wú)為的勞作,。不會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上指揮協(xié)調(diào),，不能很好地識(shí)人、用人,，不能有效地充分利用資源,，不能做到知己知彼，而造成的在錯(cuò)誤的時(shí)間,、錯(cuò)誤的地點(diǎn),、用優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗，失敗是必然的,。

七,、文化導(dǎo)向有誤；

企業(yè)文化的導(dǎo)向影響著企業(yè)的整理效率,。

如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義,，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么合作效率也將低下,。

如果企業(yè)鼓勵(lì)員工“忙”“加班”,，結(jié)果是越忙越受到老板的表?yè)P(yáng),，越表?yè)P(yáng)人們就越忙，但這個(gè)“忙”,，真的是有效率的在忙嗎,？會(huì)不會(huì)將明明一小時(shí)能做完的事情拖了一整天呢？

八,、企業(yè)戰(zhàn)略有問(wèn)題,。

俗話說(shuō)，男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎,。企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向上容易出的問(wèn)題是，戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定,。如果是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤,，整個(gè)南轅北轍，無(wú)論員工如何忙,，也是負(fù)效益和負(fù)效率,，如果戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右,，員工很忙,，但盡是重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)畏勞動(dòng)，談何效率和效益,。