那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”,，不但要求上下班打卡,，還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度,。

最近我招聘了一個新人,，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶,，也很有價值,，他也說他們公司福利非常的好，前老板說“我們就是要高福利,，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的,。”

但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開,？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”,，我估計他們老板在想,，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。

一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢,？

01安逸和寬容,，是對員工最大的不負責 

這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司,，這個公司就是員工上下班時間自己定,，想來就來想走就走，原則只有一個,，充分的自由和完成任務,。現(xiàn)在想來真是傻傻的，人都是有惰性的,，沒有嚴明的紀律是不會有成績的,，解放軍作戰(zhàn)為什么厲害？是因為紀律嚴明啊,。

別再對制度進行寬容,，這是對員工未來的最大不負責。作為企業(yè)主,，作為管理者,，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入,，體面的生活,，這才是對他未來的負責。

02企業(yè)要努力的人 ,，而不是最貴的人 

有些企業(yè)老板,，不知道從那個大佬哪里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優(yōu)秀的人才,。這個道理聽里來不錯,，但能執(zhí)行嗎？

我非常贊同高薪養(yǎng)人,，但我不認同企業(yè)一開始就高薪,，你錢都還沒賺回來，你就高薪,，你知道賺錢是需要過程的,，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什么意義,？在這個事情,，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數(shù)企業(yè)主不會在這個問題糾結,。

那回頭來說,，招聘是不是該招聘最合適的人，而是最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長,，培養(yǎng)自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多,。

03假裝高逼格的公司都死掉了 

我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室,，要大要夠氣派，請最好的裝修,，用最好的辦公家具,，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶,、下午茶時間,，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間,。

各位看著這種成立沒兩年的公司,，就千萬別去，你如果為了玩一下,，那你趕緊,，因為沒多少時間了。企業(yè)最重要的是什么,？活下去,，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的,？

初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調做事,，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事,，你就去吧,。錯不了的，他們比你想象的要好的多,。

因為假裝高逼格的公司都死掉了,。

例如：

e租寶——最夸張的時候，把全國的LV店,，愛馬仕店都買空了

中晉——老板購入4700萬豪車,、3億元豪宅。

中晉老板的這臺布加迪威龍跑車據(jù)稱全球限量8臺,，購買價格達4700余萬元,。

04為高薪而共同奮斗 

別抱怨你的薪資低了,，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力,。 

絕大多數(shù)企業(yè)主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長,。但員工同學，你自己做到了努力嗎,？當你真正認識到工作時,，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證,，你一定就是你企業(yè)中下一個高薪的人,。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來,。

05形成今日事今日畢的企業(yè)文化 

我調查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，后來我發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同的特點,，除了老板,，幾乎沒有人加班。創(chuàng)業(yè)中,，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn),，公司資源本身非常有限，人力一樣的,，你朝九晚五的,，如果當天有未做完的事情，應該怎么辦呢,？

為什么華為市值是BAT的總和還要多,？我和他們曾有個幾個月的業(yè)務交集，對華為員工來說,，沒有白天黑夜,，只有什么時候完成任務。

別再羨慕別人了,，你也可以做到的,。

06寬容是一把溫柔刀，斬斷了高薪

我原來大學宿舍的4個同學里,，工資相差最大的兩個人分別是M和L,，M如今在一家外企供職，工資近兩萬,，而L在一家私企做翻譯工作,，工資6千多。

回到3年前，剛畢業(yè)不久,，L是我們羨慕的對象,，剛參加工作，她的工資就有5千多,，在我們幾個人中算高的,，重點是，她上班沒什么壓力,。

聽她講,，她遇到了一個“很好的”上司，對她格外寬容,，比如她在業(yè)務上如果出了什么錯,，她的上司從來都不會批評她，只是態(tài)度溫和地跟她講清楚就完事了,，實習期的時候還說得多一點,，轉正之后，基本上就不怎么管她的事兒了,。

L說，上班感覺很自由,，沒有什么壓力,，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下班,，氛圍輕松,，工資也還可以。

相比之下,，M就苦逼多了,，她直言自己遇到了一個變態(tài)上司，她剛入職的時候做的是助理工作,，他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色,，毫無重點，語言直白激烈,，雖然她是花了整整3天做出來的,，但是，還是被她的上司全盤否定了,。

有一次因為第二天會議馬上要用到她做的PPT,臨時又被上司否定,，L熬了一個通宵重新修改了一遍，甚是辛苦,，我們都深表同情,。

3年時間過去了，L依然在那家公司上班，悠然自得,，只不過,，她的工資上漲緩慢，變化不大,。

而一直經(jīng)歷被上司“虐待”的M成長迅速,，一躍躋身到了公司中層，工資翻了好幾番,，現(xiàn)在,，她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司。

每個人都想進入一個職場舒適圈：有寬容的上司,，有安逸的氛圍,。問題是，在這樣的環(huán)境下,，人的潛力很難得到激發(fā),，溫水煮青蛙，業(yè)務水平很難得到推進,，成長速度變得非常緩慢,，工資低廉，難有長進,。

當你每天都重復著毫無挑戰(zhàn)性的工作,，不必擔心領導的“找茬”，平安度日,，那么,，你的職位就變得隨時可能被取代。

因此,，除非你是一個優(yōu)秀到無可挑剔的人,，否則，上司對你的一貫寬容,，就如同一把溫柔刀,，于無形中，會斬斷你獲得高薪的路徑,。

07不夠寬容的上司,，只是恨鐵不成鋼

提倡企業(yè)‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段，相互尊重的上下級關系,，每個人都能在友好溫暖的環(huán)境里毫無壓力地展現(xiàn)自我,。

固然，友好而溫暖的職場環(huán)境的確有利于員工表現(xiàn)自我,，但是,，一味的安逸容易滋生懈怠,，一味的寬容易滋生驕縱，真實的職場并沒有那么像“家”,，它是缺少溫度,、充滿壓力的競技場。

上司行事苛刻，看似對你百般刁難，但是換個角度來說,，他也正是你成長的助推劑。

PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽為“來自地獄的暴君”,，他的情緒反復無常，公司的員工都認為他對待下屬太過苛刻,，毫無寬容可言,。

對待做事達不到他標準的員工，他表現(xiàn)出隨時可以讓其滾蛋的姿態(tài),，他經(jīng)常說：“如果你想解雇某人,，就應該馬上解雇，否則只會浪費彼此的時間,?！?/span>

所以，了解他風格的員工都清楚,，在馬斯克手下做事,，必須提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮,，否則就面臨被解雇的風險。

上司越挑剔,，你做事就越精進,，對自己的要求也會越來越變高，而不是隨便應付了事,。久而久之,，專業(yè)能力會保持較高水準，漲薪便指日可待,。

一個不寬容的上司,，會讓你突破固有的思維框架，讓你在成長的痛苦中繼續(xù)挑戰(zhàn)自己,，在不斷的蛻變中實現(xiàn)突飛猛進,。

有數(shù)據(jù)顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元,，除以18萬名員工,，平均每人年薪所得為523216元,；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元,。計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.