關(guān)鍵詞——“訴訟”

2005年初，百度IPO之前,，法務(wù)部成立,。那個(gè)時(shí)候只有兩個(gè)人,，就一個(gè)功能,，為了上市；也就一個(gè)系列案例,，MP3的系列案例,。那個(gè)時(shí)候我們法務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵詞是“訴訟”，訴訟決定這個(gè)部門(mén)的生死存亡,。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)周刊說(shuō),，百度這個(gè)案件是“一場(chǎng)決定性的訴訟”。當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜,，雖然很疲憊,，但是收獲很多。我真的感覺(jué)這樣一個(gè)大的系統(tǒng)的訴訟鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì),。

經(jīng)歷了六年從海淀法院到中級(jí)法院,、最高人民法院，甚至包括海外美國(guó)聯(lián)邦紐約南區(qū)法院的訴訟,，這個(gè)案件最后獲得雙贏的局面,。此后訴訟成為一個(gè)新常態(tài)。

回顧過(guò)去,，那時(shí)候?qū)τ谖覀儾块T(mén),，包括我本人，確實(shí)是一個(gè)艱難的時(shí)刻,。但是你最困難的時(shí)候也是你最幸運(yùn)的時(shí)候,，因?yàn)闅v經(jīng)了這樣一個(gè)嚴(yán)苛的對(duì)抗戰(zhàn)斗，我的團(tuán)隊(duì)以及我本人得到了飛速的進(jìn)步和成長(zhǎng),，也贏得了公司管理層和同行的尊重和認(rèn)可,。

關(guān)鍵詞——“影響力'

我們從行業(yè)角度參與立法,，為立法提建議。另外,，在重大交易方面,，我先給大家列舉一串?dāng)?shù)字，大家看完這些數(shù)字以后,，可能很多在座的,，特別是負(fù)責(zé)企業(yè)并購(gòu)的律師可能猜到是哪個(gè)案子。每天19個(gè)小時(shí),，一個(gè)禮拜7天,，3個(gè)禮拜一百多次來(lái)回的談判，多達(dá)十幾個(gè)利益方,，最后的標(biāo)的額是十幾億美元,。這就是2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)案，百度全資收購(gòu)91無(wú)線,，這個(gè)案子的協(xié)議文本從開(kāi)始到最后每一個(gè)字,、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的擬定，都出自法務(wù)團(tuán)隊(duì)之手,。

對(duì)于行業(yè)而言,，2014年我們和國(guó)家版權(quán)局、中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)一起發(fā)起“清源行動(dòng)',，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者的角度打擊盜版,。2016年我參加了百度和 IPCC國(guó)際出版版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟關(guān)于版權(quán)保護(hù)的合作備忘錄簽署儀式，當(dāng)時(shí)是由國(guó)家版權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)和英國(guó)版權(quán)保護(hù)司的代表一起出席的,。

2014年我訪問(wèn)三星首爾總部的時(shí)候,，非常罕見(jiàn)的是，在整個(gè)三星首爾總部一樓大廳屏幕墻里,，全部打的是百度的 LOGO,足以說(shuō)明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球的影響力,。

關(guān)鍵詞——“融入核心'

首先是從組織架構(gòu)和人才方面融入公司的核心。我們法務(wù)部經(jīng)過(guò)十一年的變遷,，從最初的法務(wù)部到大法務(wù)團(tuán)隊(duì),，再到整個(gè)大法務(wù)審查、風(fēng)控,、監(jiān)察體系,，從公司職能部門(mén)，進(jìn)入到公司整個(gè)高層的決策和核心體系,。百度幾乎所有的重大交易,，法務(wù)部門(mén)都參與了核心決策。另外就是法務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，從保障業(yè)務(wù)到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變,。2016年7月,，在法務(wù)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，百度和韓國(guó)國(guó)家旅游局實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作,，這是由法務(wù)部推動(dòng)的戰(zhàn)略合作,，是純業(yè)務(wù)合作，跟法律沒(méi)有任何關(guān)系,。此外,，我們法務(wù)體系下面創(chuàng)設(shè)了一個(gè)股權(quán)眾籌產(chǎn)品，通過(guò)法律人的推動(dòng),，誕生了一個(gè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)孵化期間企業(yè)的股權(quán)眾籌平臺(tái),。

最后，對(duì)于法務(wù)這塊的思考和探索,，也向各位匯報(bào)一下,。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)角色具有多重性：

第一是戰(zhàn)斗性。你為公司爭(zhēng)取多大利益,，公司就有多重視你,。所以法務(wù)本職工作要打得贏、頂?shù)米?，關(guān)鍵時(shí)候不掉鏈子,，危難之中見(jiàn)英雄。如果法務(wù)部門(mén)不能維護(hù)公司利益,，那這個(gè)部門(mén)對(duì)公司就毫無(wú)意義，完全可以外包給外部律師,。

第二是宣傳性,。我用這個(gè)詞可能不完全正確，它的很大工作是游說(shuō),，不僅是對(duì)政策法律的參與游說(shuō),，而且很多是對(duì)公司內(nèi)部和同行以及行業(yè)的宣傳和游說(shuō)。

第三是業(yè)務(wù)性,。在我從純粹的法律職業(yè)到法律人再到商業(yè)法律人轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,，有人問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)的價(jià)值在哪里？我覺(jué)得最大的價(jià)值是你比任何一個(gè)同行更懂自己的企業(yè)和產(chǎn)業(yè),。如果一個(gè)公司的法務(wù),，還不如他的同行或者外部律師懂他的公司和產(chǎn)業(yè)，那么他很快就會(huì)被替代掉,。

關(guān)于法務(wù)管理工作,，我認(rèn)為應(yīng)從戰(zhàn)略、文化、平臺(tái)三個(gè)維度探索：

第一是戰(zhàn)略,。所謂戰(zhàn)略是明方向,、有策略，相對(duì)外部律師而言,，法務(wù)管理者應(yīng)該花足夠的時(shí)間和精力尋找和探索戰(zhàn)略,。最少我們應(yīng)該將1/3到一半以上的時(shí)間和精力花在對(duì)戰(zhàn)略的探索和對(duì)方向的明晰上。

由于企業(yè)法務(wù)不可能像外部律師一樣計(jì)時(shí)收費(fèi)或計(jì)件收費(fèi),。外部律師可以通過(guò)日常的勤勉甚至個(gè)案來(lái)實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值,，但是法務(wù)不行。法務(wù)要有自己的戰(zhàn)略,，才能帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。而這個(gè)戰(zhàn)略跟企業(yè)戰(zhàn)略和法務(wù)戰(zhàn)略又不完全一致。剛才我說(shuō)法務(wù)1.0時(shí)代,，當(dāng)時(shí)我們法務(wù)部的戰(zhàn)略是打贏那場(chǎng)官司,，為公司贏得最好的結(jié)果。但是2005年的時(shí)候,，公司的戰(zhàn)略就不是一個(gè)官司的問(wèn)題,，而是百度如何在中國(guó)市場(chǎng)生存下來(lái)，如何能夠在與谷歌的竟?fàn)幹腥〉脙?yōu)勢(shì),，所以公司的戰(zhàn)略不等同于法務(wù)的戰(zhàn)略,。我們也需要讓公司管理層認(rèn)識(shí)到法務(wù)更大的價(jià)值。

所以那個(gè)時(shí)候我們找到了一個(gè)破局點(diǎn),，即抓住核心,、單點(diǎn)打透、由點(diǎn)及面,。剛才回顧這十年的發(fā)展,，無(wú)論是從單個(gè)訴訟，還是到后面的影響力以及最后的融入核心,，其實(shí)就是由單點(diǎn)深入,，由點(diǎn)及面。

第二是文化,。其實(shí)文化這個(gè)東西是比較無(wú)形的,，有時(shí)候覺(jué)得有點(diǎn)虛。但是,，法務(wù)部是我們百度這十一年來(lái),，唯一的一支核心層保持得非常穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。十一年的時(shí)間很長(zhǎng),，很多部門(mén)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很大的人事變動(dòng),，但是法務(wù)部的核心團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,，這也是一種文化的傳承。這主要是通過(guò)一代人的言傳身教和身體力行,。

第三是平臺(tái),。平臺(tái)包括平臺(tái)化思維、平臺(tái)化建設(shè)和平臺(tái)化輸出,。我覺(jué)得平臺(tái)要從三個(gè)層面來(lái)看,。一是團(tuán)隊(duì)層面的平臺(tái)。部門(mén)能夠給團(tuán)隊(duì)成員提供什么平臺(tái),？我經(jīng)常跟我的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō),，凡是積極主動(dòng)、表現(xiàn)好的同志,，我們提供額外的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)以及額外的工作和更高的平臺(tái),，這樣使他們更好地調(diào)動(dòng)人、物,、資源,。二是企業(yè)層面的平臺(tái)。法務(wù)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)體系的轉(zhuǎn)變,，也就是說(shuō)不單只是做保障的部門(mén),，而是一個(gè)橋梁，是一個(gè)資源的中介的平臺(tái)體系,。三是行業(yè)平臺(tái),。這一點(diǎn)就更加廣闊，今天我們就是一個(gè)很好的行業(yè)平臺(tái),。

平臺(tái)的力量是與優(yōu)秀的同行合眾為一的,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是與深圳國(guó)際仲裁院等優(yōu)秀者一起凝聚在一個(gè)平臺(tái)上面，與優(yōu)秀者同行,，合眾為一,，才能夠迎接艱巨的挑戰(zhàn)。

但是我還是認(rèn)為,，未來(lái)確實(shí)是多變的，尤其是進(jìn)人互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，我們很難想象未來(lái)會(huì)是什么樣子,。我們?cè)谖迥曛澳芟胂笸ㄟ^(guò)手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)的國(guó)際通話嗎？不可能的,。但是現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了,，我覺(jué)得微信就做到了這一點(diǎn)。很多時(shí)候你很難預(yù)測(cè)三五年以后會(huì)發(fā)生什么樣的變化,。

最后我用這句話結(jié)尾,，“最好的適應(yīng)變化的方式就是你去改變它,，你親自去參與它'，這是丘吉爾的一句話,，謝謝大家,！